浅谈经济评价分析在建筑工程项目中的应用

戴雯娇

摘 要： 随着我国市场经济的迅速发展，我国的城市之间的融合越来越密切。在市场经济体制下，以城市为发展极核的市域经济是经济发展的必然，目前城市的极化作用也越来越突出，经济发展也势必突出城市的核心作用。建筑工程项目的发展是市场经济发展的环节之一，基于此，本文首先分析了经济评价分析内涵及必要性，接下来详细阐述了经济评价分析在建筑工程项目中的应用以及提升策略。希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。

关键词： 经济评价分析;建筑工程;应用

【中图分类号】F407.92 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）03-0072-01

引言：在建筑施工过程中，建筑企业为了保障自身的经济利益，需要考虑建筑施工的成本问题和工作的效率。建筑企业在施工过程中需要根据实际的施工现状制定合理科学的施工计划，提高施工的效率，减轻经济的损失，以保障建筑施工企业自身的经济利益，助力建筑企业在激烈的市场竞争中占据优势，促进自身的成长与发展。

1 经济评价分析内涵及必要性

经济评价分析即通过对建筑工程项目进行计算、比较和分析，并结合所得分析报告，为项目建设提供科学合理的参考依据。实施工程经济分析的必要性主要表现为：一是可以合理管控工程造价，在整个工程项目建设过程中，将经济评价分析贯穿于项目的设计、实施和维护过程中，不仅可以对工程造价进行科学的控制，还可以使项目建设有条不紊地进行，提高工作效率，保证工期和项目的经济效益;二是可以使所有工作严格按照定额和预期的步骤执行，从而将工程造价控制在可控范围;三是能够确保项目施工环节科学、合理，并在保证项目建设质量的基础上，提高项目经济效益。

2 经济评价分析在建筑工程项目中的应用以及提升策略

2.1 强化成本意识

经济评价分析在建筑工程项目中的应用以及提升策略之一是强化成本意识。对于施工企业而言，全体成员都需要树立良好的市场观念，并强化成本意识，将成本控制作为主要工作内容来抓。在具体项目施工过程中，还要求严格依照市场化运作要求来控制施工各个环节，并深入调研以往的成本控制项目，积极丰富的经验，以此来制定更为合理和科学的定额。对于每一项工程，在成本控制目标推算过程中，都需要以中标价与内部定额作为依据，并针对成本控制目标进行分解和细化，配备相配套的管理制度，积极推动企业成本控制目标的实现。

2.2 准确预测成本，强化预算成本管理

经济评价分析在建筑工程项目中的应用以及提升策略之二是准确预测成本，强化预算成本管理。任何一项工程项目，在具体施工开始之前，需要提前做好施工成本预估工作，并综合考虑施工过程中突发风险和变化所需要的成本，这样才能保证预估的科学性。因此对于施工单位而言，需要仔细分析设计图纸，详细了解合同内容和投标内容，并针对预算管理中薄弱环节进行重点管控，避免盲目管理问题的发生，以此来提高建筑工程的整体质量，实现施工成本的下降。施工企业通过实施精准的成本预算，可以准确预测成本，为后续施工成本管控打下良好的基础。在建筑工程经济预算中，成本管理发挥着核心的作用，其通过对工程后续工作进行有效控制，对成本控制起着决定性的作用。对于施工企业而言，需要在施工过程中制定施工成本规划预算、编制施工方案，而且在成本预算时需要以原成本管理为基础，从而实现成本管理的可操作性和实效性。

2.3 构建严谨的从业人员培训机制

经济评价分析在建筑工程项目中的应用以及提升策略之三是构建严谨的从业人员培训机制。即使当代建筑工程施工逐渐实现了机械化，但是施工人员管理依然是工程现场管理的重要任务之一。一方面，需要建立严谨的施工人员、管理人员准入机制，要求每个人员具备各自岗位应当具备的专业能力;另一方面，通过严谨的人员培训机制，持续性提高施工人员专业水平和专业素养，要求每个人员具备责任心、安全意识和质量意识。从管理角度来讲，要求管理人员必须熟悉施工现场情况和工程质量标准，懂得如何协调现场材料、设备、人员的工作，维持施工现场秩序，保证工期、质量和安全。

2.4 引进信息化电子管理系统

经济评价分析在建筑工程项目中的应用以及提升策略之四是引进信息化电子管理系统。在信息技术不断发展的情况下，建筑工程的现场管理和质量监督工作也可以利用现代化技术系统。例如，通过人员管理系统和现场的门禁系统，对施工人员的进出进行管理，通过分数制度来约束施工人员行为，对违规违纪及不安全行为进行监督;在现场配置高清摄像头监控系统，对施工现场进行实时监控，提高现场管理人员管理效率;通过施工现场材料、设备管理系统，评估材料消耗及设备功能状态，在后续施工中进行优化。另外，基于工程数字化系统，以工程设计图纸为标准，加强每个环节的工程完成质量评估与检验工作，及时发现质量问题，在科学处理的同时优化后续施工方式，全面提升工程施工质量。

2.5 突出资金管理

经济评价分析在建筑工程项目中的应用以及提升策略之五是突出资金管理。建筑施工企业应在企业内部建立资金结算机构，对企业资金实现统一管理。企业所有的资金使用都要通过资金结算机构办理，规范资金使用行为，提高资金使用效率。企业应制定严格的资金使用办法，重要资金必须经申报才能使用，从而实现企业对重点工程项目资金的管理。建筑施工企业还应与时俱进，充分利用信息化手段，对企业的资金运行情况实行实时监管和动态管理，从而优化资金结构，提升企业资金综合运行的能力。

结语：总而言之，随着社会的不断发展，人们对生活的要求越来越高，建筑行业也在经济发展的新形势下得到快速的发展与进步。新时期建筑施工企业要抓住机遇，转变观念，做好施工生产的同时重视经济管理在企业经营和发展中的重要作用，积极探索企业经济管理策略，使建筑施工企业在改革和市场经济发展的大潮中获得更多的可持续发展的动力，进而创造出更大的经济效益和社会效益。

参考文献

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