论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

朱忠化

【摘要】施工现场综合日常管理是指在有关法律规定的条件下，科学合理地安排施工现场的主要活动、人员工作和施工纪律，在保证质量的前提下，保证现场施工工作的正常有序开展，保证施工项目的及时顺利完成。本文基于论建筑工程土建施工现场管理的优化策略展开论述。

【关键词】建筑工程;土建施工现场管理;优化策略

建筑工程土建施工现场管理水平的高低直接影响着建筑工程的效率，对施工过程中的安全、质量等也会产生比较大的影响。因此，必须要加强建筑工程土建施工现场管理的力度，重视现场管理优化策略的应用，保证建筑工程土建施工的顺利进行，从而保证整个建筑工程质量的提升。

1、建筑工程施工现场管理的特性

建筑工程施工现场管理过程中，涉及到较多的管理内容，同时这些管理内容在业务领域有着内在的联系，同时也有着各自所独有的特性。建筑工程施工现场管理的这些特性使得进行建筑工程施工现场管理时面对着很大的难度，需要投入大量的人力和物力进行相应的管理工作。

建筑工程施工现场管理的特性主要表现在以下几个方面：一是建筑工程施工现场管理工作涉及到的层级和部门多，建筑工程施工现场管理工作并不是单一的部门和单一的层级就能够完成的，其涉及到多个部门和多个管理层级，如果管理过程中出现管理效率低下的问题，就可能会出现这些部门和层级之间出现信息交流效率低下的问题，造成管理工作的被动;二是建筑工程施工现场管理工作中涉及到的这些部门和层级之间的业务内容既有联系也有交叉，同时建筑工程现场具有信息的多变性，如果各个层级和部门无法实现有效的及时沟通，也会造成相关部门之间的交流和业务洽谈工作无法有效的开展;三是建筑工程施工现场管理过程中所管理的建筑规模体量大，体量大必然会带来工作量大的问题，这也就导致管理过程中需要投入大量的人力和物力。同时在信息化时代下，建筑工程现场统计和收集的大量信息，如果单纯的依靠人力进行统计和汇总的话，也会造成大量的人员投入，同时人工统计也容易出现统计错误。

2、建筑工程土建施工现场管理的重要性

建筑工程中的施工管理有着重要意义，其是建筑工程中较为重要的环节之一，通过较好的管理方法能够保证施工效率与质量都得到提升，简而言之施工管理直接影响到建筑项目的整体质量，并且对于施工管理来说，其对施工现场是一个全面的整合，传统施工中对使用材料与施工方法没有过多的约束与管理，最终导致建筑物出现质量与资源浪费问题，所以在当前的项目施工上，使用施工管理：①可以降低资源的整体消耗量;②能够通过对施工方法的管理保证建筑工程的整体质量，所以对于建筑工程来说，其能够强化现场监管，提升建筑安全性，保证施工的整体质量，最大程度的节省施工成本。合理使用施工现场管理方式能够保证建筑项目在整体建设上具有较好的施工效果。

3、当前建筑工程土建施工现场管理所存在的问题

3.1部分企业不重视施工现场管理的重要性

施工现场管理是一个非常复杂的系统性工程，其所涉及的工作必须要始终贯穿到施工的整个过程[2]。但是，仍然有一部分施工单位认为保障建筑工程的质量就可以，而在很大程度上忽略了施工现场管理。事实上，这是一种非常错误的观念，只抓质量管理而忽略全局管理的做法很有可能会造成当前部分土建施工现场混乱，甚至会导致很多安全事故的发生。在这样混乱的情况下，一旦施工现场发生了安全事故，延误了工期，在一定程度上制约了建筑工程的健康发展。

3.2安全意識相对薄弱

根据相关的资料显示，即使我国建筑工程行业颁布了很多的法律法规，例如《中华人民共和国建筑法》等，对建筑施工企业的责任和义务做出了明确的规定，同时也明确了相应的技术管理、质量管理中的操作程序和规范。然而，当前建筑工程土建施工的实际情况仍然存在法制观念弱化、法律意识淡薄等现象，会违反一些必须要遵守的操作流程，进而使技术措施没有办法得到有效的保障。在这样的情况下，建筑工程土建施工的质量就很难得到有效的保证，质量事故极有可能发生。

4、相关措施

4.1严格执行工程质量规章制度、流程、标准，保障施工质量

①构建起完善的土建施工质量管理制度、施工流程、施工标准并将其落实到实际的管理工作中。以此来实现工序、流程、质量、验收等标准化管理，并通过培训工作提升现场管理人员、施工技术管理人员的整体水平;②在施工前相关管理人员应对施工地点的地质条件、水文情况以及环境气候变化情况进行及时的了解并将施工现场管理重点进行标注，以此来制定出相应的预防措施，在保证现场管理效率的基础上提高施工质量;③建筑工程土建施工现场管理人员应熟悉每一道施工工序、检验程序以及部分分项工程施工流程、质量监管方式并形成影响资料、书面资料上传到上级公司及项目管理系统中;④现场施工材料管理人员应对进场材料进行严格的检验，重点检验其尺寸、规格、数量等，核对、确认后才可进入到施工现场中并做好相应的保管工作，检验结果上传到管理系统中;⑤现场质量管理人员应对每一个环节进行严格的质量检查，并根据质量奖惩条件对每道工序检查结果进行统计，以此作为奖惩依据，并做好相应的归档工作;⑥建筑工程土建施工项目组织管理人员应定期对现场施工质量以及材料管理质量进行检查并形成文字、影像资料，做好上传保管工作，同时还应做好全面、细致的复检工作，将其作为班组质量考核及奖惩依据。还应对现场管理工作中的不足进行纠正并及时的进行处理，避免出现安全、质量问题;⑦企业还应定期或不定期的做好施工现场管理人员培训及考核工作，根据考核结果对管理人员的工作作出评价与奖惩。

4.2提高施工人员的素质与意识

施工人员受到自身专业水平的影响，容易出现不合理操作，从而导致施工质量受到影响以及安全事故的出现。因此，企业需要加强施工人员专业技能的培训，从而保障施工质量。同时，也需要加强安全教育，树立正确的安全意识，从而规范施工人员自身的行为。在实际施工过程中，施工方案的实施主要是由施工人员实现的，对于一些高难度施工任务，普通施工人员不能随意进行操作，需要在专业技术人员的指示和引导下进行操作，避免意外事故的发生。施工人员自身的专业素质和技术在施工环节能够起到重要的作用。

结语：

可以看出现场的管理工作和综合控制是必要的。可以想象，要是没有现场多种管理模式的相关人员在场进行控制，情况将是多么混乱。因此，现场管理模式的优劣将直接影响到工程能否按时完工，工程的质量水平，以及它所带来的经济效益和社会效益。除此之外，建设项目最关键的一步是建设工程，因此，注意建设工程的管理模式非常重要。

参考文献：

[1]孟志杰.土建工程施工技术管理实践[J].建材与装饰，2019（34）：213-214.

[2]曾长江.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].绿色环保建材，2019（11）：125+127.

[3]李明星.探析建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].居业，2019（11）：181-182.

[4]杨城.探析建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].建材与装饰，2019（23）：233.