煤化工企业人力资源管理的优化路径研究

李志广

【摘要】受社会宏观经济的不断影响，煤化工相关企业的经济效益逐渐下滑。目前，我国企业的人力资源管理在不断的发展和进步，并且也形成了一整套管理体系，但是在进行人力资源的实际管理中仍然会浮现许多问题，其中煤化工企业的人力资源管理也存在各种问题，针对这些问题煤化工企业应该展开有针对性的解决措施。

【关键词】煤化工企业;人力资源;管理;优化路径

人力资源属于一个企业发展的关键命脉，对于企业整体实现战略目标具有重要的意义和作用。近些年来，由于受到宏观经济形势的影响，属于技术型以及资金型的煤化工企业受到了各种考验和挑战，煤化工企业的经济效益呈现下滑趋势，大部分的企业经济处于连续亏损的状态。进而导致了煤化工企业的人力资源管理也出现了管理不善的局面。基于此，本文针对煤化工企业人力资源管理的优化路径进行了以下的相关分析和研究。

一、煤化工企业人力资源管理存在的问题

（一）缺乏科学的规划、人员结构体系不科学

由于煤化工企业的经营状况不理想，日常的工作偏向于生产运行方面，所以没有进行战略转型的相关计划，忽略了人力资源方面的规划，导致煤化工企业的人力资源管理模式与当前的社会经济不相符，管理缺少科学的规划。

当前，煤化工企业的工作人员的补充跟不上规定的数量，员工的结构体系不合理，出现了比例失调的情况，例如：管理者、单一型的工作人员较多，而负责一线的技术工种过于缺乏，复合型的人才也极其匮乏。

（二）人才流失严重、人才的培训模式缺乏科学性

煤化工企业整体的经济效益呈下降趋势，企业的发展前景是个未知，所以大部分的员工另谋他就，导致企业的员工流失严重，一些高层的人才、技术型人才、复合型人才都流向了职位好、薪水高、发展前景好的企业。

许多的煤化工企业并没有做到有效的培养员工，没有建立完善的人才培养机制，在日常的工作中，对员工重使用、轻培训，尤其是在企业经济效益呈下降趋势后，更是没有更多的精力去培训员工，大大降低了对员工培训的力度。

二、煤化工企业人力资源管理的优化路径

（一）加强基础的建设，创建员工管理的长效机制

煤化工企业应该从人才的引进、培养以及管理等方面进行创新化改革，建立独具特色的企业管理机制。第一，创设人才引进的结构体系。企业的相关工作人员应该定期的对人力资源的状况进行深刻的分析，做好引进人才的计划和措施，进行实操和理论培训、娱乐活动和心灵碰撞进行结合的人才培新机制，对于新加入的员工进行企业文化的熏陶和教育，加强新员工的团队合作意识以及工作的执行意识，加快他们实行角色转变的进程。第二，创设人才提升制度。企业应该善于与业内的高校进行联合，分批次的对学生们进行技术、管理等方面进行托产培训，并成立专业的技术研究处，选拔出一些表现优秀的人才对他们进行科学的培训，开展相关的研究课题以及实践活动，培养出技能卓越、执行力超强的优等人才。第三，拓宽各类人才的发展渠道。依照管理、技术、工人三种工作种类实施岗位设置和管理，转变“官本位”的固有思想。技术职位与管理职位分设，为专业性的技术工作人员提供一定的发展空间。针对人才的选拔，要做到绝对的公平、公正、公开，激发员工竞争的积极性和胜负欲，创建公平选拔的机制。

（二）完善用人管理制度，进一步推动人才管理的工程

煤化工企业应该树立“以人为本”的工作理念，大力推进并实施“人才强企”的战略部署。第一，优秀人才应该起到带头作用。开展人才选拔的活动，比如专业技术一流的人才、技术高超的人才评选，并给与选拔的胜者一定的奖励，比如对他们进行优先的培训。积极的举办“金蓝领”、“每月一考”等实践活动，全面提高员工整体的素质。第二，创建新颖的非配体系。以“按劳分配”为主体，效率优先，并且做到绝对的公平性，按照分配的基本要素，实行多劳多得的制度，重视员工的工作成果和对企业的贡献值，向技术高超的工作人员倾斜，不断的激励每一位員工。第三，深化人事的制度变革。实施岗位的聘用制度，创建人才选拔制度、任用制度、考核制度以及淘汰制度，按照岗位进行对应的选择，采取能者上、庸者下的用人制度，进行动态管理，创建人才良好成长的优质平台，逐渐形成优秀技术性人才竞争的专家队伍。

（三）拓宽人才培训的渠道，发挥出培训的优势

以研发的技术为主要依托，开发创新化的平台，培养企业中急需的技术人才。第一，提升员工的技能。企业中市场会存在年轻的员工理论雄厚，但是实际操作能力较为薄弱的状况，针对这种不良的工作状态应该有针对性的进行技能培训，例如：开办化工、仪表、电器设备等专业技术化的培训班，大力培养员工实际操作能力和水平。第二，开展应急演练的模拟培训。在生产的班组进行多样化的培训工作，将“学习、锻炼、比较、创新”等实际的培训手段加入到培训的行列当中，模拟企业突发事件，培训员工怎样做应急的处理，加强员工对工艺的处理、对事故的控制力和把握力。第三，创设技术研究的创新化发展平台。通过科学技术的革新和项目建设的契机，对员工实施讲解专业知识、交流工作、课题实验等培训方式，进一步加强与科研院校之间的合作，培养出一批高新技术型人才，进一步加强煤化工企业技术研发以及技能的创新能力。

三、结束语

综上所述，当前的煤化工企业的经济效益呈下降的趋势，这对于企业以及相关的行业都是很大的打击，对于人力资源管理方面也存在着许多的问题，通过文中所述的加强基础的建设，创建员工管理的长效机制;完善用人管理制度，进一步推动人才管理的工程;拓宽人才培训的渠道，发挥出生产、学习、研发相结合的优势等进行改革的方式，相信煤化工企业会更快地发展。

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