新媒体时代我国传统期刊的创新转型思考

周丹

摘  要  新媒体时代，传统期刊正面临严峻考验，想要破局新生，必须全面创新转型。文章基于对我国传统期刊的生存现状及创新进行分析，探讨期刊转型思路，以期推动我国传统期刊的转型升级。

关键词  新媒体;期刊;转型

当下，人们身处快速变革、充满挑战的新媒体时代，手机依赖症成为时代通病，移动阅读成為主流阅读方式。移动阅读极大地冲击了传统纸媒，纸媒关停的消息不断传出。在出版领域，移动互联网从生产流程、组织运作、管理方式乃至盈利模式等各个环节极大地改变了传统出版业，如何抓住机遇，实现新旧媒体形式的有机融合，实现产业的升级转型和增长方式转变，是摆在所有期刊出版单位面前的现实课题。对期刊行业来说，转型求变是一场必须赶上时代列车的自我革命，是传统媒体实现产业升级的必然选择。

1  传统期刊的生存现状及转型必要性

1.1  大众阅读习惯发生改变

2020年1月，国内第三方数据研究机构比达咨询发布的《2019年中国数字阅读市场研究报告》显示，2019年我国数字阅读用户规模达到7.4亿人，同比增长1.4%，数字阅读增长趋势显著于纸书阅读。报告称，2018年我国成年国民数字阅读接触率达到76.2%，综合阅读率为80.8%，数字阅读已经成为主要的阅读方式，且覆盖各阶层用户。

新媒体时代，数字技术和互联网的发展正改变着大众阅读习惯，大众阅读视线从传统纸媒端转向移动端。近些年，大屏终端阅读设备、平板电脑、手持电纸书阅读器、手机阅读、智能听书机等各类新兴阅读设备不断涌现，各终端间共享数据，随时随地实现同步阅读，操作简单，方便携带，极大满足用户阅读需求，因而，电子阅读已成为大众阅读的重要选择。

大众阅读习惯发生了颠覆性改变，以纸质为载体的传统期刊社面临着前所未有的挑战，不得不思考媒体融合的业务转型发展。

1.2  产能过剩，竞争激烈

近年来，出版业面临巨大的产能过剩、去库存的现实压力，国内出版机构加速事业单位转企改制，出版机构间的市场竞争不断加剧，加之国家放宽了对民营企业进入出版发行领域的准入条件，使得出版市场竞争更加激烈，出版业无疑处于买方市场。

期刊同样面临产能过剩的问题。我国现有期刊数量过万种，期刊品种虽不断增长，但总印数不断下滑，利润率低，且整体品质不高，同质化严重。近几年，城市报刊亭的全面拆除，报刊零售发行大幅受阻，销售压力骤增。加上期刊社整体资本实力薄弱，产能过剩，销售低迷，其转型也面临着数字化发展方向不清、转型动力不足等问题，这些都加速了期刊业市场份额的持续萎缩。

1.3  跨界打劫，市场倒逼

国家大力鼓励并支持文化产业发展，持续释放政策红利，吸引了各类资源要素不断向文化产业的聚集，因而，文化产业也成为互联网创业者与资本竞相追逐的热门。移动互联网颠覆了很多传统行业的商业模式，今日头条冲击传统新闻媒体，支付宝打破银行垄断，微信公众号进一步挤压文摘类杂志的生存空间，很多科普短视频“打劫”了科普类期刊……移动互联网时代，跨界打劫成为常态，传统期刊社依靠发行和广告的经营模式已难以为继，多惨淡经营，市场倒逼期刊社必须做出改变，顺势而为，适时出击才是唯一出路。

2  传统期刊转型的策略分析

2.1  坚持内容为王，多元化内容升级

期刊出版以内容生产为核心，内容为王是期刊社的根本命脉。新媒体时代，随着新技术新产品的涌现，媒介形式不断变化，从图文时代到读图时代，再到当下的听觉时代及视频时代，改变的是大众的阅读习惯和阅读方式，但大众对优质内容的需求不会改变，因此，内容为王仍是传统期刊社转型制胜的法宝。

单一的纸媒形式无法满足当下用户对多元化内容的需求，因此，借力科技发展的成果，加快媒体融合，实现多元化的内容升级，打造全方位内容生态圈，覆盖从纸媒到微信公众号、微博、抖音短视频、头条号等广大用户聚集地带。通过优质内容不断巩固已有用户群并吸引新用户，让广大受众可通过多渠道感知到期刊，通过线上电商快速便捷地购买到杂志。转变原有单一的数字期刊转码工作，生产输出适合不同平台特点的优质内容，实现期刊社多个自媒体平台的内容升级，连接到不同的受众，打造多元化内容矩阵，这也是投入成本最低、风险最低而收效最佳的路径。《三联生活周刊》长期坚持“内容为王”，打造《三联生活周刊》微信公众号和微博，积聚了几百万的用户，依托其内容生产优势，创新出“中读”App，孵化了“中读”微信公众号，不断加速内容升级。

2.2  强调知识服务，创新生产模式

数字出版期刊时代成为过去式，目前出版行业已经进入大数据知识服务时代，因此，内容生产更面临挑战与机遇，直接进入移动互联网知识服务领域，期刊社能否抓住发展时机，实现在知识服务时代的弯道超车，意义深远。因此，延伸内容产业链，寻求突破点进入纵深领域，由纸媒编辑流程向内容产品化转型，借助技术发展成果，利用各类现成的工具平台，专心打磨知识产品产业链，从选题到文字稿，到音、视频剪辑，从宣传语到文案，从授课到答疑，再到售后服务，全流程深入知识服务，提升产品的交付价值，迈向知识付费模式。

创新内容生产模式，即打破传统地以作者或编辑生产模式，转向PGC（专业生产内容）+UGC（用户生产内容）共生模式。传统期刊社长期以来的生产模式主要采用PGC模式，新媒体时代，人人都是自媒体，期刊社仅通过PGC的生产模式无法满足各平台的内容生产需求，且产能有限，在激烈竞争中处于劣势，因此，创新内容生产模式，期刊社须当好内容把关人，制定游戏规则，提要求讲规则看成效，发动广大用户，充分调动用户参与的积极性，根据平台特点征集优秀内容，突破内容生产边界，将用户发展为自己的作者和读者，与用户一起成长，形成很强的用户黏性，助力转型。

如《读者》发起的“领读者计划”，便是通过文案征集，号召广大用户加入图书解读内容工作中，由《读者》团队筛选把关用户投稿内容（包括音频、文字稿、思维导图、读书笔记等），以扩充读者蜂巢App解读书板块的大量内容聚合。《读者》“领读者计划”是先在《读者》内部打造出一套优秀的图书解读训练营课程，通过《读者》杂志编辑的专业知识以高水准来打磨这套课程，帮助用户学习高效阅读方法，并形成内容产物，用户通过学习，将内容产品再向《读者》投稿，经录用后的内容发表在读者蜂巢App的听书板块。最终，“领读者计划”挖掘出多个来自不同行业的优秀阅读爱好者，并通过《读者》平台培养孵化其个人IP，最终实现了平台与个人IP的共同成长。

2.3  注重用户服务，创新运营方式

传统期刊出版是将内容生产出来，以杂志载体的形式销售给用户，期刊社生产内容到用户接收内容，商业闭环结束。而移动互联网时代是将内容或服务以产品的形式销售给了用户，用户接收内容并给出反馈，产品方解答用户疑问，收集用户反馈信息并不断优化产品体验，整个商业逻辑是围绕用户来展开，为用户提供好内容、好服务、好产品，提供全链条优质体验，摒弃上帝视角，以用户思维来做产品，站在用户角度思考，与用户平等对话。

新媒体时代，内容生产与运营密不可分，这就要求改变传统纸质杂志的经营思路，学习互联网思维，创新运营方式，包括内容、活动、产品、用户等多层面全方位的综合运营，核心能力包括内容策划宣传与文案撰写能力、活动策划与资源整合能力、营销推广与用户激励能力、产品需求理解与创新能力、表达与沟通能力等。

《三联生活周刊》于2018年年初，推出68元“中读”悦听会员卡，分销活动因销售火爆引发服务器宕机，中读团队诚意致歉，新老用户给与了理解和高度肯定，此营销事件是三联作为传统期刊首次拥抱互联网的大胆尝试，也可看出传统媒体在转型过程中的种种不易，在此后“三联·中读”的运营活动中，“中读”团队更加注重用户细节服务，在创新运营方面，开展了分享裂变、红包拼团、限时秒杀等多种运营方法，以优质的产品和体验服务用户，获得业界一致好评。

2.4  重视人才培养，加速编辑转型

传统期刊的转型，根本在于人的转型。人才是推动出版行业发展的持久动力。编辑参与期刊内容生产全流程，是期刊内容生产的主力军，主导完成选题策划、组稿、编校等各环节，但这些环节至今仍是传统耕作模式，期刊编辑很少參与到互联网产业运作中，这不利于个人提升，复合型人才成为当前编辑出版业的稀缺资源。

期刊社要重视人才培养，尽可能地让期刊编辑参与到创新项目中，切忌一刀切地仅安排编辑完成期刊生产工作，因为在以内容生产为核心的出版公司，一切传承期刊品牌发展的创新业务，其着眼点多从内容出发，因此，让最熟悉期刊内容的编辑、主笔们参与创新业务，更能准确把握内容方向，在发展中求变，在创新中传承，最大限度地实现资源聚合，发挥品牌作用。加速编辑转型，还要求期刊社创造一切条件，营造鼓励氛围，实行竞聘上岗，要有培养复合型人才的强烈意识，政策上支持和倾斜，激发编辑的自我驱动力，期刊社应大胆尝试复合型人才培养机制，明确人员晋升通道，给予编辑大的转型发展空间，着力打造复合型全媒体人才。

2.5  利用人工智能等科技成果，助力多元化商业变现

大数据、云计算、物联网、人工智能、虚拟现实、区块链等前沿技术，能够助力传统期刊的技术创新、模式创新和理念创新，为期刊转型提供技术支撑。技术的飞速发展，会不断推动产业重构，加速产业升级，对传统期刊来说，深化认识，找准自身定位，借力成熟的互联网科技，更易于找出破局之道。

对于专业性强的期刊，可以尝试知识付费之路，充分发挥专业内容生产优势，运用小鹅通等工具平台，打造特色课程，锁定垂直领域，并不断延伸渗透，积累特定人群，不断尝试知识付费变现，也可内部培养该领域内的KOL，实现IP变现。对于品牌影响力大受众广的期刊，可以尝试社群经济，通过品牌号召力发起符合自身定位的可持久的如线上读书会活动，通过赋能核心组织者，建立读书会分支模型和管理模型，快速裂变连接用户，实现线上用户指数级增长，在社群内通过开展图书领读、拆解、学习、荐书以及相关延伸服务，实现社群变现。总之，传统期刊社要充分认识自身优势，适时出击，充分利用人工智能等科技成果，加快探索除传统广告和发行之外的，如会员定制服务、赛事服务、IP出版、知识付费及版权交易等多元商业模式。

3  结语

综上所述，在舆论生态、媒体格局、传播方式都发生深刻变化的今天，移动互联网颠覆了传统期刊的方方面面，我国传统期刊的转型已迫在眉睫，期刊行业必须顺势而为，拥抱移动互联网，以发展的眼光看待自身处境，深化认识，找准定位，借力数字媒体技术，创新内容生产模式，发挥品牌优势，建立竞争壁垒，躬身入局，方能在当下的新媒体时代寻找出新的发展机遇，进而破局突围，再造辉煌。

参考文献

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[4]中国出版协会.2019年度中国出版业发展报告[DB/OL].[2020-01-19].http：//www.cbbr.com.cn/article/132538.html.