激励理论在企业管理中的运用

王兴华

中图分类号：F272.92 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（2020）01- 109- 02

摘 要 企业管理期间激励理论属于一种非常有效的管理理论，在具体管理期间可以为管理工作提供许多的支持与借鉴。借助激励理论可以进一步提升员工的参与积极性，促使员工的工作热情程度得到有效的激发，从而发挥个人价值，推动企业长远发展。对此，为了进一步推动企业长远发展，本文简要分析激励理论在企业管理中的运用，希望可以为相关工作者提供理论性帮助。

关键词 激励理论 企业管理 相关运用

从当前的市场经济角度来看，伴随着社会的持续性发展与不断的进步，企业管理问题显得越发重要和明显。对于企业而言，做好企业管理不仅需要是制度体系层面上的问题，更多的是围绕员工本身，以发挥员工自身价值的一项重要问题。企业往往很难保障所有员工的参与意识，再加上近些年各个企业的人员流动性问题不断突出，人才流失问题比较突出，导致企业运行过程中企业管理工作的重要性越发明显。借助激励理论的落实，无论是在薪酬、福利待遇等多方面都可以得到改善，可以显著提升员工的归属感，从而努力为企业发展作贡献。对此，探讨激励理论在企业管理中的运用具备显著实践性价值。

一、激励理论的内涵

激励理论本质上属于对人的一种理论行为，其主要是为了激发人的创造力、积极性为目的，充分挖掘与发挥人的内在潜力。对于企业管理工作而言，激励理论主要是提升企业中人力资源的使用价值，并提升企业的综合利益。具体而言，激励理论涉及到三个方面：1.需求型理论。需求型的理论主要是构建在人的需求基础上，以人的行为、动机关系作为关联，发挥人在工作中的激励性因素，并满足激励对象的相关需求，发挥激励的价值。为了更好的形成激励效果，需要对人的需求以及结构进行深度分析，并明确激励的要素，制定行之有效的激励手段。在需求型的激励理论方面涉及因素比较多，其不仅涉及到层次理论与双因素理论，还应当涉及到成就需求理论以及ERG理论；2.过程型理论。伴随着需求型理论不断完善，大多数研究者在这一基础上提出了新的理论，也就是过程型的激励理论。在研究这一理论问题时主要是展现动态化的过程，明确影响因素以及影响方式。围绕着目标的过程做出相应的激励支持，从而保障这一过程不断的持续、改进、完善，从而达到激励的最终目的；3.状态型理论。上述两个理论都是建立在人需求上的，属于激励的气垫，而这一理论则是建立在终点上的，终点实际上就是个体需求满足的一个状态，借助对观察和分析的方式进行激励，在讨论期间一个非常重要的标准便是是否公平，是否可以发挥个体激励的效果。从这一层面来看，状态型理论可以直接理解成为公平与挫折，对人的状态形成激发。

二、激励理论在企业管理中的运用

（一）构建公平的激励机制

公平是保障激励效果的关键，同时也是最为基础的环节。员工对于自己的付出往往需要一定的回报才可以实现心理、物质层面的满足，这也是激励作用形成的基础。企业方面需要根据员工的具体能力作为职责岗位的安排，尽可能实现人尽其能。对此，为了更好的达到这一目标，就必须确保管理人员的选拔严格化。从目前的市场经济以及大多数的企业管理工作现状来看，仍然存在许多的不足或缺陷，员工虽然具备了相应的能力但是并不被重视，此时很容易形成不公平的感受，从而形成不平衡的心态，导致工作表面不断恶化，最终影响工作效率。对此，企业管理、领导者应当有意识的为员工提供一个良好的竞争平台，并以公平、民主作为基础，在不同方面做好管理标准的明确、公开化的制定，并确保所有制度可以有效落实，例如工资、奖金、职称等多方面都应当透明公开，这样才可以更加和谐的改善员工行为与企业的响应，从而构建一个良性的发展循环。在自身管理能力持续提升的同时，企业管理人员应当了解基层，掌握基层所有员工的情况现象，并掌握员工的差异型需求，这样才可以更好的站在员工角度上实现问题的思考，并提供员工更多的发展空间，打破平均分配所导致的懒惰现象，而提倡按劳分配，发挥每一位员工的自身功能能力。从当前的状况来看，平均分配仍然属于一个相对困难的问题，因为劳动共享方面的差异，如果是以分配量进行评价，此时贡献大的人会觉得自己的付出没有获得相应的回报，而贡献不足的人则占据了更多的便宜，这样的结局必然会导致懒惰作风的形成。对此，企业需要在工资与奖励制度方面进行改善，促使企业的竞争平台得到改善，强化认知考核和评价管理，高度重视绩效考核的合理性，从而促使企业长远化发展。

（二）做好心理支持

在当代社会环境之下，生活、工作节奏不断加快，员工在工作方面的压力不断加重，此时如果无法及时缓解员工所存在的各种负面压力，必然会导致员工无法解决后顾之忧，此时员工便会无心工作，导致工作积极性无法发挥出来。为了进一步为员工提供心理支持，企业方面需要做好多方面的改进，例如下面几点：1.改善福利体系。这里所指的福利体系不仅涉及到常规的社会保障以及医疗保险，同时还应当涉及到一些公积金以及企业内部的补助等体系，这一些体系可以让员工的后顾之忧得到解决，从而不必过多的担心生计与社会压力，保障岗位中的工作效率；2.保障休假体系。休假体系属于我国劳动法的相关内容，企业方面应当根据行业特征、岗位特征以及企业的自身条件等做到合理响应，一方面应当严格落实劳动法的相关内容，另一方面需要尽可能保障员工的休息权利，促使员工可以有充足的放松时间以及处理自身事物的时间，促使员工的生活幸福感得到改善；3.制定资遣合同。大多数民营、三资企业工作者都很难得到良好的工作保障，所以工作期間往往不会发挥最大化效益，此时企业利益最大化也很难实现。对此，企业方面应当和员工定制相应的资遣合同，在员工能力不足或老年时，应当提供资遣费，这样不仅可以提供精神安抚，同时也可以更好的激发员工参与主动性。

（三）构建企业文化

激励理论本身也是企业文化的一种展现途径。基于激励理论的企业文化可以更好的改善企业内部环境，发挥相应的作用，不仅可以实现人与人之间的关联，还可以促使员工在企业价值引导之下可以主动创造、团结进取、积极乐观以及拼搏奋斗，从而更好的激发员工参与积极性与主动性，促使员工获得最大化利益。企业文化的建设措施相对比较多，其中不仅涉及到口号标语、行为规范以及物质保障等内容，企业方面还可以根据自身的实际情况开展体育互动、企业环境改善等多方面活动。在具体工作中，企业应当深化价值理念的宣传，企业的价值理念属于企业发展的直接导向标，具备引导性的作用，但是仍然需要参考市场的发展现状赋予更多的价值观内容。与此同时还需要设置相应的标语口号，应当浓缩企业的价值观念以及文化内涵，并将员工的情绪以及热情调动起来，例如将企业当做是“家”的文化。另外，可以定期开展体育活动或者是兴趣活动，构建一个良好的氛围，促使员工可以真正爱上企业，感受企业所带来的温馨感。

（四）强化工作满意度

工作不仅属于员工生存的重要途径，同时也是员工展现自我的直接载体。对此，企业方面应当有意识提高员工对于工作满意度的评价，促使员工在工作中可以发现乐趣，并强化员工的参与积极性，从而实现对员工的有效激励。在具体工作中，企业可以從多个方面着手，一方面是构建良好的环境，员工的工作环境如果狭小、阴暗、紧密，会形成比较严重的心理暗示，这样便会直接约束员工的价值。所以需要加强环境的改善，尽可能提高员工的参与主动性。另一方面需要构建一个积极向上的工作氛围，企业的氛围与领导有直接关联性，领导如果可以保持饱满的工作热情，可以有效激发员工的工作热情。另外，员工与领导交流期间也应当尽可能保持激励性语言，尽可能对付出提供回应，这样可以产生更好的心理激励。

（五）改善奖惩措施

奖惩措施属于企业落实绩效考核的主要方式，激励理论本身也是与绩效考核拥有直接关联性的存在。员工的工作结果如果得到了奖励，此时便会形成较高的动机激发，促使员工保持较高的主动性与积极性，并能够感受自己被尊重与重视。在奖励期间，不仅需要提供物理层面上的奖励，同时还应当发挥精神层面上的奖励，做好两者之间的衡量，这样才可以更好的提升企业方面的激励性作用。在激励期间还需要注重相关问题，例如激励必须保持长期与系统化，而不是因为想要激励而进行激励，必须保障制度在前、行事在后。相对而言，惩罚手段应当与奖励机制相对应，在惩罚手段方面应当尽可能以员工改过并努力发展为根本目的，对员工的行为或思想进行纠正，在处罚期间应当重视方式方法，规避不必要的矛盾冲突问题。

三、结语

综上所述，想要更好的推动企业长远化发展，就必须充分应用激励理论，在企业管理中合理展现激励理论的应用价值。伴随着社会的不断发展，企业发展过程中管理措施的改进显得格外重要。对此，在今后管理人员一方面需要提高对于激励理论的认知，理解并认可激励理论的存在价值。另一方面在遇到问题时应当及时应用激励理论进行分析，在遇到问题时及时创新改进，促使企业管理可以更好的满足企业的发展需求，构建合理的激励机制，从而提升工作人员参与积极性，推动企业长期稳定发展。

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