浅谈电力工程施工管理中的问题与解决策略分析

张宏伟 贺天 许京华

摘要：现今电力工程依然作为国家“十三五”规划的重点工程，是一大的民生工程，是国民生产生活的保障工程，也是重要的投资建设领域。电力工程通俗来讲就是与电能有关的生产、传输及分配的一系列过程。电力工程中管理技术随之不断发展提高，使电力工程得到技术性的变革，但在时下的管理工作中，依然存在着许多问题。笔者本文着重分析电力工程管理中的各项问题，并针对问题提出相关的对策，为电力工程管理进一步发展提供一定的参考。

关键词：电力工程;管理;存在问题;策略;质量

当前电力企业不断改革与发展，其内部垂直管理工作分工越来越细，由于电力行业对规范化、精细化的管理要求，使其对电力工程管理者的素质要求越来越高。电力工程管理又对电力工程项目质量保证起到至关重要的作用。多数企业电力工程管理水平已慢慢步入了法制化、科学化、现代化的轨道。电力工程管理者须不断顺应当前先进的电力企业的运营方式，进一步规范化、科学化、有序化的进行电力工程管理，不断提升抵御电力工程风险的能力，做好电力工程建设，为保障我国电力系统安全稳定运营贡献自己力量。

1 电力工程管理技术的主要内容

电力工程管理是在电力项目的建设过程中，对于项目信息的收集、加工、输入和输出，常影响着电力工程的工作效率、质量成本和工程风险。综合起来看，电力工程项目管理就是对电力工程项目的整个过程进行信息资源的高度整合，并安全有序的进行管理。在电力工程项目工程开始之初，应编制工程管理大纲，确定并落实监理规划和实施进度安排，以此保证工程建设安全。电力工程施工前要对施工单位各项状况进行细致的考察，并按照合同条款科学规范地制定出规范合理的设计方案，根据工程施工的现场实际情况，制定相应的技术方案进行工程建设[1]。

2电力工程管理中存在问题分析

2.1 管理人员素质偏低

当前在国内现有的电力工程管理中，技术人员的素质偏低是一大弊端。由于电力工程常常规模较大，在电力企业有限人员的状况下，其管理人员与技术人员有时会发生混同，往往影响电力工程正常管理运行，会影响工程施工质量。电力工程管理要求繁杂，而且各系统之间联系紧密，但部门人员素质并不能达到应有的要求，通常这部分人只对自己部分做到安全负责[2]。若对自己接受的临时改派的其他任务，由于没有足够的了解，常常漏洞百出，这种情况下无法保证电力工程的质量安全。

2.2工程管理组织的综合能力差

目前许多电力企业对电力工程的管理重视度不够，企业中相应的专业技术性人才和管理人才严重缺乏。常出现订货价格发生较大变化、设备控制预算出现差别，严重时还存在采购重复的现象。这样工程的实际支出就会高千工程预算余额，造成了不必要的浪费，增加电力工程的投资成本，同时还给管理中各项工作带来很多的诸多不便[3]。

2.3电力工程缺乏科学、完善的管理制度

电力工程管理需科学、完善的管理制度作为依托，以此确保工程管理能够按照设计进度执行。电力工程管理过程中若不能建立起完善的安全管理制度，那么在施工的过程中，往往会出现高难度的作业任务，若是施工人员的操作不规范再加上相关工作人员配合出现问题，常会造成安全事故。在电力工程管理中，对施工原材料管理难度较大，常由于施工机械的技术性较强，不能布设行之有效的安全防护措施做为保障，在工程建设过程中安全事故发生频率会增高，施工人员的人身安全将得不到保证。

3 优化电力工程管理措施

3.1 提高管理者的素质和能力

电力工程项目管理得以进行的核心要素是对于管理人才的培养。电力工程的质量安全得以保证的基础和前提，是高素质管理者的配备。电力企业在进行电力工程建设时应当对相关的电力人才和项目管理人才进行同步选拔录用，可通过社会招聘、校园招聘等渠道来招募人才，并对招募的人员进行严格的培训和考核，以此建立电力工程质量管理体系的后备人才储蓄。这样通过完善的复核体制选聘的项目管理者，可以使电力企业建设水平的得到提升[4]。

3.2 制定相关制度和法规保障电力工程管理质量

电力企业应该制定相应的法规和制度，对项目中各部分人员加强管理。针对电力工程管理过程中常发生的违反规定的操作，应在工程实施之前就召开准备会议，通过预算方案审核，并对审核的资料进行备份存档，规范电力工程的管理工序。要定期的对管理者、施工员进行专业知识的考核工作，鼓励并引导其和外界进行交流，使得他们在施工作业中不断的积累经验，提高自身的实践能力。在对员工进行管理时，应该由粗放型向精密型管理模式转变，不断提高管理的效率。

3.3 强化电力工程现场安全管体系

电力施工过程中须重视对现场安全的管理，强化电力工程现场安全管理体系。提高电力建设企业施工安全生产人员的安全管理，是尤为重要的。在工程项目实施前须对其进行安全生产技术、知识的培训，做好事故防范措施。重点要强调对《电业安全工作规程》及所在电力部门企业规章制度的学习，对这些电力安全管理知识的学习，使其对电力施工安全生产的高度重视。以此引导操作人员严格按照操作规程进行施工，有效的减少事故發生的概率。

结束语

电力工程作为国家重点发展保障领域，应不断改革以此适应日益深化的改革发展需求，电力工程管理工作需不断优化，以符合新形势下日益紧张的电力需求。电力工程是一项关乎社会民生的工程，电力企业是否具备高质量的管理系统是电力工程能否达标的关键因素，电力企业应当积极运用当前新型的技术手段，不断提高电力工程的管理质量，来确保建设的电力设施能够长久高效运转，不断促进我国电力工程进一步优化发展，为我国伟大复兴发展战略保驾护航。

参考文献

[1]许智国.工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].河北企业，2016，（07）：31-32.

[2]曾讳晨.新形势下电力工程造价管理与控制分析[D].南昌大学.2014.

[3]林柏根.优化电力工程施工管理中的问题及对策[J].中外企业家.2014.（09）：91-91.93

[4]翟涛.强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].商品与质量.2016.（22）：9.

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