国企人力资源培训创新途径及开发策略研究

吕文龙

【摘要】国有企业的人力资源培训工作肩负着人才培养的重任，国企的培训工作相对完善，但是在具体的实施过程中依然存在着不足，本文结合笔者的个人工作经验，分析了当前国企人力资源培训中的不足，并提出了创新途径及开发策略。

【关键词】国有企业  人力资源  培训工作  创新途径

在我国经济发展中国，国有企业的作用日益增大，对于该类企业而言，核心任务之一即为对人力资源培训的管理，因此，在国有企业推动经济发展的进程中，国有企业内的人力资源创新途径和开发策略的也具有相应的促进作用。国有企业若想确保其在不断激烈的市场竞争中稳固市场份额，必须持续日益更新人力资源培训创新途径以及开发策略。

一、目前国企人力资源培训过程中存在的不足分析

（一）人力资源培训理念存在严重滞后性

一直以来，因为受限于旧有的管理思想，造成国有企业长期不够重视人力资源的培训意识，总体的培训观念也比较落后，欠缺深入的研究和实践。因此，造成国企在人力资源领域的管理模式也与当前发展需要不匹配，在人力资源培训方面缺乏科学、合理的规划和创新。一直按照以前粗放式的管理培训模式推进，导致国有企业没有良好的人才储备和培训成效。国企内，不管是领导层、管理人员，还是普通职工，都疏忽了人力资源的培训工作。因为国企有很多只用，但是没有充足的培训力度，就会没有办法更好的发挥出更多员工的价值，造成员工结构太过冗余繁杂，使众多不需要的人力资本被损耗，也使国有企业的长期发展和进步受到了严重的制约。

（二）过于固定且单一化的人力资源培训方式

目前国有企业人力资源培训方式，其不足之处表现在太过固定，而且单一化。诸多国有企业通常使用员工互动讨论、单一口头讲解相关知识的方式来推行人力资源培训工作，有时会组织比较简单的培训活动，且为了节约时间，也不设置相应的模拟训练或者实验在培训活动中，也疏忽给予相关的心理指导，不注重提升相应的职业素养内容，因此，造成国有企业的人力资源培训工作一点也不复杂，太过单一，使得参与的培训人员对其无兴趣，无法获取最终有效的培训效果。以此来看，对于人力资源培训方式而言，已经亟需优化完善。

（三）人力资源培训的考核与管理制度不够健全

一直以来，国有企业在通过人力资源的考核机制阶段，更加重视有效结合考试与实践操作，忽视了绩效考评层面的内容，这种方式没有办法完成整体、综合的员工评定，从而造成无法获取科学的考核结果，无法调动企业职工的工作激情和潜力。此外，推行人力资源培训工作的阶段内，因为没有健全的管理机制，从而欠缺必要的对于实际培训工作的指导和规划。在设计培训内容的时候，没有与职工的实际需求相结合，导致人力资源培训在总体上欠缺针对性，无法获得良好的培训效果。同时，过于从表面理解人力资源培训的内涵、作用和价值，造成出现严重的形式主义，欠缺创新与突破，无法实现已经确定的培训目标。

二、國企人力资源培训的创新途径与开发策略分析

（一）提升人资培训意识，引入先进培训理

国有企业在推行人力资源的培训管理期间，要对以前的错误认识有所改变，提高培训意识，引进先进培训理念，才可以使良好的培训成效得以发挥出来。针对日益激励的市场竞争压力，旨在可以实现快节奏的企业经营的要求，需要确保所有工作岗位都可以发挥出其作用来，特别重要的就是人的作用。通过人力资源培训方式，让企业职工清楚的认识到培训重要性，对于自身岗位的职责能够更好的掌握，以先进培训理念为引导，形成正确的三观，提升企业层面的归属感，为占据重要的市场竞争地位奠定优良基础。一方面，非常需要放弃固有的国有企业对于人资培训的陈旧认识，要凭借崭新的培训理念，制定科学、先进的培训方案，实现整体提升意识的效果。另一方面，利用宣传和教育，让企业员工更加重视人力资源的管理和培训，坚持以人为本，为实现已经确定的培训效果做好准备。

（二）改善人力资源的培训方式

现代化方向是企业目前发展的趋势，在此环境内，国有企业面临培养职工综合能力的重任和挑战，通过培训使其专业水准和职业素养得到提高。因此，除了注重国有企业人力资源培训工作，还要对以前的培训方式存在的固定化、单一化进行优化和改善，使其培训工作不再过于简单和形式主义。首先，确定培训思路以后，优化和改变当前员工培训模式，使用各种类型的培训方法，为员工讲授专业知识，特别是对于工作岗位的区别，与实际工作有效结合，增加实践培训环节的设置，不再集中于过去的单纯理论讲解，而是增加沟通互动的指导模式，让所有学员都能够参与，通过与培训讲师互动沟通，使培训效果和培训感受得到提升，及时掌握学员的参加和接受情况，有利于改善后期的培训计划。其次，培训的主导方向要明确为解决问题，按照员工各自的职能分工和级别，充分了解学员的实际情况，聘请丰富经验的培训讲师，结合理论与实践，让企业职工可以持续增补和扩展自身的知识，由此实现解决问题的目的，有效保障国有企业员工的培训成效。

（三）不断完善人力资源培训考核与管理机制

为了建设高素质、高水准的人才队伍，国有企业在实施人资培训工作的时候，应该与具体发展情况联系紧密，使人资培训的考核与管理制度得到不断的完善和优化，坚持公平公正的开展原则，考核评测员工，确保培训考核的客观性和公正性，由此便于实时调整和改善企业的培训工作机制。利用激励制度结合竞争制度，创建出员工之间良性竞争环境，按照优胜劣汰的原则，不断提高员工专业节能，使其潜能不断被开发。在使用奖惩激励机制的时候，要以公平公正为基础，奖励表现卓越的员工，也要惩罚违规员工。

三、结束语

综上所述，在现在的国有企业中存在一些现象，例如传统观念束缚了人力资源培训的发展、国企中的人力资源培训方式过于简单、不健全的人力资源培训考核与管理体、国有企业员工招聘中存在欠缺、国有企业员工绩效考评过于形式化等问题存在。在为国企人力资源培训途径的创新和开发中，需要建立健全人力资源培训管理系统，增加国有企业员工专业素养，完善人力资源的培训方式。

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