大数据时代战略管理会计在中小企业的应用

张海晓 林文

摘 要：大数据时代，市场竞争越来越激烈，现代企业不仅需要科学精细的日常管理，更需要有高瞻远瞩的战略目光和战略思维。为了适应经济形势的新变化，战略管理会计成为中小企业的新选择。然而战略管理会计在中小企业中仍存在许多不足之处，因此本文针对战略管理会计在我国中小企业的发展现状与存在的问题提出探讨，从而促进中小企业适应经济形势发展的新需要。

关键词：战略管理会计;中小企业;大数据

一、战略管理会计的内涵

战略管理的应用能够提高企业的竞争力，实现企业价值的最大化，适应当前的市场经济环境。战略管理会计是指为企业战略管理服务的会计信息系统，即服务于战略比较、选择和战略决策的一种新型会计，是管理会计向战略管理领域的延伸和渗透。

战略管理会计是站在战略的角度，根据企业的经营现状及对市场风险的预测制定发展战略，以提高企业的经营管理水平，规避风险，提高企业的经济效益，促进企业的长远发展。

二、战略管理会计对于中小企业发展的重要性

大数据时代，市场增长、顾客需求、产品生命周期、技术更新等的变化速度大大提高，企业经营的不稳定因素也越来越多，中小企业要想在竞争中求得生存和长远发展，需要站在战略角度，构建企业的发展规划，实现企业战略管理。

（一）战略管理会计注重中小企业的整体性和长远规划

战略管理是制定、实施和评估跨部门决策的循环过程，战略管理会计的视野更加开阔，从整体上把握企业未来的发展方向及分析和评价企业的战略管理活动，宗旨是为了取得长期持久的竞争优势，使企业能够长期生存和发展。

（二）战略管理会计为中小企业提供多元信息

大数据时代，信息几乎成为企业的生命线，战略管理会计是外向型的综合信息系统，将视角更多地投向企业的外部环境，围绕“本企业、顾客和竞争对手”这三个有关市场的基本要素，既密切关注市场和竞争对手的动向，提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也对企业的内部信息进行战略审视;既关注财务指标，也考虑市场占有率、顾客满意度、质量、市场战略等非财务指标。战略管理会计为中小企业提供多元信息，从而使得企业对环境变化做出灵敏反应，帮助企业决策层知己知彼的进行战略制定和实施，适应中小企业战略管理和决策的需要，保持并不断创造竞争优势，以促进企业长足、健康发展。

（三）战略管理会计为中小企业创新管理模式

战略管理会计对经营业绩评价更加的综合，以企业自身的整体竞争优势为评价标准，全面考虑所存在的问题，强调定性与定量的分析方法以及与各种非财务信息的分析相结合，采用结果评价和过程性评价相结合，实现评价指标与中小企业所要实施的战略进行结合，进而贯穿于企业管理之中，帮助中小企业管理者做出正确的决策。战略管理会计创新了中小企业的管理模式，提升了中小企业管理效率，促进中小企业经营目标的生成。

三、战略管理会计在中小企业的发展现状与存在问题

为了适应经济形势的新变化，战略管理会计成为中小企业的新选择。但是由于发展较晚，各种因素的相互制约，战略管理会计在中小企业当中还存在着许多的问题。

（一）内部管理制度不完善，管理者对战略管理会计认识不足

战略管理会计在中小企业中是否得到应用，主要取决于管理者的认识和态度。大多数中小企业内部管理制度不完善，管理者的现代企业管理知识不足，缺乏科学的管理手段和方法来指导生产经营，往往更加注重财务会计的工作，战略思想意识比较薄弱，没有认识到战略管理会计在中小企业中的重要作用和地位，认为战略管理是大中型企业运用的，不适合中小企业，因此对于战略管理会计的应用自然也就不够重视。中小企业内部管理制度不完善，管理层不重视战略管理会计，所以很难制定一个长期有效战略规划，从而影响战略管理会计在我国中小企业的推广与发展。

（二）财务人员素质偏低，中小企业缺乏高素质的战略管理人才

运用战略管理会计，要有战略管理意识，也要配合先进的信息管理系统来分析各种信息，所以需要有素质较高的战略管理会计人员。战略管理会计人员不但要熟练运用企业财务会计，掌握现代企业经营管理方面的知识，同时还应具备一定的战略思想、远见卓识的目标分析能力。然而大部分中小企业没有相应的管理会计部门，中小企业会计人员专业水平低，只关注如何做账、算账、报账，认为企业的战略决策与财务人员无关，对于企业的经营管理没有参与的意识和积极性，也根本没有意识去钻研管理会计特别是战略管理会计，并将其应用于工作之中。

四、促使战略管理会计在中小企业的发展建议

中小企业的发展必须深刻认识到战略管理会计的作用，采用战略管理会计的理念，将其运用到企业的日常管理中去，解决中小企业发展过程中的各种挑战，战略管理会计理论联系中小企业的实际情况，以此来取得更多的丰硕成果。

（一）建立完善的管理制度，实现较好的战略管理会计发展环境

中小企業的经营规模虽然比较小，但也应该要建立适合本公司的内部管理制度，构建企业内部的激励与自我约束机制以及绩效考核制度，提升现代企业管理者实施战略管理会计的积极性，为战略管理会计今后在企业中的广泛推广与应用创造优良的制度环境。

（二）增强战略管理意识，提升中小企业管理者的战略管理会计观念

促进企业战略管理会计在中小企业的长期发展，管理者因素是不能忽视的。因此，现代的企业管理者应转变固有观念，深入地去了解战略管理会计的作用及意义，真正地从思想上重视战略管理会计，这样才能更好地将其应用到企业的战略管理中，为企业的发展、经营赢得更大的空间。战略管理会计在企业中的应用可使得管理者更好地了解当前市场的经济竞争形势、竞争对手的动向，进而站在企业战略的高度上来思考企业的未来发展与经营，这对于企业长远的发展是非常有利的。

（三）培养战略管理会计人才，提高会计从业人员的素质

大数据时代，战略管理会计要求企业的财务人员提供出更为准确的、价值性更高的战略性数据，有效的帮助企业管理者做出更有利于企业未来发展的战略决策，所以财务人员应该拥有较强的信息处理能力和认知技能，对经济的发展变化有敏锐目光，要有做到事前预测以及事中控制的能力。因此中小企业的会计从业人员要学习和运用战略管理会计的基本知识和重要理论，与中小企业自身的实际相结合，不断的进行探索，使得中小企业实现经济效益的最大化。企业将战略管理会计培训作为日常管理教育，强化企业会计人员的战略管理会计意识、提升企业会计人员的战略管理会计理论，从而培养高素质的会计人员。

（四）促进会计职能转变，提升战略管理会计地位

大数据时代，企业的内部环境和外部环境都迎来了巨大的改变，财务会计向管理会计转型已成为必然趋势，企业财务工作的重点由原来的会计核算逐步转向为企业管理层提供管理和决策的方案和数据分析支持。企业管理者应该摒弃传统的会计思维模式，积极采用战略管理会计思想和方法，在企业中实现财务会计与管理会计的相融合，不仅要关注企业内部的财务信息，更要重视企业外部的市场信息，在日常经营中保持财务会计与战略管理会计的协调与平稳发展，提升战略管理会计在企业发展中的地位，保障企业的战略决策实施。

五、结语

战略管理会计今后在我国中小企业的发展将会更迅速、更广泛。加强战略管理会计能够解决中小企业中管理所存在的问题，有助于中小企业对市场快速做出决策，有助于实现企业整体方面的竞争优势，有利于企业战略目标的取得，进而提升自身竞争优势，获取经营效益。培养中小企业的战略管理意识，在实践的过程中积极开拓创新，把战略管理会计和财务会计紧密的相结合，以此来发挥出战略管理会计在我国中小企业中的作用。

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基金项目：文章为山东省高校科研计划项目（人文社科類）：《大数据时代战略管理会计在中小企业的应用——以烟台地区为例》的研究成果，项目编号：J18RB072。

作者简介：张海晓（1981- ），女，汉族，河南南阳人，山东财政学院硕士，山东商务职业学院，讲师，研究方向：会计、管理会计;林文（1984- ），女，汉族，山东烟台人，江西财经大学硕士，山东商务职业学院，讲师，研究方向：会计、管理会计。