分析建筑工程项目管理中的成本控制

摘 要 影响建筑工程项目管理成本的因素有多种，首先是国家的政策因素，其次就建筑工程项目本身，影响项目管理成本的因素从项目的投资决策阶段开始，到项目的规划设计、招标采购、建设实施等阶段，都包含了项目的管理成本。本文从建筑工程项目管理成本的控制理念着手，通过分析影响项目管理成本的各个阶段存在的主要问题，探析建筑工程项目管理中的成本控制体系建设。

关键词 建筑工程;项目管理;成本控制

在建筑工程项目的管理中，对成本的控制不再仅限于房屋的建设阶段，而是从项目规划开始，直到全面运行为止。因此分析建筑工程项目管理中的成本控制，首先必须对成本控制理念作一定的了解。

1成本控制理念

建筑工程项目管理成本控制的理念包含四个部分，首先是预算部分，此时的预算并不是单纯指项目资金预算，而是项目整体的设计以及投资决策，并且对项目制定有效的成本管理计划;其次是实施部分，包括设备的采购、资金的安排、施工的招标、人员的安排、设备的租赁及管理等等;再者就是核查部分，按照预算阶段制定成本控制计划，核查项目实施过程中，各环节是否有出现成本偏差的情况，总的消耗成本是否突破了预算阈值;最后一部分是目标纠偏部分，按照核查过程中收集的实际成本数目与预算成本之间的偏差部分，计算并分析出现偏差的原因，同时总结项目实施过程中关于成本控制的相关经验，以推动成本控制体系的不断完善[1]。

2影响建筑工程项目管理成本的主要阶段

2.1 项目投资决策

项目的投资决策阶段中影响项目管理成本的部分主要包括三个，第一个是项目开始前的可行性研究报告，项目可研的深化程度可以从经济学和统筹学的角度就项目的总体成本做出预算;第二个是投资预算精度，在项目前期可研中，项目概算就是项目总体成本的最高阈值，也是成本体控制的总目标;第三个是项目投资决策机制，确保项目资金的连续性和完整性，为建筑工程项目的持续提供了制度的保障。

2.2 項目建设实施

项目的建设实施阶段是项目管理成本发生的主要阶段，影响项目管理成本的因素包括四个部分，第一为项目合同管理，有效的合同管理可以避免项目因人为因素导致的工期延长、变更、施工质量变化等造成管理成本增加的原因;第二为项目变更管理，通过明确项目变更责任，对项目变更造成的成本增加进行合理合法的分流;第三为规范费用支付流程，必须在供应商提供合规的增值税发票以后在进行付款;第四为工程质量审核，在确保项目工程质量及进度的前提下，通过有效的制度约束及过程审核，减少项目建设实施过程中不必要的成本支出[2]。

3建筑工程管理成本控制体系建设

3.1 管理成本目标计划

管理成本控制目标必须在确保整体效果的同时，减少不必要的建筑设计支出，同时根据建筑工程的实际情况，规范结构设计中钢材的使用量，减少不必要的建造成本支出;最后是明确合同及合约的规范性，对个承包商的责任予以明确的划分，在保障质量和进度的前提下，加强施工各阶段中各承包商的执行力。

3.2 投资决策流程及控制

在项目投资决策阶段，首先应合理高效的对成本计算数据进行核算，对出现偏差的成本数据进行分析和汇总，以结构化的数据管理模式，增加项目运行过程中的成本控制的精确性和严谨性，同时在制度上建立严格的考核体系，确保成本控制部门有着严格的执行力;其次是细化对项目可研的编制，以投资预算、主体方案、市场研究为主细化项目的可行性研究就报告，为项目投资决策的精确性提供设计依据;最后是严格执行投资控制决策机制，确保项目建设过程中成本资金的完整性。

3.3 项目采购管理

项目采购管理阶段首先是对项目主体承建方的资格审核，以及投标方案中资金预算的核算，确保承建方合理利润的同时，免去不必要的建设成本;其次是对材料供应商的供应模式及结算模式做出严格规定，确保建材质量的同时，利用相关政策合理节约双方成本，最后是建立供应商管理数据库，以信息化的方式对项目供应商名录进行管理，以履约率为评价供应商的标准，杜绝不合格供应商入围。

3.4 设计咨询优化

项目设计咨询阶段是控制项目管理成本的重要阶段，从初步设计到施工图，设计咨询必须以市场需求为目标。在设计咨询阶段，对项目成本的优化首先是确保设计企业资质、技术水平达到项目建设的要求;其次是引入设计竞争机制，从多设计方案中，选出项目投资资金利用率最高的设计方案;最后是对设计周期合理进行优化，确保设计周期的合理性以保障设计质量，减少因设计问题引起的施工变更，从而增加项目建设的管理成本。

3.5 项目建设管控

建筑工程管理成本控制体系的建设，主要体现在项目建设阶段。首先要强化施工安全教育，避免出现施工安全事故从而导致施工成本的增加和施工工期的延长，同时按批准的安全文明施工专项策划方案及费用实施、建立台账，将施工实际成本控制在目标成本范围内;其次是加强设备管理及原材料管理，根据施工组织设计制定机械配置及进退场计划，严格按照项目目标成本测算中的数量进行采购、租赁、进退场，充分利用设备的租赁时间，选择合理的施工工艺，减少不必要的施工管理成本;最后是强化施工变更签证处理细则，明确划分变更责任，杜绝人为因素引起的建设管理成本增加，同时做好成本偏差原因的分析和有效的纠偏措施，针对项目建设的全过程规定成本分析时限，要求并建立成本分析台账，建立成本还原及指标分析表格[3]。

4结束语

建筑工程在考虑项目建设过程中的管理成本时，除了对项目全过程中各个阶段加强管理以外，还必须考虑国家相关政策对项目建设管理成本的影响，另外，在项目的建设管理过程中，也要考虑相关的环境保护策略对项目成本的影响，同时要加强内部的全流程制度化建设，以科学合理的成本控制体系，在保障项目建设质量的同时，加强对项目整体的规划，同时注重项目建设对周边环境的影响，确保项目的建设进度、施工质量及整体效果。

参考文献

[1] 解安.建筑工程成本控制与管理策略分析[J].居舍，2019，（27）：137.

[2] 张名吹.建筑工程管理中的成本控制分析[J].住宅与房地产，2019，（24）：38.

[3] 柴辛酉.目前建筑工程管理存在的问题及应对措施[J].低碳世界，2019，9（8）：216-217.

作者简介

宋炼（1984-），男;学历：本科，工程师，现就职单位：湖南博大园林建设有限公司，研究方向：主要从事建筑工程造价工作。