国有企业思政文化对于生产经营的影响分析

宁山石

【摘要】做好国有企业思政文化工作能够为企业的生产经营打下良好的基础。基于此，本文详细阐述了国有企业思政文化在氛围、职工内部凝聚力、丰富职工精神生活、拉近职工与企业之间的关系、强化企业生产经营管理效果这几个企生产经营方面产生的影响，希望可以为国企的发展提供一些助力。

【关键词】国有企业;思政文化;企业经营

思想政治工作与企业文化作为影响企业生产经营效果的重要因素，能够帮助企业调整职工的思想、舆论方向，使职工为企业的发展提供更大的支持，因此国企领导者应当深入研究国有企业思政文化对于生产经营的影响，并采取有效方法，来增强企业思政文化的建设效果，提升企业生产经营水平。

一、优化生产经营氛围

在企业的生产经营中，一些内部职工由于各种工作或生活上的原因，容易出现情绪起伏变化，影响其对工作的积极性，降低生产经营效果，此时，企业领导者可以采用思政、文化工作，来帮助职工解决实际问题，促进他们将精力集中到工作中，为生产经营工作营造一个良好的氛围。在为职工解决实际问题上，工作者需要积极下到基层与职工沟通，或通过工会组织等渠道，来掌握职工思想动态，同时深入了解他们的具体情况和个人特质，然后在此基础上，制定具体的思政、文化工作方案，确保两项工作的开展能够更加契合企业内部职工的实际状态。此外，由于部分职工对企业内部的运作不太了解，因此在工作过程中容易对企业决策产生不认同的心理，为企业的生产经营产生负面影响。为此，国企应当充分发挥思政工作的纽带职能，并通过沟通，让职工了解企业的难处，认识到当前的市场局势，提高职工对企业决策的认可度，同时，借助企业文化的渗透力，优化职工心中的企业面貌，潜移默化的使他们在主观意识上接受企业的运作方式，逐步化解其在工作中容易出现的矛盾和问题，这样有助于实现企业内部思想上的统一，为企业的生产经营提供一个良好的思想氛围。

二、增强内部凝聚力

内部凝聚力是构建企业核心竞争力的重要元素，但由于企业职工的思想觉悟水平参差不齐使得在企业内部在思想上难以得到统一，降低了企业内部凝聚力，因此国企需要充分利用思政工作、企业文化的思想引导职能，加强工作团队的团结力，优化企业生产经营效果。在内部凝聚力上，企业可以将思政内容融入到企业文化的构建中，实现思政、文化工作的有机结合，并借助企业文化的渗透力，将正确的思想导向传递到职工之间，端正他们的思想，提升国有企业的生产经营水平。在此过程中，企业要积极顺应当前信息时代的发展，采用如今热度较高的信息传播媒介，比如微信、微博等，来发布企业文化信息，这样可以有效提高企业思政、文化工作的效率，同时，将企业的内部决策、发展战略等信息，传递给职工，帮助其更加了解企业情况，这样有助于实现企业内部思想上的统一，增强企业内部凝聚力。此外，企业还要加强思政工作、文化工作团队的建设，利用培训等方式，全面提升工作队伍的业务能力水平，确保他们可以顺利的完成思政文化工作任务，促进企业内部凝聚力的发展，例如：2019年6月19日举行的兰州市思想政治工作及重点课题研究培训会（国有企业专场），此次培训共有110人参加，在会中当地各国有企业思政工作相关负责人进行了交流，提升了当地企业的思政工作水平，有助于企业内部凝聚力的发展。

三、丰富职工的精神生活

在企业生产经营中，领导者通过围绕思政文化工作举办相应的活动，能够放松职工的身心，丰富其精神生活，从而使他们在不知不觉中接受了企业的思政文化工作内，同时还可以缓解职工的工作压力，为后续的生产经营工作打下了良好的基础。在精神生活上，长期的劳动在很大程度上容易为职工带来负面情绪，影响他们在生产经营向的主观能动性，此时，企业可以以思政内容为中心，组织企业文化活动，将职工暂时从劳动压力中解放出来，满足他们的精神文化需求，例如：在2019年12月26日山西焦煤举行的“心有国旗行有国企”企业文化主题活动，此次活动以爱国、爱党、建设、服务等思政内容为主体，通过各项文艺活动，让职工在娱乐身心的同时，使其领会到了勇往直前、不畏艱险的工作精神。其中，《奋斗者的足迹》这一原创情景剧，向职工们展示出了亦庄控股的青年世界，原创歌曲《红色初心》歌颂了党建的成果，实现用歌曲献礼了祖国，并充分的呈现出了亦庄控股的精神面貌。此外，为了保障思政工作与文化工作的开展效果，国有企业应当注意协调好工作内容和时间，避免给职工带来压力，提高职工对相关活动的认可度，增强思政文化工作在促进企业生产经营发展方面上的有效性。

四、拉近职工与企业之间的关系

企业与职工相互配合是保障生产经营正产运行的重要条件，而思政文化工作所具备的纽带职能，可以有效拉近职工与企业之间的距离，使得两者的配合更加默契，有助于企业生产经营水平的提升。在生产经营方面，职工是企业决策的主要执行者，其对决策的了解、支持程度通常影响着企业生产经营的效果，因此领导者需要利用思政文化工作，让职工充分的了解和支持企业的计划，促进企业的发展。在此过程中，企业应当采取平等、亲切的态度，来与职工进行沟通，并且从他们的切身利益出发，来帮助其解决工作上的问题，拉近企业与职工之间的距离，增强他们对企业的信任度。此外，领导者还还可以通过思政文化工作，来掌握职工的实际情况，然后基于此，适当的调节思政文化工作的方向和内容，这样有助于激发职工的创新能力，帮助企业创造出更加优秀的生产经营业绩，推动企业的可持续优化发展。由于思政文化工作是一个长期性的工作，需要企业在经营和生产中与职工互相磨合，才能逐步达到一个默契的状态，因此企业要充分发挥思政文化工作的作用，以沟通、活动等形式，增加领导层与基层之间的相处机会，使干部职工都能认识到对方的难处，相互沟通和理解，促进企业与职工更加紧密的联系在一起，优化生产经营工作效果。

五、强化企业生产经营管理效果

在国企的生产经营中，管理工作是保证各项工作有条不紊进行的重要基础。而思政文化工作能够通过其强大的渗透力，向企业职工贯彻管理理念和条例，增强职工对管理工作的认可度，化解职工与管理者之间的矛盾。在管理工作中，企业可以将管理工作内容纳入到思政文化工作中，实现对管理内容的宣传，使职工能够更清晰的认识到自己的责任和义务，弱化管理者在工作中遇到的困难，增强管理工作的有效性。而在此过程中，领导者需要注意保持管理工作内容的统一性和公平性，避免出现朝令夕改的情况，影响思政文化工作效果。此外，领导者还可以根据职工对思政文化工作的态度，来寻找管理工作中的问题，并及时作出改进，深入优化管理工作的准确性。在此过程中，领导者可以借助信息媒介系统中的留言回复功能，与职工展开沟通，这样能够大幅度提高思政文化工作的效率，迅速发现管理工作中的不足之处，为企业生产经营工作的发展提供有力的依据。为了加快达成管理目标，国企还可以将管理目标的制定原因、构建逻辑等内容加入到思政文化内容中，向职工指明正确的努力方向，提高管理工作的效率，优化企业的生产经营水平。

六、结论

综上所述，在国企的生产经营中，思政文化工作能够弱化企业运营中的阻碍。在国企运用中，思政文化可以增强职工对企业的认同度、端正职工的思想、缓解职工工作压力、提高职工的配合度、规范化生产经营操作，从而提升企业的发展水平。

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