民营公司推进业财融合的必要性和路径探究

章丹锋

摘要：随着全球一体化的步伐逐渐加快，世界经济的不断发展，社会的不断进步，民营公司的发展也接受到前所未有的挑战，尤其以公司的财务管理为核心环节，一个公司能否取得长足高效的发展，财务管理是其中的一个基本点，而业财融合又是其中的发展主线。本文结合民营公司发展实际，浅析民营公司推进业财融合的必要性以及解决办法，仅供参考。

关键词：民营公司;业财融合;必要性;路径

财务管理是价值管理的重要载体，在民营公司管理过程中具有无法替代的作用。随着社会的高效发展，在民营公司财务管理过程中，只有将公司的业务有机融入进公司的财务管理中，才可以发挥财务管理应有的最大价值。但在公司业财融合过程中，公司应采取相应的创新手段，改善业财融合现状，并以此确保公司的可持续性发展。

1民营公司推进业财融合过程中存在的问题

1.1业务方面对财务融合存在抵觸情绪

在民营公司业财融合过程中，首先是关于局部性与整体性之间的关系，在民营公司发展过程中，需要多个部门的参与完成，这其中包括销售部门、物资供给部门、人事行政管理部门、财务管理部门等，这些部门组合在一起，才可以确保公司的正常运作[1]。而财务部门只是这些部门中的一个，它的作用是为公司运营提供经济支持，在一个公司的管理过程中，具有极其重要的核心作用，它集综合性与系统性于一身，为公司的全局发展提供可行性支持。但基于公司子部门多，相关业务部门对其融入存在一定的抵触情绪，认为财务部门的融入限制了其自身的发展。公司相关职能负责人应对这种不正确的思想进行正确疏导，使其认识到业财融合对公司发展的良性促进作用，更是公司取得长足有效发展的基础保障。

1.2财务部门在参与业务融合中处于被动状态

在民营公司管理过程中，所谓的业财融合是指将公司的日常业务与公司的日常财务工作进行有机融合，从而使公司的财务管理可以充分发挥其应有的价值。这样的管理模式对公司管理具有重要价值的同时，也为相关财务人员提出了更多的挑战。通常来件，民营公司的业财融合在实施过程中往往面临着两方面的抉择，其一为主动参与，其二为被动接受。但由于有相当一部分公司其他部门的员工对业财融合的抵触，导致公司相关财务工作人员对业财融合也处于被动状态，从而使业财融合在实际实施过程中困难重重，要打破这种不合理的状态，就需要公司相关职权人加大对业财融合的监管力度，提高财务人员的财务管理敏感度。

1.3融合过程中使灵活性与原则性失衡

随着社会的不断发展，对财务管理工作的管理职能要求也越来越高，需要财务管理者对公司的管理中既具有服务意识，同时还要具有监督意识。这其中服务意识具有一定的灵活性而监督意识又具有一定的原则性[2]。由于目前竞争日益白热化，民营公司若想取得长足高效发展，就必须让财务管理工作兼顾灵活性与原则性。但就目前财务工作的管理现状来看，业财融合的过程中很容易出现灵活性与原则性的失衡。这是民营公司亟待整个的一个重要问题。

1.4业财融合过程中缺乏对信息技术手段的运用

在民营公司财务管理过程中，应摒弃传统的财务管理模式，传统模式会阻碍公司的发展进程，使公司发展相对滞后。传统财务管理模式即公司业务与财务分离，业务部门在生产经营活动中产生的各类单据需要经过几道流程的审批才能最终到达财务部门管理者手中。由于两者之间使用管理系统的差异造成两者的对接度较低，同时业财数据在时间与空间的统计口径上存在偏差，进而也导致业财存在较大差异，最终对会计信息质量造成影响。

2民营公司推进业财融合过程的路径分析

2.1处理好业务与财务融合的契合度

在经济迅猛发展的当今，民营公司对财务和业务的融合度提出了全新要求。首先，就是需要民营公司处理好业务与财务融合的契合度。公司相关职权人应充分协调好公司各个职能部门的关系，制定出统一的规章制度，对各个部门员工做到统一管理。并且在管理过程中还应充分调动起销售部门、物资供应部门、财务部门、人事行政部门等部门之间协同作战的积极性，为各个部门确立同一个战略目标，使相关人员充分认识到业财融合的重要性与必要性。在民营公司经营发展过程中，财务管理往往发挥着极为重要的作用，在经营过程中扮演着十分重要的角色，财务部门的管理既具综合性同时又具系统性，只有将业财充分融合，使相关部门负责人真正认识到财务管理在业务管理中的必要性，以及财务管理可以在大局方向总体提升公司发展效益，这样才可以真正达到局部与整体的和谐统一，从而使公司可以得到长足高效的发展。

2.2财务部门应在业财融合中发挥主动性

就民营公司财务部门而言，在业财融合过程中，由于受到公司其他部门的排斥，进而导致财务工作人员自身对业财融合也缺乏信心，抱着现行制度能执行一时是一时的念头，这种想法是错误的，这也是对公司发展大局缺乏相应的责任心。财务管理者应对公司发展有正确的认知，公司在市场中保持可持续性的态势，自身的价值才可以得到充分体现。因此，管理者应改变现有状态，变被动等靠要变积极主动的开拓进取。基于财务管理工作独有的特点，财务管理者的主动参与发挥其应有的主导地位，这其实也是公司职权人对财务管理者的殷切期望。公司财务部门肩负着提高公司可否在市场长足稳定发展的重任，在实际管理中，只有将业务工作与财务工作进行主动融合，才可以确保公司的良性发展，从而为社会创造出更大的价值与利润。

2.3兼顾融合过程中灵活性与原则性

民营公司财务管理工作本身具有鲜明特色，这是其他部门所不具备的。财务管理工作既具有服务性质同时又具有监督性质。服务性体现在对待工作的灵活性方面，而监督性又体现在对待工作的原则性方面。比如销售部门遇到一批质优价廉的产品急需采购，但公司的相关职权人又不方便联系，但是如果不进行该产品的采购，势必影响公司后续一系列生产活动的展开，这时财务管理者就可以自行做主解决眼前的燃眉之急，这充分体现出财务管理的灵活性。而在遇到一些原则方面的问题，公司财务管理者就要严格执行公司的各项规章制度，以此确保公司利益不被损害。在实际操作过程中，在一定程度上灵活性与原则性的界限模糊，不容易区分，这就更需要财务管理者擦亮慧眼，有智慧的区分两者之间的差异，从而保证公司的良性发展。

2.4加强对信息技术手段的运用

由于最初业务管理与财务管理是分开的，这就导致了各种问题的出现，比如业务产生过程中出现的各类票据审批不及时，以及信息系统不匹配造成的工作效率低下，由于时间与空间的限制导致业务信息与会计信息出现偏差，这些都为公司的发展带来了诸多不便[3]。但目前，随着信息技术的不断完善，会计核算系统也得到相应提升，有很大一部分业务数据系统可以秒传至公司财务系统。同时由于MSS 项目的发生发展，打破了各部门之间的壁垒，实现了业务流程与财务流程达到管理信息共享。另外，在工作过程中，由于系统之间的互相对接，使业务活动连接财务核算，业财数据融合共享，使过程管控由事后转移到了事前，业务处理过程可以时时被财务预算编制管控。在信息技术为公司提供如此便利的融合条件下，民营公司更应加强业财融合的力度，使业务与财务真正达到共融，这也是促使公司长久稳定发展的一种必要手段，从而能够确保民营公司经济效益的最大化，实现民营公司综合实力的提高。

结语

总而言之，在社会发展飞速的大背景之下，民营公司推进业财融合是非常必要的，这也是确保公司良性发展实现公司增值的必然趋势。二者的有机融合势必会强化公司顺利可持续性发展，从而使民营公司在市场经济大潮中利于不败之地，进而也使民营公司为社会创造出更大的价值与财富。

参考文献：

[1]于红英.业务与财务融合在企业中的实施途径简述[J].现代经济信息，2019（06）：200+202.

[2]安伟.加强业务与财务融合  提升财务管理水平[J].财会学习，2019（05）：64-65.

[3]杜二宏.加强业务与财务融合提升财务管理水平[J].经贸实践，2018（17）：110.