财务管理在建筑施工项目成本控制中的应用研究

李志辉

摘要：基于当前时代背景下，建筑市场的竞争越发激烈。为了能够有效提高经济效益，企业理应在成本控制方面有所重视，通过优化财务管理，对于其中的细节部分予以重视，以此将其作用全部发挥出来，确保资金投入能够控制在合理范围之内。本篇文章主要描述了项目成本控制存在的问题，探讨了在成本控制中应用财务管理的主要意义，并对于具体方法方面发表一些个人的观点和看法。

关键词：建筑施工项目;财务管理;成本控制;应用研究

对于我国建筑工程而言，现如今正处在高速发展的阶段，整个市场的规模也在持续扩大。为了能够实现更好地发展，企业理应在确保整体规模以及基本质量的基础上，尽可能进行成本控制。一般来说，最为常见的便是财务管理，合理监督资金投入，以防会有任何风险出现，进而提升企业的竞争水平。

一、项目成本控制存在的问题

（一）控制意识不佳

现如今很多项目工作人员自身的意识极为淡薄，对于成本控制的理解不到位，从而使得控制工作的开展受到了诸多影响。一些员工根本没有认识到全员参与的意义，项目在实施的时候，总是将重心全部放在质量控制方面，而对于成本控制有所忽视。此外，一些员工为了追求新型技术，同样对成本方面的投入缺乏关注。如此一来，项目虽然能够正常实施，而且也能按时完成，但是整体投入却超出了规定范围，进而影响了管理工作的开展。

（二）机制存在缺陷

合理的价值是推动成本控制工作开展的基础，但是当前许多企业内部均缺少这样的机制，使得成本控制工作缺少对应的参照内容，从而使得成本控制受到了诸多影响。此外，一些企业虽然希望进行成本控制，但是由于机制本身有缺陷存在，因此很难对于具体权利和责任进行明确，各项工作均无法落到个人头上。长此以往，成本控制的效果自然无法达标，员工们的积极性持续下滑，进而造成控制工作变得流于形式，失去了应有的价值[1]。

（三）对质量成本有所忽视

针对施工项目进行成本控制，可以在确保项目质量不会受到任何影响的基础上，使得整体投入能够大幅度减少，以防出现任何损失以及不必要的浪费。但是，当前许多企业对于这部分工作有所忽视，造成成本投入持续提升。在进行施工的时候，员工们往往过于重视质量，造成质量虽然达标，但是效益却不入预期，进而导致亏损。显然，这是所有企业都不希望看到的情况。

二、在成本控制中应用财务管理的主要意义

（一）实现独立核算

通过进行财务管理，可以促使项目本身的投入能够实现独立核算，对于之后的绩效考评可以带来诸多益处。通常来说，财务管理可以看作是全部管理工作的重要核心，在财务独立核算之后，可以有效控制资金流，并明确成本发生以及设计变更的具体情况，进而可以在第一时间获得所有成本方面的信息内容。以此为基础，对施工中的具体权利进行划分，明确各个员工的基本责任，以此单独展开考核。如此一来，成本投入将会控制在合理的范围之内，项目开展的整体效果也会得到大幅度提升。

（二）更好地进行预算管理

在进行成本控制的时候，通过开展财务管理，对于预算管理工作的开展也会带来诸多帮助，促使项目的资金能够得到有效控制，并且在第一时间完成回收，进而提升项目的整体收益。在开展预算管理之后，能够使得资金成本得到合理控制，并依靠监督、考核以及分析的方式，把握其具体使用状况。不仅如此，由于整个管理体制是独立存在的，使得审查工作以及监督工作的效率均有了一定的提升，促使资金使用变得更具计划性以及规范性特点，确保项目在正常开展的基础上，整体使用率大幅度提升，进而确保成本投入可以控制在合理范围之中[2]。

（三）利于资产管理

通过开展独立财务管理，可以使得直接成本投入有所减少，促使项目的综合收益大幅度提升。结合项目本身，对于所有投入的材料、固定资产以及易耗品，对其进行深入核算，按照规定的要求，合理展开管理，可以使得现有资产的调配效率有所提升，同时整体使用率也会大幅度提高。此外，维护以及保养工作也都能更好地展开，从而使得实际投入的综合成本得到下降，进而使得企业自身的经济效益得到全面提高。

（四）利于成本核算

项目在开展的过程中，通过采取独立展开财务管理的方式，可以使得项目的核算更好地展开，使其整体力度得到有效提高。通常而言，项目能够看作是成本投入以及综合利润的中心部分。所以，项目在开展的过程中，工作人员必须时刻将质量放在首位，以此提升财务管理的效率，确保成本控制在合理范围之中。通过制定对应的成本计划，可以促使人工费用投入、材料费用投入以及间接费用投入的核算工作都能更好地进行，进而使得成本管理的综合水平得到提升。在保障项目质量以及安全标准的基础上，尽可能减少成本的整体投入。

三、在成本控制中应用财务管理的方法

（一）提升结算收入

建筑工程在开展的时候，确保投入的资金成本不会有任何变化的基础上，依靠提高结算方面的收入，可以使得企业自身的总体效益大幅度提高。一般来说，可以尝试从三个层面入手[3]。

其一，企业需要在内部制定相关制度，对所有参与管理的工作人员提出较高要求，使其工作执行力有所提升。在进行款项支付的时候，需要保证所有手续到位，同时资金流也要满足使用需求。

其二，当企业自身获得了合同收入，或者在其他层面通过经营获得收入时，理应全部交由财务人员，让其按照规定要求进行处理，認真核对，以此能够有效保证资金的使用效率，不会随意浪费。不仅如此，所有工程价款都需要在第一时间结算，以此能够有效提高资金本身的使用率。

其三，做好对于应收款以及应付款自身的控制。在开展财务管理工作的时候，理应针对其中存在的债券关系，认真分析，并进行明确，从而可以将所有工作责任落实到位，使得坏账的数量能够得到有效控制。这样一来，资金浪费的问题就能得到有效控制。

（二）降低费用支出

在确保预期营收不会有任何下降的基础上，通过合理控制成本投入以及费用支出，可以大幅度提高项目本身带来的经济效益。一般来说，为了确保项目投入能够控制在合理范围内，具体需要从三个层面入手。

其一，針对项目本身，为其制定对应的计划，根据项目开展的具体情况，对所有投入的资金成本进行有效安排。在依靠杠杆调度之后，资金的整体投入便能控制在合理的范围之内，各类费用的投入都将变得十分合理。

其二，针对项目本身，对于所有费用的具体开支，都需要进行认真记录。而且在进行开支的时候，必须要做到手续齐全，以此能够更好地加强资金使用的审批。

其三，根据施工项目本身，合理制定成本费用计划。根据所有资金投入的具体情况，对其进行全面监督，制定对应的计划表，以此完成内容调整，保证费用的整体投入可以控制在合理的范围之中。诸如，在项目开展的过程中，经常会有安装费存在，这些都属于间接成本的一类。管理人员需要予以重视，通过多种不同的方式，对其进行平衡，以此能够实现合理控制[4]。

（三）提升营业收入

其一，企业理应有效加强内部财务团队的建设工作。无论是软件设施还是硬件设施，都要达到行业的规定标准，以此促使员工们的综合素养能够持续提高。不仅能够有效完成各项工作，在遇到困难时，也能及时提出针对性措施进行处理。

其二，加强项目内部控制制度的建设，通过对激励机制以及奖惩机制进行明确，促使项目监督的整体效果得到加强，并且还能起到一定程度的制约。基于制度的要求，员工的工作积极性就会得到提升，认真处理各项事物。

其三，在企业内部制定预算管理制度，对于预算管理部分进行有效明确，促使预算的实际投入可以得到合理控制。一般来说，预算工作涉及的部分非常广，主要为项目的内部审计意见外部审计。通过将二者结合在一起，以此为项目制定更为合理的预算计划，从而使得费用投入和开支都能够得到控制，确保资源投入得到节约，进而可以更好地完成预期的成本控制目标[5]。

四、结束语

综上所述，对于建筑项目来说，通过进行成本控制，可以有效提升整个项目的经济收益，促使企业的整体发展得到改善。为此，企业理应对此提高重视，针对早期工作中存在的诸多问题，及时采取有效措施进行处理，进而使得控制工作的效果可以全部发挥出来。

参考文献：

[1] 刘旺 . 建筑施工企业项目管理中财务控制管理的应用研究论述 [J]. 财会学习，2017 （08）：60-62.

[2]高玉芝.浅析道路桥梁施工企业财务管理及成本控制[J].人才资源开发，2017 （12）：69-70.

[3]窦明波.浅谈施工企业财务管理在成本控制中的作用[J].管理与财富，2019 （05）：63.

[4]关笑天，马翀.建筑施工项目成本控制的问题及对策探微[J].商品与质量，2016 （09）：274.

[5]王振英，周飞宇.财务管理在成本控制中的运用[J].中国建设信息，2019 （12）：34-35.