关于寺家庄公司人才队伍建设现状的思考

王辉

摘要：人才自古以来就是稀缺资源。无论是一沐三握发、一飯三吐哺的礼贤下士，还是燕昭王高筑黄金台、刘玄德三请诸葛亮的求贤若渴，都凸显了人才的重要价值。寺家庄公司正处于深化改革创新、构建大矿格局的关键之年，加快建设一支数量充足、结构合理、素质较高，能够适应公司发展的人才队伍，就显得尤为十分紧迫。

关键词：公司;人才队伍;建设

近期，对目前公司人才队伍建设的基本情况有了全面深入的认识与了解，对存在的问题进行了深入透彻的思考与分析，并提出如何做好人才储备等一些具体举措。

一、存在的问题

（一）专业人才总量和学历层次较低

462名专业技术人员中，主体专业高校毕业生仅有46人;持中级职称仅127人。初级专业人才，大多分布在辅助岗位，生产一线少;采煤、通风、地质、测量等人才缺口较大，一些专业技术岗位人才不得不从技术岗位中挑选。

（二）对人才培养和人才管理的重视程度不高

教育、培养、使用方法单一，不是带着感情去教育人，带着对事业负责的责任心去培养人，而是把他们放在一个岗位，没有跟踪调查，这些人究竟在岗位上发挥不发挥作用，发挥多大作用，不去研究考虑，导致我们专业技术人才尤其是高校毕业生，虽然在岗位上锻炼了几年，有较高的理论知识，但具体工作效果没有多大提高。

（三）专业技术创新能力差

缺乏技术创新动力，对专业技术的贡献率较低，从内部管理机制看，竞争机制不够完善，激励手段还不够充分，人才资源使用效率不高，能上能下、人尽其才、充满活力的用人机制还不健全，存在人才紧缺和浪费并存的现象。

（四）培养的内容不能做到学以致用

在人才培养、培训上，仅仅停留在学什么、干什么、需要什么培训什么的层面上，而没有很好解决实践与学习相结合、知识创新和技能创新的能力、高校生的实践培养、取得文凭与工作能力相匹配等问题上，这些都应引起我们的高度重视。

二、多措并举做好人才储备

（一）健全机制是吸引人才的可靠保证

1.建立后备建立后备人才库。按照“德才兼备、以德为先”的原则，结合公司生产实际，建立工程技术、经营管理、机电运输、岗位操作等后备人才库，并进行分库。并实行动态管理，每年集中调整一次，使后备人才库始终保持充足数量及合理结构。

2.优化学习保障机制。建立系统培训基地、配备先进的教学设施、选聘优秀的师资队伍，建立各系统大师工作室，充分利用“八小时以外”的时间，把主要精力转移到学技术、提素质、强技能上来，转移到参加夜校培训、更新知识上来，加强复合型人才的培养。

3.完善专业技术人才激励保障机制。根据集团公司持续发展的要求，要总体把握我公司人才需求，超前规划。完善人才评价机制和激励约束机制，对优秀技术专家、技术能手要实行重奖制、津贴制，同时在晋级、评先、深造、休养等方面给予优先。

（二）提供平台是留着人才的坚实基础

一是坚持事业留人。积极为主体专业高校毕业生、技术人才搭建平台、提供机会，在安全生产、经营管理、专业技术较强的岗位上，注重吸收思想素质好、专业技术强、工作作风实的人进行培养锻炼。二是坚持待遇留人。建立与人才贡献相适应的收入分配机制，积极将利益的杠杆向知识、创造、贡献方面倾斜。在工资、奖金分配和职称晋升方面，积极落实待遇问题。三是坚持环境留人。对新分配来的高校毕业生，坚持在工作上支持、事业上扶持、生活上关心，确保他们招进来、留下来、用起来。深入挖掘他们的潜力，拓宽发展渠道。

（三）合理定位是培养人才的出发点和落脚点

1.以技能培训为重点，加大关键环节的培养力度。我们要坚持两条腿走路的办法，从抓专业职称鉴定及操作岗位技能等级入手，每年管理岗位、操作岗位按10%—20%的达标率有序推进;对取得职称人员，要严格执行聘用制度;在工资分配上，按照能绩原则，对已聘用人员将以系数相应增长制及技能级差工资，形成人才资源优势互补、优化配置、动态管理、奖惩激励的机制。

2.以强化管理水平和执行力为重点，加强队级人才的培养。我们要严格落实推荐条件、认定标准、管理程序;认真抓好队班后备人才的民主推荐，合理完善队班两级后备人才库。要严格执行任前公示、任职试用期制度，有计划地进行多岗锻炼，努力建设一支素质高、业务精、管理硬的队级人才队伍。

3.以工艺革新、技术创新为重点，加强高技能人才队伍培养。要建立起由总工程师牵头、各系统副总工程师主抓、生产技术业务部门负责、基层队组技术员具体落实的科技攻关网络体系，紧紧围绕公司安全、生产、经营活动中出现的矛盾和问题研究攻关。积极鼓励优秀班组长、优秀青年参加专业对口的后续学历教育。

4.以引进高校毕业生为重点，积极营造良好环境。公司每季对新分配的高校毕业生的思想、工作表现进行跟踪考察，同时进行一次综合鉴定，每半年要有计划地进行多岗锻炼，制定各类人才的培养计划，逐步解决各级管理人才结构、梯队衔接的问题，适应公司快速发展所带来的管理人才需求。

海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。面对新的形势、新的任务、新的机遇，我们要全面提升人才队伍建设，为实现公司安全和谐稳定发展做出不懈的努力。