企业精细化财务管理的构建探究

展立

【摘要】在企业制度现代化建设的时代背景之下，企业深化财务管理建设，科学实践精细化管理理念，对于推进财务管理改革创新，具有重要的现实意义。企业精细化财务管理的实践，是企业财务管理现代化发展的重要途径，有助于降低财务风险、提高财务管理水平。本文从精细化财务管理的理论研究出发，就企业如何实现精细化财务管理构建，做了具体阐述。

【关键词】现代企业  精细化管理  财务管理  构建

前言：财务管理是企业内控管理的核心要素，直接关系到企业经营管理、战略决策的实施。传统粗放式的财务管理思维及模式，难以满足现代企业的发展需求，构建精细化财务管理模式，是新时期企业财务管理科学实施的重要保障。因此，企业以精细化管理理念为导向，优化财务管理流程、精细财务管理环节，对于提升财务管理效能，降低财务管理风险，具有十分重要的作用，体现出精细化财务管理的实践意义。因此，基于精细化管理理念，从精细化管理的实践出发，就现代企业如何实施精细化管理，提出了以下建议。

一、企业精细化财务管理的实践意义

相比于传统财务管理，精细化财务管理，更加强调财务管理的信息化、制度化和精细化，能够在高效、高质的财务管理中，发挥财务管理的重要作用。因此，具体而言，企业精细化财务管理的实践，具有以下几个方面的重要意义。

（一）财务精细化管理有助于提高财務管理水平

以精细化管理为导向，构建精细化财务管理模式，能够优化财务管理流程、精细财务管理内容，为财务管理水平的提高，创设了良好条件。首先，财务精细化管理能够优化财务管理环境，在精细化财务管理流程中，提高财务管理效率，为企业经营发展、战略决策提供有力支撑;其次，传统粗放式财务管理，难以实现财务管理制度化构建。以精细化管理为载体，能够促进财务管理制度化构建，规范财务管理流程，为高效率财务管理提供有力支撑。因此，财务精细化管理的实施，为企业财务管理的科学实施提供了有力支撑，高效率、高质量的财务管理模式，能够优先提高财务管理水平，支撑新时期企业战略性发展的决策部署，提高企业市场竞争力。

（二）财务精细化管理有助于降低财务管理风险

在多元化的市场环境之下，企业面临的财务风险因素增多，如何实现财务风险的科学防控，直接关系到企业的战略发展。从财务精细化管理的实施而言，精细化管理能够细化财务管理流程，实现对财务风险因素的有效防控，在很大程度上降低了采取风险，为企业科学决策、战略经营提供了有力支撑。在新的市场环境中，企业要转变传统财务管理思维，在精细化财务管理的构建中，坚持以风险防控为导向，进一步强化财务管理建设，充分发挥精细化财务管理价值。

二、企业精细化财务管理的构建策略

企业转变传统管理思维，在精细化管理的实践中，优化了财务管理环境、提升了财务管理水平，为企业战略性经营发展提供了有力支撑。企业在精细化财务管理的实践中，要建立精细化财务管理机制，充分运用大数据分析，提高精细化管理水平，以更好地满足企业经营发展的需求。因此，具体而言，企业精细化财务管理的构建，可从以下展开：

（一）优化财务管理环境，建立精细化管理机制

企业要注重财务管理建设，在传统管理思维中，精细财务管理流程、建立财务管理制度，为精细化财务管理的实施创设良好的环境条件。一是要重视精细化财务管理的实施，从组织开展到人员保障，要切实保障精细化财务管理落到实处，发挥相应的管理效能;二是要建立精细化财务管理制度，明确部门、岗位职责，建立完善的责任制，提高组织领导力;三是要建立完善的绩效考核机制，并将考核结果与职务晋升、薪酬待遇、职称评定等挂钩，极大地提高财务管理人员的工作积极性，为精细化管理实施提供良好环境条件。

（二）运用大数据技术，提升精细化管理效能

随着网络信息技术的不断发展，在精细化财务管理的实施中，运用了大数据技术、云技术等，为精细化财务管理的现代化构建，提供了技术保障。通过大数据技术，为企业精细化财务管理的实践，提供了新的模式，在大数据信息化技术的构建中，能够依托EPR系统等的应用，在全流程成本管理、全面财务管理等领域，发挥重要作用。与此同时，高效的财务管理，要求企业要从财务管理创新出塔， 通过大数据信息化系统的构建，实现对企业产品制造、市场营销、售后服务一体化打造，进而更好地优化财务管理流程，为企业高效化财务管理提供有力支撑。因此，企业在精细化财务管理的实施中，能够通过大数据技术的应用，实现数据信息化系统的构建，为流程化、模块化的财务管理，提供了技术保障，也为全过程成本管理、全面预算管理等的实施提供了环境条件，充分体现信息技术在精细化管理中的应用价值。

（三）加快财务人才培养，提高财务管理水平

相比于传统财务管理，精细化财务管理对财务人员有了更高要求。为此，一是要加快财务人才的培养建设，为精细化财务管理提供人才保障。通过制定人才教育培训机制，创造业务培训平台，不断提高财务人员的业务水平，更好地胜任工作岗位;二是要加快人才引进工作。充分立足岗位及企业发展需求，设定人才招录岗位，发挥高素质综合型人才在企业财务精细化管理中的重要作用;三是要提高财务人员的风险控制、计算机信息等能力，能够在新的岗位上更好地创造价值，适应新的岗位要求。因此，面对新的工作环境，财务精细化管理的实践，要求建立一支高素质、专业化的人才队伍，企业精细化财务管理的科学实施，提供有才保障。

三、结束语

综上所述，企业要转变思维，树立精细化管理理念，在精细化财务管理的实施中，推进企业财务管理建设。在本文探讨中，企业实施精细化财务管理，应着力于内外环境的优化，在精细化财务管理机制、大数据技术的应用等维度，为企业精细化财务管理的实施，提供有力支撑。

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