浅谈业财融合对企业价值的影响

孟庆敏

【摘 要】信息与网络的发展使得企业对业财融合的需求更加迫切，文章基于业务和财务两个方面，简要分析业财融合对企业价值的影响。

【关键词】业财融合;企业价值;会计

进入21世纪，信息与网络技术的迅速发展使得企业在管理和运行过程中出现了新的模式，同时使得企业的整体架构发生了变化，与过去传统的企业模式出现了差别（刘凯，2019）。从企业内部看，技术的发展使得部门之间的信息沟通次数增加，工作效率明显提升。在此背景下，企业可以适当调整管理结构，以期适应信息时代的发展要求，使信息更加快速地在部门之间传递，增加企业价值。除此之外，信息加速传递也在一定程度上改变了企业财务管控机制。企业从原来的集中管控、纸质化办公转为信息时代的基于信息网络技术的财务管控系统办公。这种转换不仅能够给企业节省成本，还会给企业带来更大的经济效益。

与此同时，在信息时代，实务界对业财融合的需求越来越大，企业进行业财融合迫在眉睫。财务人员在进行事后账务核算的同时，也要掌握事前的业务流程，做好事前掌握，要将必要的财务知识与业务人员分享，让其在保证资本最大化的同时，也要注意节约成本。业财融合的目的在于信息共享，让业务人员掌握财务知识，让财务人员掌握业务知识，使业务与财务有效地结合，有利于企业制定自身战略，提高企业价值。但是，一般财务人员的工作较忙碌，核算工作占据了他们大量的时间;而业务人员的财务知识又较薄弱，很难短时间掌握财务的基础知识，同时业务人员的流动性较强，学习除本职工作之外的知识的积极性较低，因此业财融合可能并不会提高企业价值。本文在前人研究企业价值的基础上，将业财融合引入，并通过实证分析检验。因此，本文主要围绕业财融合和企业价值进行文献的梳理。

1 业财融合的相关研究

1.1 业财融合的概念

近年来，业财融合一直备受学术界和实务界的关注，对于“业财融合”的概念，双方各执一词。有的人将其归为管理会计范畴，而大多数人将“业财融合”与信息系统联系在一起，认为其是一个技术概念。

王劍（2019）指出，业财融合的本质是将企业的业务和财务活动紧密地联系在一起，更好地促进企业的发展。在财务共享模式下，企业发展中的各项目标不仅仅是停留在理论阶段的，它也能够通过数据具体地展现出来，这使得在实际完成目标的过程中有条不紊、步调一致，最终使业务流程更合理，财务提供的数据更准确，管理层对企业价值的判断更加精确。王斌（2019）指出，一般来说，企业的组织运营和价值创造大致由组织管理和业务经营两大系统组成。“业”除了表示业务，还包括研发、采购、生产、销售等价值链环节的一种商业运作行为。总的来说，“业”的完整概念由3个部分构成，分别为战略规划的制定与执行，经营计划的制订和具体的商业运作活动。同样，所谓“财”，应该是一种“大会计”和“大财务”的概念，它首先应该是作为一种信息体系，通过处理、分析与企业相关的会计信息帮助企业预测未来整个业务运作过程;然后应该把它作为一种资本、资金的运作过程;最后，去理解它其中包含的组织控制的概念。总的来说，“财”其实可以理解为一种信息、资本及其管理控制的过程。韩雨田（2019）指出，业财融合的概念是在企业当中，各项经营生产业务与企业的财务管理等各方面的工作进行有效的结合，业务人员与财务工作人员之间加强沟通和交流，有利于财务工作人员可以更加全面地为企业的发展做出贡献。杨伟鸽（2019）指出，业务流和资金流应该属于每一个经济主体，业务和财务相互配合，相辅相成，在业务进行的过程中肯定会发生费用，这时需要财务人员的配合，使财务和业务有效结合，从而产生信息流，包括业务信息和财务信息。按照“业财融合”的概念，财务部门除了做好本身的财务工作，还需要积极地与业务部门沟通与交流，尽可能地熟悉更多的业务知识，加强财务部门与业务部门的配合，减少二者的隔阂，真正实现两个部门的有效协调，促进经济主体的价值最大化。本文承袭杨伟鸽等学者的观点，将业财融合定义为业务和财务活动的有机融合，促进主体价值的最大化。

1.2 业财融合的研究现状

围绕业财融合，杨伟鸽（2019）以高校内部控制流程为研究对象，得出结论：“政经结合”是高校发展的另一条出路。当代高校需要从高等教育的本质出发，将提高教学质量和培养高素质人才作为首要目标，把高校的“业务”与其“财力”结合起来，真正实现业财融合，抓住当前发展的大好机遇，在内涵发展的道路上平稳前行。

“大财务”观是现代高校财务管理的全新理念。内部控制的建设和实施对于建设高校的“大财务”模式能够起到支撑作用，它首先能够保证高校站在高点审视学校内部的财务和业务，统筹各方，打破不同部门之间的界限，将“资金流”“财务关系流”及“财权流”有效地结合，真正地做到将“业财融合”的概念贯穿到学校发展整个财务和业务的运作过程中，充分体现高校职能的多元化特点，提高资金的运行效率。韩雨田（2019）围绕天和药业公司中的财务管理，研究业财融合的主要问题，制定合理的绩效考核制度，只有这样，才能够更好地提高工作人员的积极性，从而为企业的发展做出更大的贡献。

2 企业价值的相关研究

高新技术的普及使企业的发展更加迅速，原来需要人工处理的大量数据现在通过人工智能能够快速地解决，既节约了时间又减少了人工成本，对提高企业价值有着重要的意义。企业引入数字化、智能化，相辅相成，相互促进，企业处理数据水平提高的同时，数据技术也得到了应用与开发。对于大多数的公司来说，特别是制造业企业，实现智能化和数字化的最重要的目的是重塑企业价值链、提高企业竞争力，从而达到企业价值最大化的目标。

组织结构、组织管理的问题是各行各业的企业都会面临的问题，如何建立科学的管理系统，使企业更加高效地完成工作是重中之重。通过数字、智能技术，不仅能够优化企业的组织结构、提高质量管理能力，还能够量化、实时、在线和可控地管理。

2.1 企業价值的概念

罗杰·莫林和谢丽·杰瑞尔（2002）将企业价值定义为企业能够遵循价值规律，通过以价值为核心的管理，使企业的利益相关者（股东、债权人、管理者、普通员工、政府等）均能获得满意的回报的能力。

“在什么背景下”和“对谁有价值”应该是我们研究企业价值时需要关注和解决的问题。我们可以将企业价值分为内在价值、投资价值和公允价值，因为内在价值是事物具有的价值，不会改变，也不会因外部事物的存在而变动，所以我们一般选择内在价值衡量企业价值。

2.2 企业价值的影响因素

企业价值的影响因素受到了我国学术界的广泛关注。企业价值最大化的影响因素主要可以分为两个方面：一个是财务绩效因素;另一个是业务模式因素。

学术界普遍接受的观点是财务绩效是指企业短期能力，使用会计类指标衡量短期财务绩效更恰当，例如用平均净资产收益率（ROE）衡量企业财务绩效。随着“一带一路”建设的逐步推进，经济全球化趋势日益加快，对企业价值的评估在资本运营和投资领域的运用也越来越广泛，而以EVA为导向的价值评估模型，消除了权责发生制对企业真实经营业绩的不利影响，同时考虑了包括权益资本和债务资本的资本成本，能真实地反映企业利润（谷丽云，2019）。

企业需要建立合适的管理模式实现企业整体效益的提升，这是企业实现价值最大化的前提（刘凯，2019）。所以，找到适合其发展的管理模式是企业的首要任务。根据生产经营模式和自身产品的不同，处在不同行业的企业和市场所建立的营销关系也是不同的。企业需要在不断地发展过程中，寻找适合自身生存与发展的管理方式，使整体经济收益最大化，确保企业在整个管理控制中实现价值的稳定和最大化。此外，内部成本和价值产出的消耗也是需要关注的问题。企业要实现价值，必须有自己的产品，而要生产产品，必须先投入自己的成本。然而，必须在成本投入和产品输出之间找到一个合理和可接受的平衡点。只有这样，企业才能够实现最大的价值。

3 结语

业财融合如何发展，还需要相关从业人员进行全方位、多角度的思考与研究，业务人员和财务人员需要多沟通和相互学习，加快业财融合的速度。

参 考 文 献

[1]刘凯.试论如何通过经济管理实现企业价值最大化[J].中国市场，2019（22）：73-74.

[2]王剑.互联网背景下企业财务共享模式探究[N].东方烟草报，2019-07-18（003）.

[3]秦长城.业财融合：本质、困境与出路——访北京工商大学商学院财务系教授、博士生导师王斌[J].管理会计研究，2019，2（1）：6-12.

[4]韩雨田.天和药业财务管理中的业财融合问题探析[J].现代营销（经营版），2019（8）：202-203.