建筑施工管理的影响因素与对策分析

刘斌

摘 要：随着社会的发展建筑市场的竞争也日益的激烈起来，为了保证施工质量在市场经济的环境下在建筑领域分一杯羹，必须通过精细化的管理提高建筑项目的施工质量，这样才能在竞争中占领市场立于不败之地。

关键词：建筑施工管理;影响因素;对策分析

前言

随着工程项目的不断地增加，国家对于建筑市场也加大了管理的力度，以前那些依靠投机取巧以牺牲建筑质量为代价，攫取利益的施工单位将难以为继。为了提高建筑的质量避免这种弄虚作假的现象的发生，必须进行科学严格的施工管理向管理要效益向管理要质量。因此在施工管理中要建立科学的管理措施，通过严格的管理提高施工质量，打造优质的建筑工程。

一、影响工程管理的原因

（一）管理人员的因素

目前我国的建筑管理必须随着建筑行业的发展进行变化，由于随着时代的发展传统的管理模式必须进行与时俱进的发展才能适应时代的发展，因此必须提高工程建筑的管理水平。由于有的建筑单位没有和现代的科技与管理模式接轨，因此还在沿用一些传统落后的管理模式。因此建筑行业要进行科学的施工管理，必须执行先进的管理理念。由于有的管理人员不能适应现代化的市场管理的需要，因此这些管理人员所制定的管理制度，已经落后于现代的建筑市场的要求，由于这些人员缺乏现代的管理和经营的意识，因此必将被现代的科学管理模式所淘汰。

（二）国家加大监管

随着政府工作作风的改变国家加大了对于建筑市场的监管的力度，对于工程项目的安全的管理提到了议事日程。由于有的建筑单位忽视了建筑工程的安全管理，因此严重的影响到建筑工程的施工质量建设。为了提高建筑工程的安全管理意识，必须制定科学完善的管理措施。因此施工单位要建立完善的管理体系，通过对管理和业务人员的管理和培训提高他们的思想品质和业务水平。

（三）影响施工进度

施工进度的管理式建筑管理的中药环节，施工进度会影响到工程的完成工期是保质保量进行建筑施工的保障。由于施工进度必须要进行科学的管理，要掌握好节奏才能带动整个施工建设更好更快的发展，因此在施工管理中要把施工进度管理作为一个重点的项目来进行设计和管理。

（四）施工成本的管理

施工管理的重要的内容是保证工程的施工质量，为了保证工程的利益必须对施工成本进行精细化的管理，在工程建设汇总那种为了攫取利益，通过弄虚作假以次充好的方式来降低成本的方法必须严格的杜绝。

二、加大建筑工程管理

（一）完善建筑工程管理体系

为了提高建筑工程的管理水平，必须建立完善的建筑工程管理体系，提高建筑工程管理的专业化水平。要打造完善的建筑管理体系必须建立建筑管理的部门，还要制定详细的建筑管理制度。对于建筑管理部门要分工明确，使工作人员都可以发挥各自的作用。对于管理人员也要进行妥善的管理，使每一个管理人员都可以真正的起到管理的作用。由于有的企业不重视建筑管理体系的建设，这些单位只会通过降低成本来攫取更高的利益，还有的单位对于管理体系疏于管理，造成建筑管理体系的管理人员形同虚设不会起到任何的作用，因此这样的管理体系只会浪费建筑单位的宝贵的资源和资金，一个不能发挥作用的管理体系如同一个毒瘤必须进行铲除。管理人员的素质亟待提高，为了真正的而发挥管理人员的作用，必须同过培训和学习，提高管理人员的素质水平。

（二）加大监管力度

工程建设的质量是建筑单位参与市场竞争的唯一的资本，因此建筑单位必须通过有效的监管手段提高自己的建筑质量，有的单位提出质量是企业的生命的口号这种认识是比较正确的。质量管理部门要通过抓好几个环节的工作来提高建筑质量，要通过对影响质量问题的关键的环节的把控，来提高建筑的质量安全问题，首先要严把材料关必须对工程材料进行严格的管理保证采用优质合格的建筑材料来进行工程建设。还要对工程的重点部位和主体建筑进行严格的检查，以此来保证工程质量。管理机构必须加强质量管理的意识，由于有的建筑公司对于分包商的管理缺乏管理力度，因此造成了分包商的质量疏于管理，这种管理方式会影响到整个建筑的整体的建筑质量。为了保证质量管理体系可以发挥正常的作用，必须要求建筑工程要按照正常的程序进行开发建设，对于一些重要的工程决定必须经过集体的研究以后才能实施，以此来保证工程项目的施工质量。

为了杜绝施工质量问题管理体系必须制定严格的施工规范，加强建筑施工的监管力度，只有这样的进行管理才能促进建筑工程的质量的发展。对于所制定的规章制度要通过有效的宣传来保证规整制度可以有效的执行，为了保证规章制度可以有效的执行必须要制定相关的管理和考核的制度和绩效挂钩，这样才能保证令行禁止，使管理体系所制定的规章制度可以充分的得到执行，使管理体系可以真正的发挥作用。为了杜绝建筑市场中以次充好的质量问题，政府行政主管单位必须加大监管力度，通过有效的手段来对建筑市场进行监管，以此来提高建筑工程的施工质量。为了有效的对建筑行业进行控制，必须对弄虚作假的企业进行严格的处罚，加大执法力度让弄虚作假的企业无处遁形，通过严肃建筑管理纪律来保证建筑的工程质量。建筑单位为了提高参见人员的职业素养和自觉的质量意识，要经常组织技术培训开展质量安全的讨论和学习工作，为了提高建筑的质量建筑单位还要加强施工设备的质量，通过先进的施工机械来提高建筑的施工质量。为了保证机械设备的高效的运转，建筑单位要对机械设备经常地检查和维修，保证机械设备的安全的运转。

（三）培养有效的人才

为了可以有效的提高建筑质量，必须培养合格的质量的管理人才，通过提高管理人员的技术水平来保证建筑的质量。为了提高工程管理人员的素质和技术，必须对这些人员进行专业的培训，不断地提高他们的业务水平，还要对挂你制度进行不断的优化和完善工作。要把工作人员的技术水平提高上来以此来保证工程质量的提高，对于技术人员要求他们通过培训，必须达到可以掌握施工图纸，还要具备一定的工程建筑的专业的知识，要保证技术人员必须掌握施工技术。为了发挥团队作战的精神，必须征求每一个参建人员的意见，通过协调合作进行工程建设。

（四）严格控制工程造价管理

对于工程的造价管理是关系到工程质量的一个比较关键的问题，建筑工程的造价包括建材管理设备管理还有施工人员的费用和运输费用等很多的费用所组成的。为了控制成本保证建筑单位的经济利益，必须通过有效的管理控制成本支出，因为建筑单位只有得到应有的利益才能保证建筑的施工质量。

三、建筑工程管理措施

为了提高效率更好的发展建筑单位必须建立一个完善的管理体系，要通过合理的管理制度来摆正刮玻璃体系的正常的运转，为了提高建筑的质量还要建立建筑质量管理体系，通过科学的施工嚴格的检查来保证建筑质量，在施工建设中要发挥监理的作用，监理人员要通过严格的监管，来帮助企业做好安全生产的工作。

四、结语

建筑工程项目在进行施工建设的过程中，必须建立精细化的管理体系，通过对质量、安全、造价、原材料等环节的严格科学的管理，来提高工程建筑的施工质量，因为在激烈的市场竞争中只有质量才是企业赖以生存的有力的保障。

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