关于某市供销人才队伍建设的思考

李何斌

摘要：人才是第一资源，人才兴则事业兴。人才是供销合作社参与市场竞争的根本保证，是供销合作社发展的有力支撑。

关键词：供销人才;问题;对策

一、存在的主要问题

（一）年龄结构老化

人才队伍老化成为供销系统一个不可回避的问题，无论是机关与企业人员普遍处于老龄化状态。某市供销系统市、县区社机关工作人员234人，平均年龄结构40.2岁，其中50岁以上占36.7%，36岁至50岁占54%，35岁以下仅占9.3%;各县区社机关201人，平均年龄结构47.7岁，其中50岁以上占37.6%、36岁至50岁占57.2%，35岁以下仅占5.2%。

（二）文化层次偏低

全市系统现有工作人员近4500人，其中高中及中专以下占81.5%，大专占7.5%，本科以上仅占11%;市、县区社机关工作人员234人，其中中专及高中以下占40.6%，大专占40.6%，本科以上占18.8%;县区社机关201人，其中中专及高中以下占44.5%，大专占43.7%，本科以上占11.8%。

（三）思想守旧跟不上形势

随着供销社改革发展的深入，各级供销社早已完成了转体、转制，社机关、基层供销社、社直属企业等工作职能以及方式方法也发生了深刻的变化，特别是国家、省和市相继出台了有关供销社改革与发展的重要文件，对“十三五”期间乃至今后一个时期的供销社改革发展明确了方向与任务，为各级供销社发展带来了良好发展环境。

（四）企业管理人才队伍出现断层

自2002年起全市各级供销社进行了十多年的体制改革，取得了较大的成效，原先机构庞大、包袱沉重、人员过剩、经营亏损的局面有了根本性的改变，但是企业解体、干部职工身份置换也造成了人才的大量流失，企业经营管理班子年龄老化，而新生的管理人才队伍却还不足以形成支撑企业发展的核心力量，人才断层现象充分暴露。

（五）专业人才和农村实用人才严重缺乏

全市基层供销社和专业合作社管理人员大多数在45岁以上，年龄结构老化，文化水平低、专业人才匮乏，干部职工队伍的状况与新时期发展供销社事业的要求不相適应，人才短缺成为基层供销社改革发展的一大“瓶颈”，制约着农业产业化经营和“五位一体”的发展。

二、主要对策

人才是兴社之本、强社保障。始终把人才工作放在优先位置是供销合作社深化改革、加快发展的根本保证和必然要求。

（一）树立正确的用人导向

要有心系供销合作社事业大发展的高度责任感，围绕发展选人用人，克服论资排辈、求全责备、迁就照顾、封闭保守、平衡自私、身份界定、怕担风险等观念做法，创造一切条件，让想干事的人才有机会、能干事，能干事的人才有舞台、干成事，干成事的人才有地位、做榜样，以发展论高低，以实绩定升迁，旗帜鲜明地表明选用人才的正确导向，鼓励引导人才明确努力方向，聚精会神、埋头苦干，把聪明才智和心思集中到促进供销合作社发展第一要务上来。

（二）建立良好的选人机制

一要拓宽选才视野，通过公务员招考、选调、聘用和开放办社选才等形式，不拘一格选人才，引进一批熟悉市场、善于开拓经营的优秀管理者和精通物流的高层次人才，尤其是农村实用型人才。通过公开竞争、竞选的方式，选好、配齐各级供销社机关、社有企业领导班子及储备干部队伍，使一心干工作、全心谋发展、群众公认、实绩突出、具有创新能力的优秀干部成为“一把手”，以超常发挥好“火车车头”的作用。二要强化人才管理，在各级供销社实行全员竞争、考核末位淘汰、中层干部竞争上岗等办法，及时考核调整，不断优化干部队伍结构。

（三）建立完善的培养体系

加快创新人才培养模式，注重思想道德建设，突出创新精神和创新能力培养，建立培训教育与社会实践锻炼相结合、社内培养与社外交流合作相结合的开放式人才培养体系。通过加强干部的文化培训、业务培训和职业道德教育，并突出对县（区）社领导干部特别是“一把手”的培训、社属企业经营管理者的培训和中青年干部的培训，做到培训与供销社中心工作相结合、与当前的国际国内形势相结合、与领导班子建设相结合、与实践锻炼相结合，帮助人才队伍快速成长，使人才既要引得进来，又要用得起来，还要送得出去，真正实现“学有所用、学有所长、长有所获”的培养宗旨。

（四）建立良好的用人机制

要创新用人机制，解决传统人才管理使用过程中压力不够、活力不够、动力不足的问题，围绕建立以“激励竞争”为核心的用人机制，引入竞争激励机制，完善管理体制，严格考评制度，建立起能上能下、能进能出、上下畅通、进出有序的用人机制。

（五）开展有效的党团活动

党团活动是一个单位组织的交流载体，既可以提高干部职工的思想觉悟，又可以增强人才队伍的凝聚力和战斗力。通过开展党团活动调动干部职工的工作热情，培养艰苦奋斗精神，大力弘扬“扁担精神”“背篓精神”，培育造就一支甘于奉献、勇于创新、善于开拓的高素质的人才队伍。