关于建筑经济管理中成本控制的创新思考

李霞 李伟嘉

摘要：成本控制是建筑企业管理工作中的重要内容，对建筑企业经济效益的实现、市场竞争力的提升以及促进企业的长远发展来说具有重要的作用。加强成本控制管理，是保证企业经济效益的重要途径。尤其是在时代发展的今天，面对日益激烈的市场竞争，建筑企业更加需要采取创新性的途径对建筑经济成本加以科学管理，这样才能在整个行业间立足。鉴于此，本文主要分析建筑经济管理中成本控制的创新。

关键词：建筑经济管理;成本控制;创新

一、建筑经济管理中成本控制的重要作用分析

在我国建筑领域的发展过程中，建筑工程项目总体朝着规模更大、施工工序更复杂以及对技术要求更高的方向发展。成本控制效果影响建筑企业的财政收支，有效的成本控制是提高建筑企业经济效益的直接措施。与此同时，从整体上来讲，成本控制工作需要与建筑企业的质量管理工作联合起来，在追求更低的施工建设成本的同时，还应同时满足质量的要求，达到质量与成本的最优化控制，才能实现理想的成本控制效果。

我国经济的快速发展给环境带来一些负担，出现了环境污染的问题，人们对环境保护的热情越发高涨，建筑企业要想迎合时代的发展趋势，就应融入绿色建筑理念，这也影响到建筑经济管理中的成本控制，在绿色建筑理念之下进行成本控制工作，建筑企业不应将发展的目标局限于提升自身经济效益的单一目标之上，还要在确保提升建筑质量的同时满足环境保护的需求，这样才能提高成本控制的有效性。

二、建筑经济管理的当前成本控制常见问题

（一）成本控制的有效性不足

从当前多数企业进行成本控制的现状来看，由于在经济管理上不能通过技术和经济两方面的协调性分析进行统筹，所以就会导致经济管理的断层，从而使得经济和技术不能有效地融合，降低了企业的成本管控有效性。

（二）成本控制缺乏系统的规划

建筑企业在进行经济成本的控制时，并没有从长远的企业发展角度进行考虑。只是针对进行的项目进行成本控制，这是不利于企业总体效益的提升的。虽然短期内企业的发展并不会受到某个项目的成本控制产生影响，但可能会因为缺乏对整个成本控制的系统性规划，导致企业的长远发展战略布局不够完善。

三、建筑经济管理中成本控制的创新

（一）采取精细化的管理方式

首先，在市场经济的大环境下，工程概预算应该做到与市场发展相适应。工程是否可行，主要依据就是根据工程概预算的计算结果而得来的。其中包含人才、资本以及技术的构成等，只有概预算结果精准，才能为工程施工起到指导性的作用，保证建筑工程中的各个环节都在可控范围内。

其次，施工过程中应该加强监管，稍有不慎将会造成一切准备工作都付诸东流。所以对建筑成本实施精细化管理，就需要建筑企业和施工方密切配合，尤其是加强对施工现场的管理，由专门的监理人员对施工现场进行管理，每一项工程内容都要经过监理人员的检查，如对建筑材料的更换、对施工人员的替换等，这些内容都是监理机制中明确要求的。

最后，第三方机构也能在建筑成本管理中发挥作用，这同样是精细化管理中比较重要的构成。作为第三方机构，其主要职责是对成本进行科学化和准确化的控制，从建筑企业的实际情况出发，综合现有的人力、资源、资金等内容，从而对企业的施工方案进行优化，让企业的资源利用率得到最大化的发挥，凸显企业在竞争中的优势。

（二）合理利用建筑材料

1、充分了解建筑材料价格的变化规律。建筑企业要对工程量进行准确的计算，确定建筑材料的种类和用量，并且对市场进行调研，了解建筑材料的价格变化规律，制定完善的采购计划。与建筑材料供应商建立长期友好的合作关系，以免在施工过程中由于建筑材料价格的变化导致成本大幅提升。

2、严格控制建筑材料的质量。安排专业的质检人员负责建筑材料的质量检查工作，要严格检查施工材料的合格证明以及质检报告，材料进入施工现场前也要按照流程进行质量检验工作。

（三）制定合理的施工方案

1、建筑企业要对工程设计进行分析，同时对建设工程项目施工现场进行调查，测量相关的数据与工程设计进行对比。另外，根据调查结果还要进行工程设计的会审工作，组织相关的技术人员和专家对工程设计的可行性进行研究，找出其中不合理的地方按照流程作出调整。

2、根据工程设计进行施工方案的制定，要考虑建设工程施工的各项影响因素，不断对施工方案进行完善，确保建设工程的各项资源都可以得到合理的配置。

3、要对施工人员进行严格监督，包括施工技术的应用、材料的使用等，防止初选材料浪费或者返工的问题，避免造成工程成本超过预算的情况。

（四）挖掘潜在效益，实现全方位成本管理

1、工程投标成本管理

投标环节通常是建筑工程建设的起始环节，对于企业的成本控制也具有基础性的影响。在这一环节，要综合应用行政手段与经济手段，通过科学预算，为项目部制定整体的预算指标，从而为项目部在后续的施工中始终围绕预算目标“精打细算”提供硬性动力，当然，也必须制定嚴格的质量标准，在合理的范围之内达到最优的控制效果，避免出现“偷工减料”的情况。这样的管理方式既可以直接降低投标费用开支，也能够有效提升中标的概率。

2、技术管理创新

建筑工程施工过程中会动用大量的施工技术，在施工之前应当制定明确的技术规划方案，并做好对应的交底工作，一方面，可以避免施工现场出现混乱化、无序化的状态，另一方面，可以提高技术使用的效率，降低相关的成本开支。此外，建筑企业应当意识到技术革新的重要驱动价值，积极开展技术革新，以创新性的技术手段减少施工过程的材料成本、工期成本、人力资源成本等各项建设成本。

3、机械设备管理

当前，随着现代化建筑质量标准的推广以及建筑工程体量、施工难度的增加，建筑工程施工过程中会动用大量的机械设备，这也是施工过程中的硬性成本之一。建筑企业应当结合整体的规划方案，合理选择配套的机械设备。同时，在施工的过程中，也需要做好维护保养工作，降低因设备老化、劣化问题而导致的不必要成本投入。从当前的建筑工程管理实践来看，各大企业在机械设备管理方面均展现出了较为明显的转变，摒弃了传统模式中过度占用设备而导致的设备大规模限制情况，而是加强了设备成本核算制，提高了机械设备资源的利用效率，而这一举措所取得的成本控制效果也凸显了全过程管理方法的价值。

总之，对于一个建筑企业来说，成本管理是其管理工作中的重要内容，它决定着企业内部资金的运转情况，影响企业的经济效益。因此，良好的成本控制是促进建筑企业长远发展、提高建筑企业市场竞争实力的有效措施。

参考文献：

[1]张杰.关于建筑经济管理中成本控制的创新思考[J].现代经济信息，2019（13）：97.

[2]高莹.关于建筑经济管理中成本控制的创新思考[J].商讯，2019（17）：98-99.