企业财务管理目标成本控制对策分析

张素丽

摘 要：当前经济全球化大背景下，企业之间逐渐转变了以往单纯的競争形式，呈现出多元化的发展态势。此种情况下，企业财务管理也面临着特殊的形势，传统的财务管理手段已经无法适应当前经济资本全球化条件下的企业发展需求，加强企业财务管理目标成本管理与控制是非常必要的。

关键词：财务管理;目标成本;管理与控制

现代社会经济不断发展进步，市场竞争也日趋激烈，为进一步增强企业实力，推进企业的稳定健康发展，应当从成本管理方面入手，充分做好财务管理目标成本管理与控制工作，确保企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。就此进行简要分析，仅供相关人员参考。

1.企业财务目标成本管理与控制的价值体现

首先，企业财务管理中的目标成本管理与控制能够促使企业利益最大化的实现，是一种通过优化企业生产管理模式，评价企业资金投入，实现企业科学投资的有效手段，能够极大促进企业的经济发展水平。同时，企业财务目标成本管理与控制工作有需要特殊政策与专业技术支撑，涵盖的范围广，实现高效的目标成本管理与控制能够扩大企业预期收益。

第二，强化企业财务目标成本管理与控制已经成为企业发展的必然趋势，如今，市场上大多数企业投资向多元化方向发展，目标成本管理已经成为企业获利的重要方式。实现财务目标成本管理对于企业经营效益的提升有着极大价值。

第三，目标成本管理能够推动企业管控能力的提升。现代企业的发展中，财务管理对成本管控起到了基础性作用，实行目标成本管理控制，能够指导财务管理向企业经济利益最大化发展。

2.企业财务管理目标成本管理与控制的基本目标

就企业运行的总体情况来看，企业的综合效益的维护，需要从企业自身管理以及产品质量控制等多个层面着手。当前企业财务管理目标成本管理与控制过程中，为保证企业战略计划制定的规范性，促进企业经营活动的顺利开展，应当准确把握管理与控制的基本目标，以推进企业的稳定健康发展。企业财务管理目标成本管理与控制具有一定特殊性，与产品生命周期成本存在密切的联系，为加强产品质量控制，维护企业的综合效益，应当积极采取有效措施做小产品生命周期成本。这就要求企业在运行过程中加强营销环节管理与控制，从原材料采购、生产加工、处置成本等角度入手，将产品生命周期成本控制列入到企业财务管理目标成本管理与控制工作中的重要内容，对于企业的良性发展具有重要的意义，通过产品生命周期成本的科学化管理与控制，能够为企业效益最大化实现提供有利条件。企业财务管理目标成本管理与控制是在价格机制引导下所形成的，是企业管理成本控制中的重要目标之一，在提升企业产品市场竞争力上发挥着重要的作用。企业在激烈的市场竞争中应当准确把握市场运行经济规律的影响，逐步探索发展对策，并在市场价格机制引导下积极采取可行措施开展企业财务管理目标成本管理与控制，制定具有高度适应性的经营战略。

3.企业财务管理目标成本管理与控制的原则

3.1根据客户的需求和要求，随时调整企业财务管理成本管理控制。企业无论是生产服务还是生产产品，成果都是要销售给客户，以达到盈利目的。而生产什么样的产品和内容，是由市场决定的，换句话说，是由客户决定的，当然，二者之间也是相互作用的。企业为了抢占更大的市场份额，不仅要注重价格优势，更需要从客户角度出发，站在客户的角度思考，为客户提供更加优质和全面的服务。通过从各个方面进行市场调研和客户回访等手段，获取第一手客户反馈情况，再根据这些情况制定合理的成本计划。

3.2实现各个部门之间的协作。企业的发展是整体发展，各个部门之间相互配合的结果。实现企业财务管理目标成本管理与控制，同样需要各个部门之间的配合，而不仅仅是财务部门的任务。企业的成本控制涉及企业的生产和流通的各个环节，包括产品设计与开发、原材料采购、生产与加工、运输乃至最后投放市场等。实现各个部门、各个流通环节的配合与协作，不仅是财务管理的需要，也是企业发展的需要。

3.3企业财务管理目标成本管理与控制要有全局观念，具有前瞻性。企业财务管理目标成本管理与控制是希望通过对企业本身的掌握、对市场行情和发展势头、以及结合企业未来战略计划，实现对未来企业的规划。所以，企业财务管理目标成本管理与控制应该要有全局观念，具有前瞻性。在过去数据的基础上，根据企业经营状况和行业发展情况，制定有全局观念和前瞻性的企业财务管理目标成本。

4.企业财务管理目标成本管理与控制的具体策略

4.1建立健全企业财务管理相关机制。在企业运行与发展过程中，为促进财务管理目标成本管理与控制的顺利实现，应当积极建立健全企业管理机制，为企业的稳定持续发展提供可靠的支持。通过研究可知，科学且完善的企业管理机制能够在规范企业财务管理目标成本管控具体行为的基础上，促进企业内部员工工作效率的不断提升，为企业的稳定健康发展打下良好的基础。因此在企业运行与发展过程中，在建立健全财务管理目标成本管控相关规章制度的基础上，应当积极建立健全规范的奖惩制度和激励制度，以充分调动员工工作积极性，针对违反财务管理目标成本管控相关规范的员工进行严厉处罚，最大程度上制约员工的不规范行为，从而切实提高财务管理目标成本管控的有效性。在此基础之上，企业应当积极建立高效的监督管理体制，对企业项目以及财务开展高效监督与管理，在发现问题的第一时间进行妥善处理，最大程度上避免财务失误而给企业经济效益造成不利损失。

4.2加大财务管理目标成本管控的重视程度。当前社会发展形势下，现代企业在财务管理目标成本管控的认知上存在一定不足，为切实提高企业财务管理目标成本管控的有效性，应当加大重视程度，树立牢固的财务管理目标成本管控理念，并完善相关规定，通过企业内部员工之间的协调配合，优化企业资源配置，节约成本，争取在市场发展中占据优势地位，结合市场经济导向作用，提高企业财务管理整体效率。这就要求企业在运行与发展过程中做好目标成本理的前期控制，对产品成本进行有效管理，密切关注产品市场动向，以保证方案设计的合理性。在此基础上加强财务管理目标成本的中期控制和后期控制，优化管理产品生产环节，从设备及生产材料等角度入手做好管理与控制工作。而后期控制就是对产品进行规范的审查与检验，制定科学的造价方案，在遵循市场经济导向的基础上，结合市场发展规律，制定出高效的企业财务管理目标成本管控方案，从而推进企业的现代化发展。

4.3优化利用现代信息技术和分析方法。现代社会发展形势下，科学技术不断发展进步，企业发展中势必存在一定隐性成本，在企业发展中始终扮演着重要的角色。为保证隐性成本管理的科学性和可靠性，应当对现代信息技术和分析方法进行优化利用，基于信息技术的实时性和便捷性，对财务管理目标成本进行精准且高效的监督和记录，为企业财务管理目标成本管控的科学性提供可靠的数据支持，从而为企业的发展进步打下良好的基础。

5.结论与认识

总而言之，当前社会经济发展形势下，企业财务管理面临着复杂的形势，为更好的适应现代社会经济发展综合需求，推进企业的稳定健康发展，应当加强企业财务管理目标成本的管理与控制，建立健全相关管理机制，基于企业当前发展实际出发，合理选取目标成本控制方式，遵循市场经济发展规律，保证企业财务管理目标成本管理与控制的科学性和有效性，从而保障企业的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]牟五贞;谈企业财务成本控制与管理[J];大众投资指南;2019年22期

[2]李萌哲;企业财务成本会计关联面临的问题与对策[J];财经界（学术版）;2019年02期

[3]吕鹏飞;企业财务成本精细化管理面临的挑战与对策[J];西部财会;2019年02期