后疫情时代建筑行业迎来十大变化

文 / 冯行星

2020 年初，新冠肺炎疫情这只“黑天鹅”飞奔而下，不可预测、史无前例、破坏力极大。武汉“封城”、高考延期、奥运会推迟、美国股市连续熔断……我们一次又一次见证历史。

历史的一个转折，可能就是普通大众的小半生，时代的一粒沙，放到个体身上就是一座大山。但是，危机与机遇同在。总体来说，新冠肺炎疫情不会对中国经济的基本面造成大的影响，中国建筑业作为国民经济支柱产业之一，虽然受到了一定的冲击，但其影响的程度有限，从一定意义上说，疫情倒逼建筑行业不断深化改革、补足短板。

变化一 BIM 将进入深水区，用价值回答质疑

疫情肆虐，短时间内需要大量的病床救治病人，那就必须快速建立临时医院，这是对我国医院空间资源弹性应对能力的考验。确诊病例爆发性增长，倘若错失了隔离收治的黄金时期，可能导致疫情加速蔓延。

1.BIM 应用

2020 年1 月23 日，武汉市政府紧急决定建设火神山医院，专门收治新冠肺炎病人。5 小时内出方案，24小时出施工图，一边施工一边修改方案，在这一过程中BIM 发挥了巨大的作用。

医院空间属性复杂，信息量较大，BIM 具有强大的可视化和数字化表达能力，并且可模拟、可出图，其中还包含丰富的空间信息数据，通过对信息数据的挖掘和重构，可以对医院项目实现精细化管理，加快医院的施工进度。

回顾BIM 技术在国内十几年的发展，在不被看好中不断沉淀，这次疫情也给所有建筑人一个很大的启示，BIM 将进入深水区，用价值应对质疑。

变化二 装配式建筑加速发展，迎来利好时机

火神山医院、雷神山医院以及各个方舱医院的快速建成、投入使用，引得国内外各方刮目相看和热议。

在美国肯塔基州最大的城市路易斯维尔市要建立一座医院，光讨论方案就需要10 年，还不一定能通过。在湖北武汉，1000 张床位，同时可容纳2000 名医护工作者，从开始施工到各项医疗设施就位，只用了10 天。

快速组织能力和高效施工体现了硬核的中国建造能力，之所以能创造这样的奇迹，装配式技术在其中发挥了关键作用。装配式建筑具有模块化、定制化、高效化、绿色化的特点。火神山医院利用当地施工单位的现有库存，把集装箱模块化拼装成一个个病房，针对有特殊要求的ICU 等场地，采用轻钢结构加钢制复合板结构，大大地加快了医院的建造进度。

这次疫情也给建筑业带来深刻的启示，紧急时刻只有装配式建筑能做到如此快速的建造。未来在政策和环境的双重作用下，装配式建筑将一路前行，行业接受度也会越来越高。

变化三 重塑认知，驱动智慧城市发展

城市的形成标志着人类走向成熟和文明，也是人类区别于其他物种的高级形式。春节期间，武汉疫情蔓延，1000 多万人困于城中，不得出入，在这个时候，一个城市的数字化能力将严重影响这个城市的运营效率，这就是智慧城市的价值所在。

那么到底智慧城市是什么样的？阿里云王坚博士曾在节目中谈过，智慧城市就是通过大数据和人工智能等新技术，更高效合理地管理城市。比如，在杭州，将“城市大脑”与救护车、消防车、警车等特种车辆连接在一起，当特种车出现时，路上的红绿灯就会自动调整，保持交通顺畅。

那么，假如一座城市的每一个人都和“城市大脑”进行关联，疫情前期，我们可以定位每个人的行踪，掌握每一个人流向，并针对性进行相关提醒和隔离指导，如此，就可以更快地阻止病毒的传播。

虽然智慧城市已经被提了很多年，但是距离理想的状态还相差甚远，相信这次疫情将会重塑大家对智慧城市的认知，并且进一步促进智慧城市的发展。

2.武汉雷神山医院

变化四 线上协同办公或将成为未来潮流

疫情突发，国务院宣布延长春节假期，随着疫情恶化，许多企业开始线上办公。

很多人认识到上班不一定要在办公室的格子间内，开会也不一定要在会议室，工程项目的汇报也不必面对面进行，很多事情通过线上办公都可以完美解决。

工程项目的资料数据都可以通过线上存储和处理，通过项目共享协同平台中的相关权限设定，实现项目集中存储的各类资料（图纸、模型、变更、方案、交底资料等）的在线查看、在线下载、线上审批、线上确认等文件协同办公。

项目相关人员还可以通过网页端、手机端等实时查阅文件或查看文件审批进展，审批意见、问题状态等全程留痕，客观反映真实情况，便于理清各种责任。项目资料云存储，避免机器损坏、人员流动导致项目资料丢失问题。

疫情对传统办公模式造成很大影响，同时带动了很多新型办公模式的发展，也迸发了很多线上云服务，线上办公可能会成为未来的潮流。

变化五 数字化建设投资高潮将至

3 月2 日，在杭州市战疫情促发展工作推进会上，阿里巴巴董事局主席张勇表示，2020 年疫情之后，一定会迎来新一代数字基础建设投资高潮。

当前，随着云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能、5G、区块链以及BIM 等底层技术的日趋成熟，建筑行业的数字化转型将提速。

建筑工地是一个人员聚集的场所，感染的风险也较大，通过人脸识别+测温模块+闸机解决方案，就可以实现对体温异常人员的自动化监测、预警和管控，及时排除感染风险，也可以降低管理者的管理难度。

一旦施工现场发生疫情，公司和项目的领导可以通过广联达BIM5D+智慧工地数据决策系统等及时了解详情，哪个项目，哪个人，去过哪个角落都可以了如指掌，并采取相应的措施。

当然以上只是一个简单的例子，数字化转型的价值也不止于此。

这次疫情再一次让建筑企业意识到数字化转型的迫切性，未来建筑企业的竞争是数字化的竞争，数字化转型可以大大提高管理效率，提升公司效益。

变化六 未来的竞争是供应链的竞争

疫情发生，物流、交通和需求都会随之发生改变，库存、交付、成本、质量等问题也会爆发，全球的供应链可能遭遇“断裂”风险。

为什么供应链如此重要？

当很多巨头企业到处寻找新的利润增长点的时候，拼多多只用了3 年不到的时间，就做到了400 亿元月流水的惊人规模。这很大程度上得益于拼多多对传统供应链的改变。从选品到组货，甚至整个供应链不断优化和提升后端运营能力，从上游就开始变革，“以销定产”，大大降低了供给侧商家的运输、存储等成本，促进了供需之间的平衡，形成多方共赢的局面。

疫情之下，广联达旗下广材网、平方网通过直连供应商的方式找到火神山医院所需建材物资，供应商快速响应，将物资交付火神山项目组，疫情就是命令，医院早一天建成，就可以拯救更多的生命。特殊时期，物流通道就是生命通道，京东依靠其背后的强大供应链基础设施能力，紧急调拨物资、协调车辆、规划路线，第一时间将抗疫物资运输到战疫一线。

未来建筑企业的竞争不是企业与企业之间的竞争而是一条供应链与另一条供应链的竞争。而且，供应链的每一环都十分重要不可或缺，就像是一副多米诺骨牌，任何一块倒掉都会牵一发而动全身。

一个企业要想基业长青，就必须锻造强大的供应链能力。

变化七 中小建筑企业尤其要重视现金流管理

新冠肺炎疫情蔓延，无论个体还是企业，活下去才是最重要的，尤其是中小企业。此次餐饮业可能是遭受冲击最大的行业之一，现实就是很残酷，仿佛整个行业集体按下暂停键。西贝创始人贾国龙曾表示现金流撑不过3 个月；海底捞停工一天，或损失8000 万元；老乡鸡董事长束从轩手撕员工联名信，不减薪资，可能损失5 亿元。

建筑企业也不例外，它们普遍会面临应收款项回收滞后和应付款项支付困难等难题，转移、分担、防范和化解现金流管理问题是每个企业都要具备的能力。

没有哪个企业可以置身事外，独善其身，没有利润可能会在痛苦中挣扎，但是如果没有现金流只能在无奈中等死。

复旦大学教授李若山曾讲述：疫情就像是一次大阅兵，能够快速检验出对现金流管理不够重视的企业。通过这次疫情，一定会让很多建筑企业意识到现金流的重要，继而更加重视现金流的管理。

变化八 新基建将成为下一个风口

在疫情防控期间，“新基建”屡次被提及，可见其意义非凡。

什么是新基建？新基建主要包括：5G 基建、特高压、城际高速铁路和城际轨道交通、新能源汽车及充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网七大板块。

为什么发展新基建？传统基建导致产能过剩，而且对经济增长的边际效应在递减，而新基建是通过发展高科技等新兴产业来补短板，中国的新基建前途无量。

当然，新基建的“新”，不单单指新兴技术和新兴产业，无论新基建还是传统基建本质都是基建，新基建关键是要从传统基建的模式中跳脱出来，寻找基建中新的增长点，为国家经济提供新的增长引擎。

近日，全国31 个省已经发布2020 年重大项目清单，这必将迎来新一轮的基建热潮，我们拭目以待。

变化九 各领域短板频现，补短板是当务之急

“补短板”这个词汇来源于政府工作报告中的“三去一降一补”。

如今，从蝴蝶效应、青蛙现象到刺猬理论、破窗理论，很多经济学中的理论被应用到中国经济以及各行各业的发展中，“补短板”就引自非常经典的“木桶理论”。

木桶理论是指一只木桶能装多少水，取决于最短那块木板的长短，补短板的意思是整体水平的高低取决于最弱项的能力高低。

在这次疫情中，各个领域都显现出很多短板：公共医疗设施投资较低，尤其医院病床短缺，难以应对突发疫情；交通运输压力大，物流仓储设施不健全等；城市治理水平有限，公共资源配置效率低下，城市改造工程留有重大隐患，比如武汉华南海鲜市场。

疫情之后，整个建筑行业乃至国家必将重新思考这些问题，各领域补短板会成为接下来的一个趋势。

变化十 惶者生存，树立危机意识越发重要

微信不负众望，在各种危机下纵横社交领域近十年。而就在微信问世的第二年，一个当时很不起眼的创业公司诞生了，叫字节跳动，短短8 年时间不到，在各大巨头的围剿之下，张一鸣带领团队打造包括抖音在内的多款现象级产品，并且做到年营业收入1400 亿元的规模。张一鸣常说，我们并不完美，要时刻保持危机感，今天松懈了，明天就有人攻占你的山头。

疫情的发生也让很多建筑企业措手不及。项目复工、防疫、施工进度、工程索赔等问题接踵而至。

因此，对于建筑企业来说，正确树立危机意识越发重要，未雨绸缪，防范未然，企业才能长久稳定发展，整个建筑行业才能稳步向前。

世界唯一不变的就是一切都在变化，当我们无法改变的时候，就去适应变化。