9个班组“过招”赛出党建创新好经验

唐卓

党建工作在经济组织中的科学化水平是企业开展党建工作能力的重要体现，同时也是检验党建工作开展方法是否先进、有效的重要方式。在现代企业制度下，党组织只有始终围绕经济建设这个中心，不断探索创新适合本企业实际的工作路径，推动党建工作和生产经营的深度融合，才能提升经济效益，促进企业发展。

中钢集团山东富全矿业有限公司（以下简称“公司”）现有职工158人，所属党支部2个，党员21名。近几年，公司党总支逐步构建起以党建目标愿景体系为引领，以党建工作系统化管理、党内活动建设为依托的创建模式，精心提炼了“融入中心抓党建，凝心聚力谋发展”“抓党建就是抓发展”的党建工作理念和目标愿景，发挥党建的引领作用，通过开展“七比”红旗班组劳动竞赛，激发企业班组活力，提升了企业向心力、凝聚力和竞争力，推进了企业党建工作与生产经营同频共振、双促共赢。

2018年10月至今，公司党总支以“保安全、促生产、抓重点、降成本、提效益、强管理”为中心，将党建工作与生产经营深度融合，组织开展了“七比”红旗班组劳动竞赛活动。值班长、提升工段、供矿工段、磨选工段、电工班、充填班、集控中心、化验室等9个班组参加劳动竞赛。“七比”即基础管理比规范、安全管理比质量、生产管理比效果、围绕中心比效益、立足岗位比技能、履行职责比贡献、班组建设比和谐，每季度末对活动进展情况进行检查考核，向在季度考核中优秀的部门、班组颁发流动红旗，对连续两个季度获得流动红旗的班组给予奖励。

基础管理比规范：班组内各项基础工作扎实开展，各项记录齐全、规范，班组长的业务素质良好；班组内5S管理运行有效，现场管理规范；班组全员劳保穿戴整齐规范，无“三违”现象，轻伤以上事故为零；班组内双体系建设情况优秀，考核通过率100%，能够严格按照隐患排查表排查隐患，并记录完整。

安全管理比质量：班组长要掌握本班组范围内的主要危险有害因素及其辨识方法、控制措施和现场应急处置措施；班组内要实施新员工和转岗员工的班组安全教育；班组长要掌握“讲当班作业任务、讲当班作业过程可能出现的风险、讲风险控制措施”的工前“三讲”方法；班组长要掌握并督促、指导本班组员执行安全操作规程的能力；班组要掌握作业前安全检查确认和当班作业安全巡回检查内容与方法；定期召集班前会、周安全例会、每月安全日或者危险预知（KYT）活动，并做好活动记录；班组内组织开展安全园地建设。

生产管理比效果：围绕生产目标及检修计划，合理编制班组的设备检修、保养、生产组织计划，并通过合理的生产组织、高效的设备运转率、优秀的设备完好率及良好的设备卫生合格率实现无责任事故停车、无重复故障停车、无意外原因延迟开车；班组内健全责任分工，责任到人，设备见本色，设备标志齐全、规范，确保设备缺陷数量及现场设备系统漏尘、漏油、漏水、漏浆等泄漏点数量大幅下降，设备健康状况可控在控；文明生产得到根本性治理，废物处理达标，实现环境零污染，公司文明生产面貌大变样。

围绕中心比效益：以“提质增效”为主题，以对标管理为手段，对照先进、查错纠弊、持续改进、不断超越，深入开展竞赛活动。牢固树立“安全生产看齐、节能环保看齐、经营管理看齐、创新创效看齐”的“四个看齐”意识，查找“四个差距”，即指标上的差距、认识上的差距、做法上的差距、绩效上的差距，不断提高班组设备安全、可靠、经济、环保运行整体水平；积极开展节支降本工作，实现全体总动员，达到“多渠道、多元化”节支，全面杜绝长明灯、长流水以及各种浪费现象，切实把成本管理做精细。

立足岗位比技能：开展小发明、小创造、小革新、优秀论文、安全生产合理化建议、科技成果应用、经济效益评价等活动，提高班组创新创效水平，提高企业劳动生产率和经济效益，锻造出更多的明星班组和明星职工。健全班组学习制度，抓创新创效班组创建活动。通过开展班组安全大讲堂、师傅带徒弟、每日一题、现场示范操作等活动，对日常工作中的技术知识进行归纳总结，编写教案，人人都当老师，个个都上讲台。改变单一学习形式，将自主学习与“岗位练兵、技术比武”活动相结合，进一步增强班组职工学习的主动性。

履行职责比贡献：崇尚奉献，在完成关键任务时打破8小时工作限制。工作干不完不下班、遇到紧急情况要及时投入工作岗位、工作之余要协助其他职工工作。传承雷锋精神，乐助同事，有求必应。提高技能，提高业务水平，有过硬的业务素质和工作能力。守规矩，遵守职业道德和社会公德，执行公司的各項规章制度。坚持专业学习，注重自身发展，积极通过技术比武、专业竞赛、业务考试等活动，促进业务素质的提高。

班组建设比和谐：坚持以人为本，团结协作，积极开展“双爱双评”，创建文明企业。各部门管理人员要融入班组中，和谐人与人、人与企业的关系。发动职工参与“七个一”活动：写一封安全家书、发一条安全短信、编一则安全警语、剖析一个事故案例、读一本安全生产方面的书、掌握一项安全技能、搞一次安全小革新，人人争做安全文化的建设者。解决班组内的“小问题”，如：生产环境的改善、员工思想的微小波动、人际关系的细微变化等，关心员工生活中的“小”事，如员工家庭中婚丧嫁娶，生老病死等，让员工有归属感、亲切感、责任感，班组才会有强大的凝聚力和战斗力。

“七比”劳动竞赛期间，全公司共涌现出红旗班组5个：电工班、提升工段、供矿工段、磨选工段、集控中心。其中，电工班组是获得表彰最多的“技工之家”。电工班全力打造学习型班组，坚持高低压电气和PLC（可编程控制器）等专业知识学习，不断提高技术水平。在2018年汶上县第八届技能大赛中，电工班蔚成飞同志、丁奎兵同志分别获得电工组第1名、第2名的好成绩。丁奎兵同志获得了汶上县“首席技师、汶上工匠”荣誉称号。公司党总支依托电工班组建立了“首席技师工作室”，打造出基层技术人才孵化基地。电工班发挥骨干作用和创新精神，解决了安全生产中存在的诸多问题，其中副井启用电梯模式运行，开创了国内矿山行业工业电梯模式的先河。提升工段段长武传龙率先运用党支部组织生活会的模式和批评与自我批评的武器，在工段会议上提出了“相互批评，不怕挑毛病；找准问题，不怕伤感情；开诚布公，不怕伤和气；完成目标，不怕得罪人”的“四不怕”方法，鼓励工段成员畅所欲言，群策群力，解决工段安全生产中存在的实际问题，同时，持续提高全班的技能和管理水平，成为山东省、济宁市的“安全生产先进班组”。

“七比”劳动竞赛期间，中钢富全矿业党总支设立了“党员增效立功项目”奖，将党员建功立业与科技增效攻关捆绑为一体，激发企业创新机制。2018年，井下电机车无人化研发创造间接效益1 500万元，同时开创了国内井下矿山电机车无人化的历史先河；2019年，自主研发的井下智能运输系统全面建成并成功运行，再次开创了国内井下全智能运输的先河。通过持续不断的生产组织调整、人员优化、技改升级等一系列举措，公司全面实现了大型固定设施的无人值守和远程集中智能控制，全员劳动生产率提高到7 911.39吨/年，人均创效达57.7万元/年，远高出传统矿山企业。同年，“微细粒尾矿膏体浓缩及充填技术与装备研究”项目荣获2019年中国钢铁工业协会、中国金属学会冶金科学技术奖一等奖。该项目利用“尾砂旋流器分级、细粒尾矿制备膏体充填、粗粒尾矿脱水回收销售”技术，实现了井下采充平衡、摆脱了对尾矿库的依赖，已累计实现经济效益3 000万元。

党建工作离不开活动和载体，只有通过一定的活动形式和载体表现出来，才能使无形变为有形。中钢富全矿业党总支贯通顶层基层，系统激活基层党组织活力，坚持把工作重心下移，以激发基层党组织活力为重点，着眼于解决实际问题，既打造了特色党建活动，又取得了经济效益和社会效益，真正把党建工作与企业生产经营有机地统一起来，形成了有影响力的基层党建创新经验。