工商管理信息化发展及策略

秦秀英

摘要：工商管理是经济管理过程中十分重要的部分，它与企业基础管理和提升水平息息相关。与此同时，我国的经济发展也和工商管理有着很大关联，在当今的社会中，工商管理中比较重要的应用是先进的科学技术，随着我国经济的发展，公共管理在信息获取和能力方面有很大提升，但仍然存在不足，因此要针对其不足制定相应发展策略。

关键词：工商管理制度;策略分析;信息化发展

引言：在我国的社会发展进程中，工商管理占有重要作用，随着我国企业逐渐变多，对工商管理的要求也逐渐升高。包括对其信息化的要求，因此我们要根据社会经济的发展采用一些策略手段，来加强工商管理信息化进程，以此来发挥出管控的作用。

一、工商管理信息化的意义

工商管理信息化的建设需要对市场信息进行收集和整理，并且严格谨慎的按照公开透明的原则将其公布到互联网中，通过这种方式来提高工商管理信息化，除此之外也更有利于市场对信息进行实时的监控和更新。有利于市场经营人员对信息进行掌握的把控，并且根据相应的信息对政策进行良好的调控。在我国这种方式有利于对我国的市场基本行情进行更准确的把握和分析，可以调控紧急事件使管理流程更加准确化和信息化。

二、工程管理信息化发展中的不足

1不完善的信息化体系

我国的各个地区正在不断地应用方案对信息化建设与规划进行整合，但是，在此过程中也遇到了一些问题，例如在某些经济不够发达的地区，对于信息化没有办法做到统一，信息化建设的速度比较慢，在整体规划方面思路也不够清晰，这都将导致规范指导没有办法发挥其重要作用。除此之外，规划没有短期较为明确的目标，这对于工作的积极和主动性方面会造成影响，从而会降低信息化建设工作的效率[1]。

2、信息化建设缺乏标准

对于信息系统的建设和开发要考虑到未来系统的扩大和不同系统间相互影响的问题，但目前只考虑到现有的工作状况，没有对其进行很好的开发利用。除此之外没有办法将标准进行统一，这使得信息系统比较混乱。在我国已制定相应的标准对信息化管理进行规范，但在某些区域内，信息化规范仍然较为缺失和不足，这导致流程不能正常进行，易产生多种问题[2]。

3、依赖软件公司

在我国有很多公司对于软件开发会包给其他公司来进行，这就会导致公司无法开发属于自己创新型软件，除此之外也不利于与信息化人才的培养，因此在公司遇到技术方面的问题时没有办法及时解决。除此之外，由于技术较强的软件比较复杂，如果对工作流程及工商业务不够清晰，就没有办法满足工商部门对软件的实际需要，从而开发完成的软件可能会在运作方面存在问题，为解决这种情况进行二次开发，这对人力和物力都是很大的浪费。

三、工商管理信息化发展的策略

1、统筹规划

对于信息一体化要有更深刻的要求，主要在于横向互动和纵向互动方面。除了对顶层设计进行强化，更要对业务进行相应的分门别类，这种做法主要是为了对全局进行统筹，除此之外，对于较为关键的工作和业务要进行重点规划。除此之外，整体性的持续健康发展也尤为重要，主要包括以下：首先要对信息化建设的全局意识进行不断地强化，这样有利于对其进行有效的规划和利用，使各方面和基层做到纵向调节。横向调节的方式主要是为了降低对资源的浪费，这需要管理部门以及相应的结构对信息进行集中建设，在建设的过程中要顾好整体。

这种建设方式不仅考虑到对全局进行牢固强化，还要对信息的建设进行统一的领导，对于规划的标准进行严格执行，以此来推动工商系统直接相互关联，有利于信息的共享。除此之外，在对系统进行建设时也要遵循扩展和伸缩的原则，强化扩展和伸缩原则有利于对软件进行开发。

2、健全信息化管理体系

工商管理信息化不独立于任何部門，它与较多部门都存在信息共享和互换的关系，因此要加强对于标准化体系和信息化的建设，以此可以提升对于工商管理信息化的规范和统一，更有利于信息建设协调发展。实践的过程中要根据自身情况对体系进行完善，除此之外，标准执行力也应重视。可以通过提高制定标准来员工进行年度考核。除此之外，在对工商管理进行信息和标准化建设时，需要一定的时间，在实践的过程中应根据工程对其需要来制定政策，并且要及时的进行信息的调整和更新，以此来推进工商发展对系统的健全。在对系统的信息进行调研时，应在第一时间内对实际的情况进行整改，除此之外在各个环节也要充分的肯定标准化应用，并将工作制度和监督制度不断的完善，从而提升标准化建设的效果。

3、完善综合业务应用平台建设

工商信息化建设对于服务业务来说十分重要的，对于业务各方面进行信息化既要按照业务的要求。除此之外，在标准统一的基础上要更加深入对集成整合以及服务的效用。首先对集成综合业务的构建可以通过跨区域的协同，这主要包括三个核心内容，分别是市场准入，行政执法和市场监督。对于这一技术的利用可以将工程管理中的业务进行管理，不仅相应的数据中心对各类业务的信息进行分析从而做出准确的决策。除此之外，促进工商行政管理内部政务信息的建设，这对于提升资产管理，人事管理信息化等具有重要作用[3]。

4、信息化人才队伍的强化

首先，信息化人员要对相应的专业知识进行学习，除此之外也要对工商行政管理的职能和业务的流程进行详细掌握。聘用优秀的开发人员对软件进行创新性开发，以此来提升企业的技术和业务水平，对于优化人才结构配置有利于保证信息化建设工作正常进行。最后，对于先进的方法，技术和理念也要引入，这有利于提升自主研发的能力。

结束语

通过对以上问题进行分析，工商管理信息化健康发展是我国未来工商管理系统的新趋势，因此在发展过程中要针对现实问题，对各个方面进行深入了解，这样才有利于推动我国工程管理更好发展。

参考文献：

[1] 孙帅.工商管理信息化发展及策略[J].商场现代化 2018，24（4）：28～29.

[2] 方超.工商管理信息化的发展趋势[J].科技家园 2017，23（4）：29～30.

[3] 威力.工商管理信息化发展的前景[J].国家工商 2019，64（4）：83～84.