基于安全目标管理在煤矿安全管理中的应用分析

艾山江· 依米提

摘要：煤矿生产工作是一项高危工作，与生命息息相关。所以，煤矿安全管理是一项尤为重要的工作，也是煤矿经营管理中的关键环节。安全目标管理是如今非常流行的安全管理模式.本文将从煤矿安全管理中存在的问题进行分析，提出了相应的措施，实行安全目标管理，有效的提高煤矿生产的稳定性。

关键词：煤矿;安全管理;应用;目标

引言

在加强煤矿生产细化、完善管理的过程中，就要突出安全管理的有效措施，注重在安全意识的引导、安全责任的构建等方面加强运用，对于提升煤矿的安全管理会有很大的作用。

一、煤矿安全管理中存在的问题

（一）地质环境的危险性

我們都知道大多数的煤矿企业作业是在地下空间里进行，我国煤层赋存相对不是十分的稳定，地质构造也比较复杂，煤层瓦斯矿井的数量也比较多。如果矿井瓦斯浓度过高，煤矿就特别容易引起爆炸。矿井下的危害我们大致可以分为7类：水、火、瓦斯、粉（煤）尘、噪声、顶底板、热害。伴随着现在煤矿企业大规模的开采和深度的采掘，生产作业的环境也将持续面临着更多的安全隐患，对煤矿企业生产工作环境十分不利。

（二）机电设备存在隐患

现如今煤矿企业为了实现利润的最大化，不断的降低生产成本来实现利润的增加，机电设备的不安全性使我们的生产工作面临着极大危害，正确判断机电设备的不安全性，控制其安全隐患，与事故发生有着直接的预防作用。在煤矿企业开采的过程中，很多的煤矿企业并没有及时的更换新的设备，仍然使用落后的，甚至是待报废的机电设备，那么这种设备所存在的安全隐患是不言而喻的，显然不能达到我们煤矿现场使用应达到的状态，使得发生事故的概率自然也大大的提高了。前几年，我国的煤炭企业经济比较萧条，工作环境中的机电设备也不能及时更换，甚至，机电设备出现故障也仍在使用，这都为工作中发生的事故埋下了隐患。

（三）生产工人的不安全行为

绝大多数的事故发生都是人为因素，不可抗力的自然因素还是少数的，提高生产工人的安全意识也是我们安全工作的重中之重。可以说很多的不安全隐患都是生产工人带来的，如今我们生产工人的安全意识仍十分薄弱。煤矿生产工人对煤矿安全生产的意识不够，经常会引发事故。例如：操作错误、未经许可开动、移动机器，开关机器时未给信号，开关未锁紧造成意外转动、通电或漏电等;忘记关闭设备、忽视安全、忽视禁告、忽视警告信号;安全装置失效，安全装置被拆除、堵塞，作用失效，使用无安全装置的设备。用手代替手动工具，用手清除切屑，不用夹具固定、用手拿工件进行机器加工，未穿戴劳保用品等都是我们常听到的情况。且我们的大多生产工人的文化水平较低，都是农民，安全意识极其薄弱，最后造成不可挽回的局面。

（四）安全管理存在漏洞

公司的管理者，安全管理的领导者，领导层面的成员首先要意识到安全的重要性是首要问题。从政治上来说，安全是首要政治问题;效益上来讲，安全是首要效益问题;从责任上来讲，安全是首要责任问题;从福利上来讲，对员工来说安全是员工所能获得的最大的福利。管理者不能很好的进行安全管理，生产工人就不能得到一个安全的工作环境。

二、安全目标管理在煤矿安全管理中应用

（一）实现矿井的本质安全

本质安全型矿井建设是实现煤矿安全生产的必然选择，是煤矿企业实现安全扭转的最直接的方法和手段。及时发现井下所有设备、设施和所有有人活动（包括行走路线）范围内的环境中出现的不安全隐患，并采取相应措施及时消除隐患，是保证安全生产、预防事故的根本措施。加强矿井通风，防瓦斯、防煤尘、防火灾事故，是每个煤矿安全工作的重中之重，也是杜绝重大事故，实现安全状况根本好转的关键。所以煤矿安全检查工作和安全检查员都要把“一通三防”做为安全检查的重中之重。依托煤矿机械转型升级实现机械化、自动化、智能化;技术人员、技能人员、安全管理人员等需要加强自身业务水平，提高安全理念、安全管理水平;不断提高井下作业环境、实现人性化管理，使井下作业人员做的身体、心里安全。

（二）实现本质安全，大力推进安全技术创新

首先，我们煤矿企业大的生产环境要做一次大的的改善，保证生产工人能在一个安全的作业环境中工作，消除一切能避免的不安全因素和隐患。其次，要实现生产人员使用的所有设备的本质化安全，使机电设备的更新与配备能够符合其配备应该达到的要求，满足工作人员所需要的安全状态，且操作能够是十分安全并且是简便的，装配一切能够保证工作人员安全的设备和装置，将所有的使用设备都能够控制在规定的范围。然后，尽可能控制好所有能够辨识的危险，主动的将事故概率降到最低。最后，必须对所有仍然存在安全问题的机电设备、工作用具及环境进行整改，消除一切可能的隐患。如果设备存在落后、损坏、待报废等情况，一定要及时的处理掉存在问题的设备，保证生产工人的安全和工作环境的安全性。

（三）树立领导干部的安全管理观念

管理者要做好安全指导工作，区队干部靠前指挥、跟班上岗，是煤矿安全工作的一大特色和优良传统，也是加强现场安全管理的需要。作业现场，尤其是采煤掘进工作面，多工种、多单位交叉作业现场，危险性和工作难度较大的作业现场（如运输综采液压支架等），尤其需要干部到岗到位，加强指挥和组织工作。对此安全管理部门要指派责任心和业务能力较强的安全检查员或安全干部到场监督检查。无论是管理干部还是普通生产工人，都必须遵守人井须知和有关规定，接受安全检查人员的安全检查，并且要互相监督，共同遵守有关安全规定，排除一切可能的隐患。管理人员要使安全工作一路做到底，绝不留任何死角，不留任何盲区。

（四）提高工人安全意识

系统的教育培训要从思想上转变员工认识，从“要我安全”的被动管理模式，向“我要安全”、“我会安全”的自主管理模式转变。必须认真学习国家、行业法律法规。煤炭生产工人应该加强业务知识学习，提高岗位技能;了解岗位设备仪器的性能特点。由于行业特点，工作经验非常重要，要不耻下问，虚心向师傅学习，勇于同三违现象作斗争。最重要的是我们的生产工人必须要从自身心理上意识到矿井环境的危险，保护自己的安全。

三、结束语

安全管理是影响煤矿安全生产的首要问题，是导致发生煤矿事故的最主要原因。若能弥补安全管理上的缺陷，那么实现煤炭的安全生产也就不成问题。通过剖析煤矿安全管理中存在的问题，地质环境的危险性、机电设备存在的隐患、生产工人的不安全行为、安全管理存在漏洞，得出安全目标管理应用于煤矿企业管理是新时代期煤矿企业生产管理的重要手段和必然趋势。

参考文献：

[1]雷鹏灿.煤矿安全管理中行为安全管理的应用研究[J].内蒙古煤炭经济，2016，02：68-69.

[2]郭百顺.安全目标管理在煤矿安全管理中的应用分析[J].现代国企研究，2016，16：88.