绩效考核在企业薪资分配中的应用分析

郭丽丽

摘 要：绩效考核是企业绩效管理中的一个重要环节，是依照工作目标和绩效考核标准采用科学方法，对企业员工工作任务完成情况、员工工作职责履行情况的综合性评测，并将评定结果如实反馈给员工的过程，是企业绩效管理过程的一种手段，更是一项系统的工作。绩效考核本质是一种过程管理，是通过将整体目标通过年度、季度、月度短时间分解，督促员工实现、完成工作任务，最终达成企业目标。绩效考核与员工薪资是挂钩的，一般薪资分为固定薪资和绩效薪资，其中绩效薪资与绩效考核息息相关，它直接影响到企业薪资分配的结果，正确使用绩效考核，提高员工工作积极性，推动企业效益提高。

关键词：绩效考核;企业;薪资分配;应用分析

绩效考核是一个复杂的管理措施，它虽然使考评者与被考评者之间形成对立关系，但要正确认识考评的目标，使用合理的考评方法，制定科学的考评模式，同时要根据不同时间、形式、主题，按照公平、严格的原则，结合奖励和惩戒制度，客观对被考核者进行问题反馈，同时要把握好考核周期，差别对待，保证薪资分配有据可依。在考核过程中，注意发现问题所在，通过及时沟通解决，促进员工工作技能提升，达到设立绩效考核的最终目标，促进企业的有效发展。

1 正确认识绩效考核与薪资分配的关系

绩效考核作为过程管理，不仅仅是对结果考核，是企业通过不断制定计划、执行、检查、处理的循环过程，体现在整个管理环节之中。绩效考核最终不是单纯进行利益的分配，是通过考核发现问题、解决问题，找到不足，最后促使员工与企业之间的共同进步。薪资报酬是员工工作完成最直接的激励方式，通过绩效考核与薪资分配结合，是抓住员工的主要需求点，通过反作用力，调动员工积极性，提高工作效率，为企业发展带来经济效益最直接方式，在实际工作中也起到了关键作用[1]。

绩效考核虽然直接影响到员工薪资待遇，但要正确认识绩效考核的最终目的。绩效考核是为了达成企业发展目标，通过制定阶段性考核计划，在实际工作中发现员工工作成长中遇到的问题，不断改进的一个体系，其中利用利益分配与个人绩效结合，让员工有一定的自我认识，通过薪资待遇的不同，有效激励员工，通过绩效考核把员工聘用、劳动报酬、职务升降、培训提升有效结合，促进企业激励机制有效实施，有利于企业健康发展，同时对于员工本人，自我建立激励措施，提高个人工作效益。

2 绩效考核在薪资分配中的作用

绩效考核与薪资分配有效结合，促进企业员工工作积极性。绩效考核不仅仅是对绩效结果的评判，更重要的是通过绩效考核计划制定，在实施过程中寻找员工的问题所在，不断改进，提高员工工作能力，充分发挥自我价值。绩效考核与薪资分配结合，通过薪资激励措施，充分调动优秀员工积极性，推动工作高效完成，实现自我价值，同时奖励工作积极员工，推动企业不断进步和发展。薪资分配也影响着工作有问题的员工，通过这种方式，正确认识个人问题，通过分析问题，不断学习提升自我，进而更好的完成自己工作，推动企业整体效益的发展。薪资待遇的差别化对待，也有助于人才的培养与保留，员工能在岗位上实现自我价值，对企业有高度的归属感，充分调动员工积极性，促进企业和员工共同发展，提高企业在行业内竞争力[2]。

绩效考核为建立科学的薪资分配提供依据。企业薪资分配机制中，存在着多种多样的分配标准和依据，但依据绩效考核来决定薪资分配是最直接有效的一种管理方式，它通过实际工作数据进行合理分配薪资，为员工之间的差距做出明显区分，可以充分比较出不同岗位之间，员工之间业绩差距以及原因，通过真实绩效数据对员工进行有效组织，发掘优秀员工，提升优秀员工价值，保障优秀员工合理分配，同时对工作绩效目标未完成员工针对性培训提高，通过合理的薪资待遇，均衡员工工作报酬，降低不合理用人费用支出，也可以更加合理地建立科学的薪酬分配机制。

绩效考核对人事管理提供有效依据。绩效考核制度与薪资分配有效结合，不仅可以提高员工积极性，为制定科学合理薪资分配制度提供依据，同时也可以对人事决策提供有效帮助。绩效考核是对员工的正面评价，通过绩效考核了解员工工作能力、工作积极性以及及时找到员工不足的方面，通过培训学习，不断提升个人岗位技能，为个人工作提供帮助。岗位调动中，考核也会帮助员工发现自己的不足，加强学習，企业可以发现员工的优势，针对不同的特长，对应分配岗位，使员工都能找到合适的定位，更好的适应岗位需求，提高工作效率，促进员工实现自我的人生规划。

3 正确合理使用绩效考核

企业在实施绩效考核工作中，要注意管理误区。避免夸大绩效考核作用，绩效考核只是众多管理方式的一种，要正确认识绩效考核在薪资分配中的作用，不能一蹴而就，要做好系统的经营和管理工作，通过不同的绩效考核方法，找到员工不足，帮助员工实现自我价值。不能用绩效考核代替管理，绩效考核管理目的不在考核，而是利用绩效考核和薪资分配的结合进行有效管理，通过使用绩效管理这个管理工具明确员工工作任务和目标，在管理中发现员工的不足之处，加以支持，帮助员工解决问题。考核体系不需要面面俱到，设计过于复杂的考核指标，会失去工作重心，要围绕整体工作目标设计考核标准，推动工作目标的达成。绩效考核要注重实施，不能停留于形式，设计考核指标要有科学依据，确定执行不因个人主观判断而进行修改，同时注意追求形式主义，不重视指标讨论，重视权重计算。

正确认识绩效考核的差异化。绩效考核就是根据不同员工之间的差别，通过客观指标、量化表现员工的实际工作成果，再结合已经约定的绩效考核标准，奖惩有据，不能在执行中扮演好人角色，实行平均主义，最终造成绩效考核流于形式，没有发挥主要作用。

4 结束语

要正确认识绩效考核在管理中的作用，正确把握绩效考核和薪酬分配的关系。通过正确科学的绩效考核管理方式决定员工薪酬分配，是直接而有效的管理方式，可以充分调动员工工作积极性，发挥个人工作效益，同时在绩效考核中发现员工的不足之处，通过培训学习，提高员工岗位技能，员工个人提升也为企业发展带来新的动力，促进企业效益的提高。

参考文献

[1]张嘉璐.绩效考核在企业薪酬管理中的作用研究[J].现代商业，2019（14）：65-66.

[2]李天况，姚圣斌，丁宜.商业银行绩效考核与薪酬分配的探索[J].广东经济，2019（10）：28-35.