油气田企业效益及风险管控模式的应用

文| 唐彦林

效益及风险管控模式应用的主要背景

抵御国际油价下行压力的需要

在原油价格较高的时期，国内原油市场供求矛盾突出，油气田企业以保障国家能源供给为己任，动用一切有利资源，全面挖掘生产潜力，保障稳产上产需要。在这一时期，只要有了产量规模就有了经济规模，上产目标和效益目标是并行一致的。从2014年下半年开始国际油价持续下跌，石油上游企业利润大幅度下滑。2015年国际大石油公司净利润同比大幅下降。中国石油净利润同比下降。

面对低油价给石油行业发展带来的巨大冲击，国际大石油公司纷纷采取降低成本、削减资本支出、搁置项目、降薪、裁员以及压低服务费用等措施，尽可能减少低油价的冲击。面对低油价的严峻形势，油气田企业作为国有企业不能以简单的裁员、减产来应对低油价的挑战，只有将工作重心由追求产量转移至提高效益，生产与经营一体化管理，在油田生产的全过程实施效益风险管控，从源头上避免无效低效投资，在运行中降低生产成本，通过精细管理保证每一个项目、每一口井、每一吨油都有经济效益，才能最大限度地缓解国际油价下行给油田带来的压力。

实现油气田企业可持续发展的需要

随着油价走低，油气田企业效益风险管控意识薄弱、盈利能力不强等问题，严重制约油田的可持续发展。面对困难和挑战，油气田企业必须着眼集团公司发展大局和油田整体利益，只有坚持以效益为中心，加大效益风险管控力度，持续优化结构调整、生产组织经济运行以及资源优化配置，为油田积蓄推动稳健发展的新动能，才能实现油田可持续发展的目标。

是油气田企业经营发展的需要

为了适应当期油气田改革发展的形势，坚持效益导向，突出深化改革，提升管理水平，挖掘内部潜力，进一步创新体制机制，有效实施风险控制管理，规避投资和成本投入风险，提高油田开发利润，增强油田发展活力和竞争力，推进油田由成本中心向利润中心转变。在认真剖析自身潜力和优势的基础上，创建了效益风险管控模式，并应用到油气田生产经营管理的全过程、全方位中，促进油气田企业有质量、有效益、可持续发展。

效益及风险管控模式应用的主要做法

通过转变观念，使油气田企业员工充分理解效益风险管控的意义

面对低油价的影响，加大宣传力度，统一思想，凝聚共识，引导广大员工认清经营形势的严峻性、紧迫性和艰巨性，使员工充分理解降本增效的重要意义，调动全员参与降本增效的积极性、主动性和创造性，树立长期过紧日子、苦日子思想，强化“今天的投资就是明天的成本”、“一切成本都可以降”、“节能就是增产、节约就是增效”的理念，全力推进效益风险管控模式管理，让控风险增效益的做法体现在油气田开发全生命周期的各个环节。

规范效益审批流程，建立产能建设投资优化模型

建立新井投资审批流程，规范效益审批流程。依据新井产能建设效益评价标准，建立新井产能建设方案投资优化模型。对于单井设计日产油大于经济极限日产量的产能井，优先实施。通过极限建百万吨产能投资和不同钻井成本对应区块达标率等指标的综合排队，优化新井井位和投资结构。

建立措施评价流程，创建措施风险预评价模型。

措施前经济评价严格执行措施运行“三级论证”流程，即初步经济评价、筛选方案，精细经济评价、综合效益排队，由主管领导进行审查决算方案。通过优化措施评价方法，以最低经济增油量模型为基础，创建“三线四区”三线即：“效益线、预警线、高压线”，四区即“高效区、有效区、边际效益区、高风险区”。使措施风险控制工作变得更加简单、直观、易于操作直观、易于操作。

实施效益配产配成本一体化，实现产量成本优化配置

按照新井产量优先配置，重大试验项目产量优先配置，效益好的油井优先配置的原则，充分考虑不同油品的销售价格不同和单井贡献值的差异，以油田效益最大为目标建立效益最大、成本最低、盈亏平衡模型。

结束语

通过实施效益风险管控，使油气田企业实现了对投资、成本的全过程控制，达到降本增效的目的。这一做法会提升国内油气田企业管理的集约化和精细化水平，推动企业实现发展方式的转变。