国有企业会计集中核算管理方法

王成谢

【摘要】社会主义市场经济的快速发展，为我国国有企业的创新改革提供了更为广阔的平台和发展契机，随着国有企业规模的逐渐扩大和经济形势的发展，财务管理已经成为企业资金运行及经济效益的重要保证。为了提升企业财务管理的效率，已经有很多国有企业开始进行会计集中核算的改革，通过建立系统化的会计核算模型，规范企业的财务管理工作，实现，会计监督、核算、服务、管理于一体的会计委派形式，以促进国有企业财务管理及经营管理水平的不断提升。

【关键词】集中核算;积极意义;现存问题;完善措施

一、企业集中核算体系运行中的现存问题

（一）人员配备不到位、岗位责权不明确

会计集中核算模式已成为企业内部财务管理的重要环节之一，通过各个企业在一起集中核算，可以同时出具大量的财务汇总信息，可以进行数据比对、财务分析、科学优化等，但集中核算范围广泛，再加上人员配备不到位，很容易出现一身多职的现象，往往有时会出现一个人核算几家企业的账套，还担任其他企业的出纳等等，工作任务繁重，会计人员虽然一起核算，但每个企业实际情况不同，加上会计人员之间沟通不足，难免会出现会计信息的真实性及对比性不足，影响了财务数据的准确性。

（二）部门配合问题

会计核算集中制度有利于实现管理者的集中统一管理，但是在这一制度的建立实施过程中，企业管理者对权限的下放和管理力度至关重要，直接影响到对下属企业及相关员工管理的有效性，一旦管理不当，就会造成以权谋私或者效率低下等问题。同时，企业集中核算将整个企业的会计财务管理都集中到会计核算中心上，相关员工需要具备较高的专业素养和工作能力。但是现阶段，国有企业内部财务管理人员及部门之间的配合并没有进行强制规范，会计中心的监管不够严格，导致审计、核算及下属单位会计部门之间的配合度不高，降低了企业的运行效率和财务管理质量。

（三）核算監督薄弱，集中核算单位配合程度较低

实施集中核算体系，各企业报账业务都交由公司主办会计负责，核算中心会计仅对主办会计报来原始凭证检验其手续是否齐全，至于每个原始凭证所代表的实际经济事项，往往并不了解，记账会计在进行会计分析、预测时实则纸上谈兵，只能依据原始凭证进行记账，核算监督变得薄弱。企业会计有时传递票据不及时，核算工作配合度不高，使得财务工作脱节滞后，使得中心会计无法及时确认收入和费用、结转成本、进行成本利润配比分析，又由于进行核算的只是针对原始凭证登记的会计信息，并没有实际的资产物资，不能及时反馈真实的业务信息，导致会计信息滞后甚至失真。

二、相应的完善措施探讨

（一）将不相容职务分离，科学设岗

会计岗位的设定，必须科学合理地针对企业的实际情况进行设置，除了设置会计、出纳岗位以外，还应该设置比如审核、稽查以及资金会计等等，并且根据实际情况设置的岗位要设置岗位职能及权限，对各个岗位要明确划分不可以相互串岗，更不可以一人同时担任一个企业的会计和出纳，做到不相容职务相互分离，这样才能实现制约与监督，抵制徇私舞弊现象的发生。

（二）强化资产管理，建立内控制度

国有企业在进行会计集中核算改革之后，虽然已经有了统一的核算中心对财务及资金运营情况进行核算管理，但是依然要重视下属单位的财务管理作用，比如强化下属单位的实物资产管理意识及能力，对企业的会计的核算和资产使用、保值、登记情况进行监督等等。而这些都需要强化企业的内控制度，建立一个合理的、规范的、严格的、系统的内控管理规范，全面提升财务人员的管理意识、监督意识和理财意识，并组织专门的审查机构对下属单位的内控规范执行情况进行督查，强化企业机制的约束性。

（三）加强各集中核算企业之间的配合

针对日常核算、监管职责未融入企业经营发展中，实际情况与账面核算存在“两张皮”的问题，应建立核算中心与企业沟通的有效渠道，增加沟通的频次，加强各集中核算单位对集中核算体系工作的配合度。推行会计核算中心与企业之间的定期沟通座谈制度、工程财务跟踪制度、工程现场督查制度、管理建议书制度等，全面了解掌握企业面临的财务管理方面的困惑或难题，为企业出谋划策，提出符合实际需要、切实可行的管理建议。条件允许的情况，让核算中心会计人员深入企业项目工地、施工现场，了解实地情况，有助于做到账实相结合，也有利于提高企业账表的真实性，为决策者提供真实高效的决策依据。同时，可以利用集中核算的优势，建立《集中核算企业资金调控平台管理办法》，建立企业资金流通渠道，提高资金使用效益，降低融资成本，合理控制贷款规模。

（四）建立健全会计集中核算制度

需要进一步建立健全会计集中核算制度，加强会计核算中心工作及内部管理建立内控制度、理顺会计核算中心和企业之间的工作流程建立会计核算制度，各企业结合自身特点建立企业自身的内控制度。会计核算中心应协助企业对财务管理和会计核算中存在的问题进行整改;指导企业建立健全单位各项财务管理制度，如财务审批制度、财务报销规定、工程项目预算管理办法。进一步规范企业日常支出和工程项目成本支出等财务行为，充分发挥财务在经营管理和提高经济效益中的作用，实现有法可依，为集中核算提供依据参考，将各项制度漏洞有效弥补。从而有序推进企业集中核算体系的建立，规范工作流程，对各项制度执行中存在的薄弱环节、空白地带，及时“打补丁”，填补缺失制度。

三、结语

本文仅针对某事业单位下属国有企业构成的会计集中核算体系，该体系还有多种构成形式，各个企业在实践过程中，需要根据自身的实际情况，选择合理的会计处理方案，选择适合自身的会计集中核算体系，清楚认识体系建设中的问题，及时将问题解决，从而有利于企业发展。

参考文献：

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[2]褚文晓.论如何加强国有企业会计集中核算管理[J].现代商业，2017（14）.

[3]王丹.浅谈企业财务会计中的集中核算问题及其解决措施[J].财会学习，2018（16）.