探讨管理会计与财务会计的融合研究

陈国兵 陈伯伟

摘要：随着社会主义市场经济体制的不断完善和发展，企业所面临的市场竞争日趋激烈，做好内部的会计建设成为了企业在激烈的市场竞争中立足的重要手段。财务会计与管理会计都是企业内部财务管理工作的重要组成部分，传统的管理会计和财务会计工作模式已经难以满足新形势下企业的财务管理工作需求，因而二者之间的融合越来越重要。本文将首先对管理会计和财务会计的内涵进行阐释，并探讨二者之间的内在联系与融合的必要性，最后对二者的融合策略进行分析。

关键词：管理会计;財务会计;融合

当下，企业所面临的内外部环境都产生了较大变化，企业内部的会计工作职能也从“反映与监督”逐渐转变为“管理与服务”，在这种背景下，管理会计和财务会计之间的高效融合成为了提高企业会计工作水平的重要手段。

一、管理会计和财务会计的内涵

（一）管理会计

管理会计主要是指对内报告会计，管理会计的工作是在财务会计的工作基础之上对企业在经营管理的过程之中遇到的特定问题进行分析研究，最终以管理会计报告的形式向企业的相关管理人员提供参考，帮助企业内部各层级的管理者进行经营的预测、决策和考核。管理会计的工作可以总结为对过去经营活动的分析、对现在经营活动的控制、对未来经营活动的指导，企业管理者可以基于管理会计报告，结合企业当下所面临的内外部环境和实际经营发展的状况，对企业未来的发展战略进行优化。管理会计报告能够有效推动企业内部管理决策的科学性和民主性，提高企业的决策质量。

（二）财务会计

财务会计是指对外报告会计，财务会计的工作主要是面向企业的投资者以及其他外部利益相关者提供能够反映企业实际财务状况的报告，财务会计需要对企业的实际财务收支情况如实记录，将企业的各项财务会计信息通过财务报表和财务报告的形式进行反馈，从而反映企业在过去一段时间内经营情况、财务状况和现金流量。企业的投资者和其他外部利益相关者通过财务报告对企业的整体经营状况进行评估，从而对自身的投资或其他决策作出判断。

二、管理会计和财务会计之间的内在联系

（一）在某些方面具有目标的一致性

当今社会已经处于知识经济时代，对于企业的经营发展而言，人力资源的管理是企业管理工作中的重要内容，而财务会计和管理会计能够提供重要的决策依据。对于企业的正常运作而言，其内部经营状况和外部经济效益之间有着十分直接的联系，在人力资源管理之中，在保证工作环境的基础上进行企业成本的把控，需要财会会计和管理会计相关的信息支撑，使得能够在满足企业内部经营状况需要的基础上确保企业的经济效益。

（二）都是会计系统中的重要组成部分

管理会计和财务会计都源自于传统会计工作，因此有着同源性，管理会计和财务会计二者之间是一种互相影响、相辅相成的关系，就本质而言，财务会计和管理会计都属于企业财务活动之下。

（三）都是对企业会计工作的深化

实践表明，优秀的财务工作者需要在传统会计的基础上进行相关的预测分析、决策和成本工作，实际上，这些工作内容之中已经内含了管理会计和财务会计的主要工作内容。因此，管理会计和财务会计实际上是对会计内容不同方向的深化。

三、管理会计和财务会计进行融合的必要性

提高企业会计工作的水平和质量，是企业在新形势下实现自身发展的必要手段，企业需要建立一套完整的财务体系来应对复杂的内外部环境，这套体系需要涵盖财务会计和管理会计。

（一）内部环境中的必要性

财务会计和管理会计所反映的是企业经营中不同相关方的需求，从企业的整体角度出发，应该对企业所有相关方的要求进行综合考虑，因此企业的上层管理者应该对管理会计报告和财务会计报告都有全面的了解，并基于此产生完整的财务报告，能够对企业的总体经营状况进行完整的反映，这就需要加强财务会计和管理会计之间的联系。

在现代企业的管理之中，各部门、各环节之间都有着紧密的联系，传统企业管理模式之中不同职能部门之间存在着明确的分界线，而这已经不符合当下企业的运作要求，因此不同业务、部门和职能之间的分界线逐渐模糊甚至出现了工作上的交叉现象，单独的会计工作已经难以对企业的各项状况进行完整的反馈，因此需要强化管理会计和财务会计这二者之间的融合，以便于能够对企业的整体状况进行真实准确的反映。

（二）外部环境中的必要性

目前，企业的投资者和其他利用相关各方已经不再只满足于通过企业的财务会计报告来获取企业的实际情况，而希望通过完整的财务会计信息和管理会计信息来掌握企业的经营管理全过程，进而帮助自身进行更优化更准确的决策，这也要求了财务会计和管理会计之间的融合。

在信息技术和网络技术飞速发展的当下，企业的会计工作有了足够的技术支撑，此外，新的交易方式和电子商务环境之下，传统会计工作在这方面有着明显的缺陷，相较之下，管理会计具有更强的灵活性，能够通过多种有效的手段对企业会计信息进行整理，保证企业会计信息的完整性、真实性和准确性，因而加强财务管理和管理会计之间的融合是新形势下的必然要求。

四、管理会计和财务会计的融合策略

（一）完善企业会计制度

完善的会计制度是管理会计和财务会计之间进行融合的前提，也是保证二者之间融合有效性的重要手段。在建立完善的企业会计制度时要从以下要点出发：首先，基于企业的内外部环境对当下的会计制度体系进行有效梳理，在此基础上制定科学合理的方案;其次，对财务会计和管理会计之间的联系进行强化，进而构建完善的会计制度体系;最后，需要建立一个有效的会计监督机制，能够对管理会计和财务会计进行有效监督，保证财务会计和管理会计的工作效率和质量。

（二）会计人员树立正确的会计观

会计人员是企业开展会计工作的主体，因此在保证管理会计和财务会计的融合上时应该帮助会计人员树立正确的会计观。会计人员应该明确自身的职责和义务，能够做到诚实守信和严格律己，严格的职业操守也是在企业实际的会计工作中保证财务会计和管理会计融合效果的重要手段。会计人员应该在经过系统性的教育培训获得行业认可的资质证书，在进行教育培训时，有关部门应该强化对教育培养人员的筛选，保证教育培养人员的专业水平和综合素质。

会计人员应该对自身的工作职责和工作的重要性有充分的认知，以积极认真的态度开展日常工作，企业应该保证内部工作风气和环境的积极性，从而为企业的运营提供良好的内部环境。

（三）正确运用技术手段

现阶段企业内部的财务管理的信息化水平已经达到了一定的程度，在财务会计和管理会计的融合中正确运用信息技术手段，能够有效提高融合的工作效率和质量，保证信息数据的有效共享和高效利用。通过技术手段构建财务和管理会计信息系统，能够让财务会计和管理会计有效融合，保证会计对企业的各项经营生产信息进行全面及时和准确的收集整理，也有助于企业的相关管理者通过会计信息系统对企业的财务和经营状况进行清晰的掌握。能够让企业的供产销信息能够实现在权限内的动态共享。

（四）构建高素质的会计人才队伍

目前，一些企业内部存在着重核算轻管理的现象，这种模式会在一定程度上对企业的内部运作产生负面影响，因此必须强化对企业内部专业管理会计人才的培养。在培养时应该组织会计人员和相关管理人员进行必要的业务强化培训，提高对管理会计工作的认知程度，通过业务培训的手段来构建高素质的会计人才队伍。

（五）对会计基础工作进行优化

在进行管理会计和财务会计的融合时，需要保证二者之间材料来源的同质性，因此应该对会计基础工作进行细化，并且对财务资料进行优化。在对会计核算采取细化处理的过程中，应该保证企业核算资料符合外部信息使用人员的标准需要。此外，管理会计和财务会计之间存在着一定的差异，在融合的过程中应该共同基于为经营管理服务的理念，保证二者的优势能够充分发挥。

五、结束语

管理会计和财务会计进行融合是企业面临激励竞争的外部竞争和复杂内部环境下的必然选择，管理会计和财务会计之间具备着很强的潜在联系，财务会计主要是面向企业的外部投资者和利益相关者，而管理会计主要是面对内部的各层级管理者，侧重有所不同，在融合时需要从会计人员、会计制度和提升技术手段的角度出发。

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