建筑经济管理中的资金管控策略

覃修俊

【摘要】近年来我国经济的迅速发展和人民物质生活水平的提高，让建筑行会市场竞争也愈发激烈，同时人民对建筑工程项目质量的要求日渐提高。做好资建筑经济管理是建筑企业适应行业的发展以及市场竞争的重要条件，也是其长远发展的重要基礎。

如何从资金方面加强进行管控，提高资金使用效率，在保证项目质量、安全、进度和施工顺利的基础上减少成本的支出，保证建筑企业经济效益最大化，加强对资金的内部管理和管控成为建筑企业建筑经济管理的重点工作。

【关键词】建筑经济管理;资金管控;策略

1、建筑经济管理中资金管控的应用意义

1.1保证建筑工程的顺利进行

建筑工程的资金需求非常多，除了基本的施工项目花费外，人员的酬薪、材料的准备以及其他行政项目资金等都需要花费大量资金。而充足的资金才能保证工程人员更加细致认真地工作，从而推进工程的顺利进行;而施工技术、设备和材料的花费更需要，只有购买符合要求的高质量材料，项目成果才能具备高质量。同时，资金不光要充足，还要对资金具备相应的方案和计划，提高资金的利用效率，推动良好的资金链发展，才能更好地应付项目施工中存在的突发问题，从而最终保证工程如期完成。

1.2使资金的使用更加科学理

科学化的资金管理系统可以防止资本在建筑工程中不必要地流失，只有合理地对资金进行管理控制，才能够确保资金使用的安全。只有将资本进行恰当的分配，才能够使建筑工程中从施工流程到人员管理乃至相关资源都能够被合理地配置。科学合理地对资金进行管理控制，还能够防止因为没有计划地随意使用而导致发生浪费的情况。

1.3企业的经济利益得到最大化

建筑企业实施经济管理的最终目的就是为了企业的财务以及成本预算，以此来使企业的经济利益得到最大化。在建筑企业的工程建设实施经济管理，并不仅仅是对建筑企业的财务状况进行管理，还有对企业的整个施工过程进行监督和管理，只有做好了施工中的监督和管理工作，才能使建筑企业的施工成本降低。众所周知，如果建筑工程在施工的过程当中，出现了任何一点的质量问题，甚至是安全问题，都会使建筑施工的成本得到增加。因此，经济管理这项工作应该得到建筑企业的重视。

1.4可以为企业规模扩张提供基础保障

建筑企业通过有效的资金管控，可以很好地实现企业资金的优化配置，尤其是实行资金的集中管理和控制，可以合理调度均衡集团下各个单位之间的资金资源，避免出现某个单位资金闲置而某个单位又需要筹借资金的情况。通过优化集团内部资源，实现企业资金的高效运转，逐步提升企业的核心竞争力，积累更多的资金，扩大企业生产经营。

2、建筑经济管理中存在的问题

2.1企业管理层和管理人员经济管理理念薄弱

建筑企业管理人员大多注重施工质量和安全，往往在工程项目发展中忽略了资金管理，这主要是由于企业管理层和管理人员的经济管理理念薄弱，对建筑经济管理理念不够了解，从而影响到经济管理工作的顺利进行，严重的会造成经济损失。由于经济管理理念薄弱，一些建筑企业在建筑工程中的施工管理与控制力度不足，各环节的资金管理机制不健全，例如招投标、施工、竣工环节对资金的把控不严格，从而导致资源浪费，没有达到企业的经济利益最大化。

2.2预付合同形式造成资金失控

由于政策的限制，银行等金融机构对施工企业的贷款政策有所收缩，建筑企业从银行贷款的数额减少且更加困难，因此为了保证施工项目资金充足，很多企业改为采用预付款的形式来获得资金进行施工。然而，由于企业对项目的整体造价预估不足，或者在施工中没有形成科学的资金管理和使用方案，实际的施工项目成本与预估的成本有很大的差异，很多施工企业不仅没有得到很多利润，反而需要进行贴补，这对于企业而言是一个非常重大的经济损失，会进一步造成经济上的压力。

2.3资金压力大，企业融资困难

建筑市场的需求越来越大，行业间的企业数量和规模种类越来越多，政府为了更好地对市场进行宏观调控，维持市场的运行秩序，下达了许多政策来限制和管理企业的资金来源和行为，使得很多施工企业的融资困难程度进一步提高。再加上市场的激烈竞争使得很多施工企业无法按照自身的资金情况进行正常的项目招揽，而是扩大建筑规模，增加更多项目，这势必需要更多的资金支持项目的运行，因此很多企业都面临资金压力大的困境，并且融资又比较困难，这样的情况下企业无法合理分配资金到每一个项目中，很多项目很难进行下去。

3、建筑经济管理问题的相关措施

3.1健全经济管理制度制

目前，各建筑企业多将管理精力放在质量及进度等方面，经济管理意识相对较弱，所以应提升经济管理意识并健全经济管理制度制。完善的经济管理制度，是保证建筑经济管理各种有效开展的前提。因此，建筑企业首先需要成立专门的经济管理部门，并明确内部管理人员的职责，对他们的权利与义务进行明确界定。另外，建筑企业还要对成本核算和监督体系进行完善，不但要明确监督主体，还要引入先进的监督方法，提高监督的规范性和实效性，为建筑经济管理工作有效进行提供保障。

3.2组建综合素质高的管理人员队伍

对于建筑经济管理工作来说，管理人员的素质直接决定工作是否能有效开展，高素质的管理人员不仅能够熟练掌握经济经济管理的理论知识，还具有较高的实际操作能力，并能够结合行业状况对新领域和新技术进行延伸，从而为建筑经济管理工作效率提供重要保障。经济管理人员通过有效的培训提升个人专业素质后应将其与实际工作进行有效的结合，充分发挥出资金管理在工程中的作用。

3.3加强资金管理

在资金管理方面，积极落实全面预算管理和控制机制，并辅助工程建设中多个部门的分工，从而明确多个独立部门的预算主体。受预算管理机制的影响，在资金管理中建立完善的审批制度，预算计划一经审批不得随意发生变动。此外，建立更为科学和完善的资金管理及监督考核机制。建筑工程资金管理需要分散到工程施工、设备采购和基建投资等多个环节当中，从而不断提高预算管理的质量和水平，有效落实阶段性考核，较后采取动态管理措施，确保项目资金的科学供应。

3.4结合实际情况对施工项目成本管理工作进行协调

建筑施工项目成本管理离不开每个部门和单位的协商进行，成本也要跟着实际情况进行，在工作中，要制定符合自己自身发展情况的规定，不能够跟风和盲目的制定流程。规范成本控制机制能够很好的节约成本，大大提升施工企业的收益，保证工程质量的同时，还能够带来不错的经济收益。从各个管理体制出发，强化运营管理制度，缩减运营管理成本，能够达到事半功倍的效果，提升施工项目成本管理效果。加强外部联系，搞好合同管理、索赔工作。积极地联系设计单位，及时做好施工图工程数量错的清理工作，对计算有错误的地方及时清理出来，报告给相关单位。

结语：

充分发挥建筑经济管理中资金管理的重要作用，把资金管理工作贯彻融入到工程管理的各个阶段和环节，提高成本控制意识和方法，防范规避操作风险。利用建筑经济管理作为企业发展壮大的助推器，为企业拓展更加广阔的发展空间提供强劲的动力，让企业能够更好地在竞争中进步。

参考文献：

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