浅析“互联网+”时代下企业财务管理创新

熊春妮

摘要：随着科学技术的不断提高，一些新的技术层出不穷，例如“互联网+”、大数据等等，这些技术的运用，推动了各个行业的发展。在企业中，不断推进财务管理的水平，进行管理创新，就需要充分运用新技术。本文结合“互联网+”这一技术的使用，对在企业发展中的重要意义，以及如何推进企业财务管理创新的策略进行了专门研究。

关键词：“互联网+”;企业;财务管理

一、基于互联网环境展开企业财务管理创新的必要性

互联网信息技术的普及为现有城市经济建设环境提供了稳定且先进的技术拓展平台，同时更为整体生活工作方式提供了转变渠道，在真正将信息数据化的理念有效贯彻于现有环境内部过程，同时更能够基于技术和系统方面的优势，确定企业经济发展和功能操作方面的优势。其中，针对于企业财务管理创新理念的有效拓展，应当明确创新理念能够带来的影响和经济效益，这样才能够基于相关定义提供稳定的财务管理职能，同时在后续企业运用中，提供扎实的财务运作优势。故而，在展开互联网时代论述过程中，应当从以下几个方面进行分析。

1.有利于企业的创新发展

网络技术给城市经济的发展提供了便利条件。在制定企业的财务管理的计划时，网络技术的信息量很大，使各部门的职能得到充分发挥。要根据企业财务的状况，在企业内部实行有效的策略，使企业运营向良性发展。所以，在网络技术不斷拓展的情况下，网络化的信息资源能够为企业开展财务管理提供技术支持，合理地安排企业财务管理工作。网络技术可以提供多样化的经济发展环境，充分发挥电子商务的作用，使得数据信息更加完整，充分发挥其管理职能。

2.有利于提升企业的发展质量

要了解城市的发展情况和长远的发展目标，不断调整企业的发展战略。要加快企业的发展速度，建立先进的技术管理方式，提高企业在市场经济中的竞争力。其中，为了保障企业的良性发展，企业要使用互联网技术，有效地改善工作环境。要安装各种网络系统，为整体的发展建设指明方向。要用先进的技术为企业的发展寻求更多的创新条件，建立企业的专业化的技术管理方式。其次，互联网技术为企业的发展提供了网络销售方式。这给企业的发展增加了更多的客户，不断整合财务管理工作的运行机制。在这样的环境中，要积极发展现代企业财务管理方式，合理地运用网络化的信息平台，实行有效的管理策略。

3.符合新形势下的企业财务管理要求

互联网技术的应用，使企业的财务管理计划更加详细，企业的各种账目信息更加完整。网络技术的运算功能很强，使企业财务的重要信息非常准确。而且，在审核财务安全方面，要运用先进的技术操作方式，整合财务数据，建立现代化的企业发展模式。所以，在互联网技术的操作平台上，企业财务管理工作要实行一些创新策略。这可以抵制一些融资风险，提高企业的生产效率。财务管理人员要学习更多的网络知识，运用先进的技术，统筹规划财务管理工作。这样才能更加明确财务中的各种数据。对财务信息进行有效管理，

4.提升企业财务管理的工作效率

在财务管理中运用网络技术，这是一种科学的思维方式。在企业的发展中，应该发挥信息化和数字化的积极作用，使财务数据更加准确，进而提高财务管理工作的效率。其中，传统的企业财务管理的技术很落后，而且，在企业的发展规模不断壮大时，这种技术管理模式难以满足多角度的经济利益的增长点。传统的财务操作的工作有很多的弊端，会影响经济的发展。企业财务数据的不准确，影响了企业产品的质量，降低了企业的生产效率，使企业开发市场的潜力很弱。所以，互联网技术对企业财务管理工作起到了非常重要作用。要使相应软件具备理念延伸性的条件。通过先进的信息化的管理方式，以及对大数据等技术的广泛运用，提升企业财务管理的工作效率。

二、在“互联网+”背景下创新企业财务管理

1.筹资环节上的创新

长期以来，企业都存在着筹资难的问题。企业实行“互联网+财务管理”，可以建立众筹平台，将许多企业的资金集中起来，汇成资金池，降低融资条件，减少融资成本，并汇聚企业主要领导的创新意识、研发能力。企业实行“互联网+财务管理”，还可以打通与P2P的联系，极大的拓宽筹资渠道，迅速获得急需的贷款。

2.投资环节上的创新

企业实行“互联网+财务管理”，可以通过网络平台搜集、寻找全国各地乃至世界各国的经济信息、市场行情，从而极大地拓宽企业的投资空间。但“互联网+财务管理”并非简单地鼓励企业进行多元化投资，更非鼓励企业盲目投资，而是要求企业主更加认真地分析、研究市场行情，科学预测未来市场变化，寻找正确的投资方向——互联网思维本质是一种科学、理性、数字化思维。此外，“互联网+财务管理”还可以帮助企业寻找到合适的合作伙伴，实现强强联手，优势互补。

3.成本控制环节上的创新

实行“互联网+财务管理”，企业可以在成本控制上进行全面创新。企业主必须基于互联网思维认识到成本控制在于追求企业的战略利益，成本控制要有利于本企业全体员工的发展，并让消费者满意。然后，企业主可以通过“互联网+”搜集各种信息，汇聚各方面的意见与智慧，提高产品设计水平，加强成本控制的事前管理;在企业内部各个生产流程上引进“互联网+”，可以提高生产的自动化水平，并降低工艺技术成本与工序成本;在原材料成本控制上实行“互联网+财务管理”，需要进行精细化采购，并运用价值工程法与价值分析法，搜集一切成本资料，尽量选择性能相同的低价原材料;企业主还可以通过互联网与几家兄弟企业进行共同采购，这样可以让供应商主动降低原材料价格。

4.资金营运上的创新

在资金营运上，企业实行“互联网+财务管理”，需要对企业资金流实行全面在线实时监管，并对资金营运进行精细化管理，将资金分配到关键部门的关键环节上，以提高资金利用的效率，并保证企业资金适当的流动性，实现资金收益的最大化，降低企业的财务风险。现在，许多企业错误地认为现金量越多财务风险越低，企业越安全，实际上却造成了资金闲置，实行“互联网+财务管理”可以从根本上解决这一问题。

结语：

“互联网+”技术的广泛运用，能够极大地推进企业财务管理水平，在新形势下，企业要充分运用新技术，对财务管理的方式和水平不断创新，特别是在管理的各个环节上进行创新，从而不断提升财务管理的效率。

参考文献：

[1]邓典雅，祁明.“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新[J].财会通讯.2017（05）.

[2]彭靖雨.互联网背景下企业财务管理创新的必要性分析[J].现代经济信息.2017（14）.