试论新时期如何做好企业工会工作

吴百杰

摘要：在社会经济发展浪潮下，市场经济体制日臻完善。步入社会发展新时期后，企业为了符合时代发展规律而不断进行体制改革，企业内部的利益关系发生了改变，劳动关系也与以往有所不同，组织形式也必须予以优化。在国企改革的过程中，企业工会迎来了巨大的发展契机，鉴于此，本文将就新时期如何做好企业工会工作展开探讨，以期为企业工会工作的开展提供参考。

关键词：新时期;国企;基层工会;对策

工会组织发展的目的是确保工会工作开展的有效性，而工会组织的本质是其是由基层工人群众自发组成的组织，其维护的是所有基层工人群众的利益，这与党组织的发展目标具有统一性。要确保工会工作的顺利开展，必须将基层员工的创新能力充分激发出来，确保其自主自愿地为工作的良好开展做出贡献，同时，还要对员工的内在价值进行充分开发，统一员工与企业发展的目标，进而使企业的发展更加长久与稳定。

一、当前企业工会工作开展现状分析

在企业当中各个部门所发挥的作用各不相同，而基层工会组织的工作质量也会对企业的发展状况产生决定性影响，并且其决定着企业未来的发展方向。此外，工会工作的开展效果也会对企业的竞争优势产生影响。企业的基层能否保持和谐统一的发展状态，可以体现出企业的整体性效果，进而为企业的发展营造良好的环境空间。基于此，社会发展的新时期，企业对基层工会工作的重视程度不断提高，进而推动了工会工作的高效开展，企业当前阶段的首要任务是加强内部控制与管理，并对工会组织的结构予以优化与完善，使之工作效率可以得到最大化的提升，以此发挥出工会工作在企业经济管理中的重要作用。然而目前部分企业基层工会的工作开展状况并不理想，所应用的管理方式也较为陈旧，因此，本文将就这些问题而提出具体的基层工会工作开展的有效对策，以期应用科学高效的管理方式，优化工会开展工作开展效果。

二、新时期做好企业工会工作的有效对策

1、转变管理理念，提高企业工会组织管理力度

对于企业来说，管理理念的更新与完善是决定其工作效率的重要因素，企业管理部门应重视工会工作，意识到工会工作的重要性，并加强对工会组织的管理工作。企业的领导者要积极开展企业文化建设，使之对员工的工作态度进行影响与熏陶，同时企业的领导者要发挥出榜样作用，以自己的言行影响每一位员工，进而引导员工增强工作责任心，提升其工作效率，并将加强员工管理作为企业工作的重心实施，实现工会组织结构的优化与完善，组建一支专业能力高超、技术精湛且工作效率较强的工会管理团队，以此确保企业各项工作的顺利开展。同时企业还应制定工会员工的绩效评估考核标准，加强工会员工的培训与管理，进一步优化与完善企业文化建设，进而使工会员工可以得到与之工作相匹配的薪酬福利待遇，并吸纳更多专业人才融入企业工会组织。由于以往企业对工会工作的重视程度不足，许多员工纷纷离开工会岗位工作，导致工会工作的效率受到严重影响，鉴于这一情况企业必须从根本上进行工会管理理念的优化，增强基层工会功能价值的有效发挥，进而优化工会工作的效率及工作成果。

2、建设与优化基层工会团队，营造良好的工作开展环境

现阶段，部分企业的工會团队的工作能力仍有待提升，工会员工的整体文化水平相对偏低，且员工的工作态度较为消极，企业对工会工作相关知识与能力的培养重视不足，难以确保自身的能力符合时代与企业的发展需求。在社会发展的新时期，工会组织工作的开展面临着更为严峻的挑战，基于此，企业应重视基层工会团队的建设与培养，加强工会组织的团结协作能力，进而使工会的功能价值得以完全发挥，提升所有工会成员的工作积极性，以帮助其形成正确的工作态度。工会组织是工会工作有序开展的重要保证，因此企业应加强对基层工会团队的思想精神与综合素质培养，全面提升工会员工的思想高度，使之符合党组织的工作需求，进而贯彻与领会上级的精神与政策，并将党组织的政治思想及精神传达至工作前线，在模范典型的熏陶下，激发出工会成员的自主学习热情，实现自身工作能力的有效提升。此外，企业的领导要具备发现员工优势的能力，并在工作中予以真切的关心与帮助，融入基层层员工的工作与生活当中，使工会组织成员与基层员工的关系更加融洽，为工会工作提供良好的开展环境。

3、维护工会成员权利，提供其薪酬待遇水平

维权工作是企业工会的重要工作内容，其可以确保工人阶层的利益不受侵害。在企业管理体制不断改革的当下，企业对员工的管理方式逐渐分化为两种管理模式，一种是根据员工的劳动量进行工资分配，第二种是根据员工的工作绩效情况进行合理评估并予以适当的工资发放，然而，对于工会组织来说，这两种管理方式都难以保障自身的合法权益。与其他部门员工的工资相比，工会成员的资薪资待遇相对较低，基于此，工会组织成员希望企业可以适当进行工资标准的提升，尽量缩小与其他岗位员工之间的薪酬差距，以此提升自身在企业发展中的地位，彰显出员工的个人价值，而为企业的健康与持续发展作出贡献自己的一份力量。

4、加强企业间合作，构建资源共享平台

对于企业来说，封闭思想拒绝先进技术的引入，难以推动自身的发展，基于此企业必须积极进行发展理念的更新与完善，打破传统思想的桎梏，实现管理工作方式的转变，加强与其他企业的合作，共同建立通畅的互动平台，以此发挥出企业合力，增强自身的管理与经营能力，实现产业布局的优化与信息资源共享，以联盟发展的模式构建良好的外交环境。为利益目标相一致的企业搭建合作的平台，实现企业自身管理体系的优化与完善。整合所有外部资源优势，以推动自身的发展。此外，企业要充分利用信息化技术及网络技术的优势，建立更加现代化与科学化的企业经营管理模式。

结语：在社会发展新时期，企业必须加强内部管理，排除多种不利因素的影响，实现管理模式与工作方式的科学转变，进而推动企业转型的成功。在此过程中领导者的管理理念与管理规划具有重要作用，必须，断进行管理理念的更新与完善，实现管理规划的科学部署，进而推动企业的稳定与长效发展。

参考文献：

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[2]白玉英，秦瑞，宋海珍.刍议新时期如何做好企业工会工作[J].现代国企研究，2016（14）.