技术管理在建筑企业管理中的作用

徐国辉

摘  要：建筑企业在发展的过程中，对于技术管理要能进行详细的探究，其主要和技术管理对建筑施工产生的影响有着联系，技术运用的效果影响着整个建筑工程施工的效率，同时也影响着其建筑工程的质量。科学规范的操作施工技术有助于建筑企业对施工环境的安全维护，也有利于对施工资金的控制，所以，为了让技术在建筑施工中产生更为明显的作用，建筑企业不仅要做好对施工人员和相关设备材料的管理，也要做好一定的技术管理工作，从而运用先进的科学技术提升建筑施工的质量和水平。

关键词：技术管理;建筑企业管理;作用

中图分类号：TU712 文献标志码：A         文章编号：2095-2945（2020）14-0187-02

Abstract： In the process of development， construction enterprises should be able to explore the technical management in detail， which is mainly related to the impact of technical management on building construction， and the effect of the application of technology affects the efficiency of the whole construction project. at the same time， it also affects the quality of its construction projects. Scientific and standardized operation and construction technology is not only conducive to the safety maintenance of the construction environment， but also conducive to the control of construction funds， therefore， in order to make technology play a more obvious role in construction， construction enterprises should not only do a good job in the management of construction personnel and related equipment and materials， but should also improve technical management， so as to use advanced science and technology to improve the quality and level of building construction.

Keywords： technical management; construction enterprise management; function

前言

當今社会，建筑企业在市场中的竞争越来越明显，各大建筑在发展的过程中都不断的研究推出属于自己独特的建筑方法，以吸引消费者的眼球，在市场中占据一定的位置，也正是因为竞争的激烈，建筑企业则更需要重视技术的运用，因为时代的变化趋势已经说明，科学技术所起的作用，如果建筑企业在发展过程中，将先进的技术有效地融入到施工过程中，建筑企业则会获得更高的经济效益，因为科学技术在建筑施工中所起的决定作用也较为关键，建筑企业需要借助技术，在本行业中脱颖而出，也需要不断的建筑质量，技术管理可以帮助其提升其竞争优势，确保施工的质量和效率，所以本文将对技术管理在建筑企业管理中的作用进行深入的分析。

1 关于技术管理在建筑施工中的作用的深入分析

1.1 有效的技术管理是确保施工质量的关键

建筑企业在实际展开技术管理工作的过程中，建筑企业需要对相关技术管理人员进行指导和培训，因为其技术管理人员是展开技术管理的主要人员，技术管理工作人员的工作质量是影响建筑施工的因素，所以，技术管理人员在工作的过程中要能认真对设备进行检测，根据所提供的方案，严格的设计整个施工流程，并对其施工进行严格的监管，技术管理人员要能熟练的掌握施工管理的内容，以便于为日后的建筑施工做好深厚的基础。其次，相关的工作人员需要配合技术管理人员的施工技术管理工作，在实际工作中，积极对地质情况进行勘测，要能结合相关的技术，对其进行一定的控制，以便于降低技术管理工作出现产生的问题率，技术管理人员也要定期对参加相关的培训活动，及时的掌握在技术管理中容易出现的问题，这样才能掌控整个施工进程，并在降低不亮因素的同时，有效的提升整个工程的建筑质量[1]。

1.2 规范的技术管理有助于企业对整个建筑工程的管理

技术管理在建筑企业中产生的作用已被建筑企业广泛关注和重视，我国建筑企业在发展的过程中为了推动其经济的增长，也可以引进科学的技术管理，但问题也随之产生，部分建筑企业无法顺利的进行技术管理，在实践操作中经常产生问题，这也就说明掌握技术管理的方案和使用方式尤为关键和重要，建筑企业需要对所选择的技术进行严格的审核，并要能规范的操作其技术管理，在确保施工质量不受不良因素影响的情况下，适当的解决问题，改进整个建筑施工的质量，这样企业才能降低损失，并获得较好的经济效益。与此同时，建筑企业要结合企业发展的现状，不断的创建规范科学的规章制度，以便于对企业内部人员做好监督管理，建立健全完善技术管理体系也可以让企业建筑效率更加迅速，所以，对于技术管理的运用，建筑企业需要重视[2]。

1.3 有效的技术管理可以提高企业的经济效益

对于技术管理工作的掌控，首先就要对其技术进行分析探索，然后将技术融合于具体的施工过程中，这样才能让技术管理在实际施工中产生较好的效果。技术管理人员要能意识到技术管理工作给企业带来的经济效益，提升自身的责任感，在掌握丰富的技术的过程中，规范的进行技术管理工作，促使其在企业经济效益中产生较好的作用，以便于为企业的发展带来促进的影响因素，与此同时，企业对于技术的引进也需要不断的结合市场对企业施工的需求，要做好相关工作的调研和把控，这样才能为企业的经济发展创造更加优质的条件。对于技术管理的运用，企业还需注重对企业整体工作人员的职业能力的培训和训练，既要增强责任意识，也要提升其技术管理水平，让相关的工作人员可以真实的操作到技术设备，得到真实的实践训练，这样才有助企业工作人员工作积极性的提升，也才能让企业工作人员在实际工作中减少错误率的发生，否则，企业经常发生事故，企业将会损失大量的经济。此外，企业要想运用技术管理获取利润，企业需要做好对内部工作制度的优化，建筑企业需要确保整个部门的工作人员都可以相互协调的进行工作，这样不仅可以提升工作效率，也可以及时的掌握技术管理工作出现的问题，然后展开相应的弥补，这样企业才能维护成本，并保证企业的正常运行[3]。

2 关于建筑企业施工进行技术管理工作提出的对策分析

2.1 从思想意识入手，提升技术管理意识

良好的思想意识可以让建筑企业重视技术管理工作的进行，也可以让建筑企业从基层入手展开相关工作的研究，以便于分析出更为科学合理的技术管理方案，所以，建筑企业在展开施工之前，要对其相关的工作人員做好思想教育，促使其工作人员重视对技术管理工作的进行，思想意识发生转变，企业才能从根源展开相关的工作。为了激励建筑企业工作人员的思想意识，提升其相关的技术管理思想意识，建筑企业需要为技术管理部门制定相关的要求，并为其树立模仿标志，这样不仅有助于激发企业领导的意志，也利于下级员工对技术管理中产生新的看法。此外，对于技术管理工作的开展，企业要加强宣传力度，将其相关的制定要求和理念及时的传递到施工队伍中，以此激发工作人员的积极性和技术管理的责任意识，这样技术管理人员也可以明确自身的位置，在实际工作的过程中做好相关的内容掌控，为建筑企业的技术管理工作做出更好的贡献，从而提高建筑施工的技术管理水平[4]。

2.2 定期组织技术管理培训活动，增强其技术人员的技能

对于技术管理人员的指导培训，建筑企业需要采用巧妙的方法，而不是强制要求，强制要求技术管理人员参加培训活动只会降低其积极性，影响培训的质量。所以，运用正确的培训方式较为重要，建筑企业需要从技术管理人员的思想意识入手，但也需要为其提供激励机制，让技术管理人员在完成工作任务后可以得到相应的奖励，这样技术管理人员则会在奖励的带动下，积极的参与培训活动，并不断的同相关专业的工作人员进行合作探究，研究更为有效的技术管理技能，技术管理的能力也会因此提升。之后，在实际培训中，对于知识的讲解和经验的传递，相关的培训人员要能借助网络信息技术，拓宽其资源，以便于技术管理人员掌握丰富的技术知识。但值得注意的一点是，建筑企业既需要建立奖励机制也需要制定惩罚机制，对于不积极进取影响技术管理工作的人员，要进行相应的惩罚，建筑企业可以定期对其技术能力进行考察，选择优秀的技术管理，对于没有达到考察标准的技术管理人员，要能进行教育批评，这样才有有效的预防技术管理人员在工作中的懈怠，从而为技术管理工作质量的提升提供有力的保障[5]。

2.3 完善建筑工程施工技术管理体系

完整的建筑工程技术管理体系有助于工作人员的参考，有利于对建筑施工产生的问题及时的进行改正，所以，对于技术管理工作的展开，建筑企业应建立健全的相关技术管理体系，在体系中做好整个工作展开的流程，在此过程中，明确技术标准和规程是先决环节，然后再根据实际情况对其工作步骤进行划分，这样有助于技术管理的视觉操作，其次，企业要指派专业的工作人员对其技术管理工作进行严格的检测和监管，对于每一个施工环节都做好相关的技术指导工作，建筑企业要能做好对整个工作环节的培养和组织，这样才有利于提高技术管理人员的能力，让技术管理工作在实际建筑工程中产生更为明显的价值和作用，基于上述原因，建筑工程施工技术管理工作体系的建立要更加完善，让其体系制度可以为建筑企业创造优质的服务和较高的经济。

3 结束语

总之，技术管理对建筑企业的施工而言十分重要，增强技术管理的水平可以有效的促进建筑企业的施工，也能提升其施工质量，现如今，我国建筑企业在实际建设工程的过程中需要一份可靠的技术管理保障，这样才能为其建筑企业的经济提供强有力的保证，让建筑企业在发展的过程中可以创造更高的经济效益，所以，建筑企业更需要重视技术管理，建筑企业需要结合施工情况，完善建筑企业的管理方案，制定相关的技术管理体系，以便于施工时的运用，此外，对于施工人员的引导，建筑企业也要做好相关的培训措施，建筑企业要能运用科学的方法提升技术人员的工作能力，增强其个人素质，这样建筑企业才能有效的增强其个人责任意识，进而让其做好自身的工作，提升技术管理效率，在保障质量的基础上，推动建筑企业的发展。

参考文献：

[1]邱启镜.现场建筑施工技术管理及质量控制要点[J].绿色环保建材，2019（10）：130+132.

[2]王一乔.建筑施工管理中存在的问题与解决对策[J].居舍，2019 （30）：19-34.

[3]王聪颖.建筑工程施工中深基坑支护的施工技术管理[J].居舍，2019（28）：75-89.

[4]陈正洪，严荣青.房屋建筑施工现场技术质量管理分析[J].工程建设与设计，2019（18）：203-204.

[5]丁明光.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].居舍，2019（27）：127.