探讨企业经济管理中的柔性管理

摘 要：随着我国经济的不断发展，企业也如同雨后春笋一般茁壮成长起来，企业经济管理的重要性也逐渐凸现出来，人们越来越关注企业经济管理中的具体管理措施。柔性管理是当前企业经济管理中极为重要但却较容易被忽视的内容，对企业在纷繁复杂的市场环境中是否可以处于不败的地位有着非常重要的影响，可以说企业要想实现自身的可持续发展，必须将柔性管理真正地放到更加重要的地位，对企业经济管理中的柔性管理进行深入研究。为此，本文首先从柔性管理的概念入手，然后对企业经济管理过程中柔性管理的现状进行分析，最后研究企业经济管理中如何进行更好的柔性管理，以保证企业可以长期稳定发展，希望为广大企业经济管理工作人员提供一些有价值的参考意见。 

关键词：企业;经济管理;柔性管理;企业发展

我国一直致力于将经济结构进行优化升级，传统的粗放式企业经济管理也已经无法完全适应当代社会的现实需求，为此必须对当前的企业经济管理模式进行一定的革新，保证企业管理模式可以更加人性化、系统化，为企业的长久发展提供管理支持。在对企业经济管理方式的实际运营以及研究过程中，我们发现柔性管理对提高企业经济管理水平有着非常大的促进作用，将当前管理模式与柔性管理进行有效的融合，可以更好地保证企业整体的良性运行，为企业在市场经济中立于不败之地提供必要的支持。接下来，我们将对企业经济管理中的柔性管理方式进行更为深入的研究。

一、企业经济管理中柔性管理的内涵分析

企业经济管理中的柔性管理伴随着社会经济的快速发展、企业发展需求的不断升级变化以及人们对人权的重视程度不断提升等原因应运而生，是近些年新提出的一种管理模式，目前各企业对柔性管理重要性的认识程度各不相同，对于柔性管理的运用也有着非常大的差别。认真分析柔性管理过程中存在的优势及劣势，并加以利用才能有效為企业发展提供助力。

1.柔性管理的含义

柔性管理是人们思维方式从线性转变为非线性的一种方式，它以柔性管理理论作为管理依据对企业进行柔性化管理。柔性管理提出时间较晚，现阶段对柔性管理的研究还处于一种不断探索、研究的状态，目前还没有完全成型的理论对企业经济管理进行柔性管理指导。改革开放以来我国经济发展迅速，带动了大量企业的发展，在这一时期，企业对自身的发展与扩张有着强烈的追求，多数企业强调对企业进行强制性管理，对员工通过绩效管理等手段对员工工作状态进行监督，最大限度地保证员工可以为企业带来更大的经济收入，在这种模式下，虽然短期为企业发展带来了巨大的经济收益，让企业可以得到更有效的扩张，但长此以往，员工就成了工作的机器，工作人员的个人权利没有得到有效的体现，人们的工作热情也在这种强制性的企业要求中消耗殆尽，容易出现消极怠工的情况。为此，人们加大了对企业经济管理的思考力度，随着我国经济的不断发展以及人们对人权重视程度的不断提升，柔性管理模式在企业内部逐渐兴起，一种以人为本的管理模式更受大家的欢迎，柔性管理模式通过向企业员工输送企业价值理念以及企业自身文化，不断提升员工的个人追求目标，进行人性化管理，在企业进行实际经济管理的过程中实行刚柔并济的管理模式，为企业经济效益的有效提升带来了更多可能。

2.柔性管理的优势与劣势分析

柔性管理模式与传统意义上的管理有着非常大的区别，它更加注重对“人”的重视，在管理工作中关注员工内心世界的培养，不再一味地只追求企业经济效益，而忽略员工的个人价值观念以及理想的养成。在柔性管理的过程中可以更有效地进行企业内部的协调与决策工作，让每个工作人员都可以有自己独立思考的空间，让员工更加积极主动地参与到日常工作中来，为企业发展建言献策，促进企业向更有利的方向持续发展。但不可否认的是，现阶段我国企业经济管理中的柔性管理还存在着一些缺陷亟待解决。例如，如果企业经济管理过程中只进行柔性管理，而不进行硬性要求，那么部分自制力不高的员工将无法完成既定的生产内容，生产质量也将产生一定的下降，十分不利于企业的长期发展。同时，想要真正地实行柔性管理，提高员工的企业经营参与度，最好的办法就是利用物质与非物质激励相结合的手段，才能更好地刺激员工，但这一过程中，不可避免地增加了企业经济开支，为企业的经济管理带来难度，因此，我国企业经济管理中的柔性管理还处于较为初级的阶段，未来还需进行更深入的研究。

二、企业经济管理中柔性管理的现状分析

企业经济管理中的柔性管理作为一种新型管理模式，对企业整体发展有优势也有劣势，如何更好地运用柔性管理模式对企业进行更好的管理，是未来企业发展过程中必须探讨的问题。但不可否认的是，我国现阶段多数企业还没有意识到柔性管理对企业发展的重要性，柔性管理发展现状尚处于较为基础的水平，甚至有些企业在进行管理过程中并没有过多的涉及柔性管理。

1.多数企业没有意识到柔性管理的重要性

多数企业在发展过程中一直强调对员工进行刚性与强制性并行的管理手段，并在一定程度上取得了较大的成绩，许多企业管理层认为刚性与强制性并行的管理手段才是治理企业的根本，只有通过严明的规章制度对企业员工进行规范，并通过相关规章制度以及绩效考核评判员工的工作水平，才能真正地保证企业继续扩张式发展，对于柔性管理的重视度不足，甚至有些企业管理层甚至认为柔性管理会损害员工工作积极性，让员工变得更为懈怠，不利于企业发展。在这种管理观念的影响下，自然而然柔性管理模式没有有效地为企业发展带来帮助，企业一直在一种高强度的压制中运行，员工体会不到工作的乐趣所在，在企业生产经营的过程中极容易产生“一言堂”的情况，员工成为了工作的机器，不对工作的意义以及工作方法的有效改进进行探究，长此以往，企业发展自然受到极大的阻碍。

2.多数企业没有真正地将柔性管理落到实处

而有些企业在日常管理过程中虽然在一定程度上意识到了柔性管理的重要性，但由于没有成型的柔性管理模式，企业也不想增加管理成本去研究真正适合本企业发展的柔性管理模式，柔性管理最后成为了一句口号，在实际的管理工作中没有切实可行的柔性管理方法。即使有些企业将柔性管理投入到实际管理工作中，但由于没有将柔性管理内的优势与劣势进行细致区分，最终也将导致企业内部管理过程中即使运用了柔性管理，但仍然无法达到预期的效果，企业管理成本增加的同时，却没有有效提高员工的工作积极性，企业发展处于一种极为被动的状态。

三、在企业经济管理过程中更好地运用柔性管理的策略

从现实状态来看，企业要想实现更加良性的发展，传统的管理模式已经无法适应时代的需求，如果企业不重视柔性管理对企业发展所产生的重要影响，最终必将在竞争激烈的市场大潮中黯然离场。现阶段我国部分企业已经意识到了柔性管理的意义所在，并进行了积极的探索，以寻求更好的企业经济管理方法，但在管理过程中还存在着一定的不足，下面将对如何在企业经济管理过程中更好地运用柔性管理策略，让柔性管理发挥起更大的价值进行一定的研究。

1.确立员工主体地位，按照员工实际需求进行企业柔性管理

在柔性管理模式中最为重要的便是坚持“以人为本”，真正地确立员工的主体地位。在公司各项制度制定的过程中，考虑到个体差异性，有差异的进行考核要求，做到具体问题具体分析，充分调动员工工作积极性。并且，在对员工进行技能培训的过程中，要了解企业员工的实际需求，为员工提供更加广阔的发展空间，让员工知道自己努力的方向，鼓励员工个人素养的有效提升。例如，公司在制定绩效考核的过程中要根据每人在不同岗位以及工作强度进行有针对性的考核内容制定，杜绝一份绩效考核模板考核全部岗位的现象发生，真正根据员工不同岗位的实际情况进行考核，更好地树立员工的自信心。另外，企业要在管理过程中制定切实可行的人才发展规划，让员工在工作的过程中有收获感，为员工在企业得到更好的提升而努力，让员工为自身的发展而奋斗。

2.建立柔性激励机制，鼓励更多员工自觉参与到企业发展中来

想要更好地对企业经济进行管理，除了对员工给予适当的鼓励，让员工在前进的过程中可以有更好的职业生涯规划，为员工发展提供指引外，还需要在管理过程中建立健全企业柔性激励机制，通过学习、工作以及事业等多重奖励，提高员工的工作积极性，让更多员工自觉地参与到企业发展中来。尤其是针对新入职的员工，要时刻关注员工的发展与成长，并给予适当的鼓励，让员工感受到自身的价值，鼓励员工更好地成长。同时，在制定工资体系时，将员工努力程度作为每月工资评定的重要标准，真正地做到多劳多得，让员工感受到工作的快乐，从而自觉地为企业发展谋出路，想办法，促进企业的可持续发展。

3.加強企业经济管理层培训，提升企业柔性管理水平

想要做好企业柔性管理，就必须对企业经济管理层加强培训，让管理层意识到柔性管理对企业发展的重要性，并掌握正确进行柔性管理的方式与方法，只有管理层真正地重视并带头进行柔性管理，才能将柔性管理在全企业内部进行推动，切实地保证企业可以在柔性管理的过程中得到更好的发展。为此，就要求每月定期对企业管理层进行有关于柔性管理内容的相关培训，并组织管理层到应用柔性管理较好的企业进行沟通学习，提升自身的柔性管理水平。同时企业管理层还应注意具体问题具体分析，根据企业的实际情况进行柔性管理，以开阔的胸襟、长远的目光以及独到的见解来增强自身管理能力，让柔性管理真正地落实到员工的日常工作中，有效地进行整个企业内部的管控工作，保证企业实现更大的经济效益，最终实现长期发展。

四、结束语

综上所述，本文主要研究了企业经济管理过程中柔性管理的内涵以及发展现状，并以此为依据探讨如何才能更好地通过柔性管理提升企业的整体管理水平，帮助企业实现管理方式升级的策略。企业经济管理中的柔性管理随着我国经济结构的不断升级、企业内部不断转型以及对员工重视程度不断提升的共同作用下所产生的新兴管理模式。柔性管理模式发展时间较短目前还存在着某些企业没有意识到柔性管理重要性以及没有成型的柔性管理策略的等原因，阻碍了柔性管理在企业经济管理内部的发展。为此，企业必须真正地重视柔性管理模式，将其放置于更加重要的高度，企业管理层在日常工作中注意对柔性管理内容进行了解、学习，并真正地运用到管理工作中来，只有长时间坚持柔性管理，才能保证企业得到更好的发展。

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作者简介：刘新楼（1979.06- ），男，汉族，湖南涟源人，中共党员，大学讲师，研究方向：经济学