企业成本控制中精细化管理的实施价值

郑驭

摘要：新的发展环境下，企业在应对日益激烈的市场竞争过程中，需要切实做好成本控制，将精细化管理理念应用到成本控制环节，提升成本控制的有效性。本文结合精细化管理的特征，就企业成本控制中精细化管理的价值进行了分析，并就精细化管理在企业成本控制中的应用策略进行了探讨，希望能够促进企业成本控制水平的提高。

关键词：成本控制;精细化管理;实施价值

作为企业开展经营管理活动所必须消耗的资源，成本主要可以体现为人力成本、资金成本、生产成本和管理费用等。市场经济大背景下，企业的经济效益会受到自身成本管理水平的影响，同时也是成本控制工作成果的直接体现。将精细化管理引入到企业成本控制过程中，能够在保证生产经营活动有序开展的前提下，提高成本管理水平，最大限度减少资源闲置浪费现象，帮助企业合理降低成本，促进其核心竞争力的提高。

一、精细化管理的特征

（一）科学决策

大数据时代，企业需要以大数据和信息化技术为支撑，推动战略决策的制定和执行，而从实际运营的角度，通过有效的数据管理模式，提高会计信息质量，企业能够获取新的决策依据，而这样的模式使得企业在制定决策的过程中，具备相对科学和准确的特性。

（二）积极参与

在企业管理中，可以将对象分为参与者和实施者，管理层可以将相应的责任分配和落实到每一个员工身上，并通过科学合理的绩效考核机制和奖惩措施，确保其能够参与成本控制活动，增强责任意识，激发其对于工作的积极性。

（三）创新模式

企业在引入精细化管理的过程中，应该强调因地制宜，结合自身的实际情况，精细化管理具备很强的灵活性，要求管理层能够按照企业发展状况及时做出改进，实现部门之间的联动。基于此，想要提升精细化管理的效果，企业应该选择适合自身发展的管理模式。

二、企业成本控制中精细化管理的实施价值

精细化管理在企业成本控制中的价值体现在如下方面：一是能够促进企业成本控制乃至整体管理水平的提高。在现代企业中，精细化管理对于企业生产经营管理活动的重要性越发凸显，企业在开展经营管理活动的过程中，应该从自身的发展需求着眼，落实精细化管理，促进成本控制水平的提高。精细化管理有着模式创新、决策科学等特点，能够保证企业成本控制的全面性及科学性，同时，企业借助成本控制实施精细化管理，在提高成本控制效果的同时，也能够带动其他相关工作的完善，促进企业整体管理水平的提高;二是能够提高企业的经济效益，促进其健康持续发展。市场经济环境下，经济效益是实现企业持续经营的重要基础，企业想要提高自身的经济效益，需要考虑的因素很多，管理水平则是其中最为核心的一环。面对日益激烈的市场竞争，越来越多的企业在管理方面暴露出很多问题，引发了经济效益的损失，而借助精细化的成本控制，能够尽可能避免成本浪费和成本过度消耗的现象，将成本的作用价值充分发挥出来，实现成本使用和成本支出的规范化及透明化;三是能够帮助企业实现风险的防范和控制。企业在发展过程中，必然需要面临各种各样的风险和隐患，精细化管理能够帮助企业实现对这些风险的有效防范和应对。以精细化管理为支撑，企业管理层能够及时发现企业在生产运营中存在的各种风险，采取有效措施对风险进行防范，保证企业的稳定可靠运营，促进企业经济效益的提高，确保企业能够保持良好的市场竞争力。

三、企业成本控制中精细化管理的应用策略

（一）优化管理流程

应该认识到，成本控制是一个完整的过程，涉及环节众多，在对精细化管理进行应用时，必须确保其贯穿企业成本控制的全过程，将事前测算、事中控制和事后分析评价结合在一起，提升成本控制的精细化程度。具体来讲，在事前测算环节，企业应该结合自身的实际情况，制定出具体的成本控制细则，在成本支出前，要求财务部门能够依照上级定额标准，制定出明确的实施细则，确保其能够得到有效执行。同时，应该做好年度预算编制工作，保证项目年度预算的准确性和有效性;在事中控制阶段，企业应该推动项目预算的执行，做好全面管控，就项目费用进行支出，做好费用使用情况的审核工作，以此来保证成本费用事中控制的透明性和公正性;在事后分析评价阶段，需要做好项目预算审查以及相应的绩效考核工作，通过将成本控制与个人利益挂钩的方式，保证成本控制的实施效果。

（二）完善管理办法

对于企业而言，在开展成本精细化管理过程中，一套良好制度体系非常重要，在建立制度体系后，借助完善的精细化成本管理方法，才能保证企业生产过程的标准性和规范性。实践中，一是应该从人力资源精细化管理着手，建立起符合企业实际情况的员工绩效考核制度，做好员工的考核工作，通过相应的奖惩措施，与考核结果与员工的薪酬待遇和职务晋升相挂钩，从而激发其参与管理的积极性和主动性;二是应该以企业生产经营中的具体情况作为参照，就其中可能存在的安全风险，制定出有效的应对措施。任何企业在开展生产经营活动的过程中，都会遇到相应的风险，企业想要实现稳定健康发展，就必须对这些风险及时进行有效的防范、应对和解决，这样才能真正实现管理的精细化;三是必须认识到，精细化管理是一个长期性的过程，不可能一蹴而就，必须不断发现管理中存在的问题并对其进行解决，建立起完善的成本控制精细化管理制度，才能真正推动精细化管理的有效落实，从而有效提升精细化管理水平，发挥管理效益;四是在实施精细化管理的过程中，企业应该具备相应的创新发展能力，对精细化管理的方法进行完善，确保成本控制精细化管理的持续发展，促进其管理水平的不断提高。

（三）健全控制体系

新的发展环境下，企业想要将精细化管理更好的应用到成本控制中，需要构建起更加健全完善的成本控制体系，而针对当前企业成本控制体系建设中存在的问题，企业管理层应该采取有效措施进行解决。具体来讲，一是企業应该建立起完善的成本控制监督机制，确保成本控制工作的规范化和透明化;二是应该健全人才培养机制，制定出切实可行的人才培养方案，对成本控制专业人才进行培养，提高其能力水平，以更好的满足精细化管理的要求;三是应该建立相应的成本控制信息体系，以现代化信息技术为支撑，保证企业成本控制的效率和质量。在这个过程中，需要关注信息安全，做好必要的风险防范，避免企业机密信息丢失或者泄露的问题。

（四）营造良好氛围

针对当前部分企业对于精细化成本控制认识不足或者重视不够的问题，应该在企业内部营造出良好的环境和氛围，确保成本控制工作的实施效果。具体来讲，一是企业管理层应该及时更新观念认识，改变传统经营思维，高度重视成本管理工作，学习精细化管理的内涵与精髓，引导全体工作人员共同参与到精细化成本控制中;二是应该将精细化成本控制纳入到绩效考核中，借助绩效考核建立起与每一名员工的联系，从而有效增强企业全员的精细化成本控制意识;三是应该为精细化管理在成本控制中的应用提供帮助，如加大制度保障，增加资金投入等，确保相关工作的顺利实施。

四、结语

总而言之，针对常规成本控制中存在的缺陷，企业可以将精细化管理引入到成本控制工作中，做好成本控制问题的深入研究，采取有效措施来对问题进行解决，做好成本管理工作，通过全方位精细化的成本控制，实现对于资金和资源的优化配置，继而推动企业的可持续健康发展。

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