关于团场农业企业财务预算管理的一些思考

周凌云

摘 要 在团场农业发展的过程中，要加强对企业的财务管理，提升经济效益，结合农业企业自身的特点，运用有效的技术手段制定有效的监管和控制策略，有利于促进农业企业提高核心竞争力。因此，本文探讨了农业企业财务预算管理的基本作用，明确团场农业企业财务预算管理过程中所存在的问题，针对具体的问题，提出有效的管理策略，加强对预算管理目标的制定，合理引进预算管理人才，加强团场农业企业内部控制机制的完善。

关键词 团场农业；财务预算；管理策略；作用

当前农业经济在不断的改革，要注重团场农业企业的发展，提高自身的经济效益，同时，加强内部的管理与控制。尤其财务预算管理是其中非常关键的环节，但是，当前大部分团场农业企业的财务预算管理机制不完善，不利于对预财务预算管理目标的落实，没有发挥财务预算管理的，要结合财务预算管理的具体问题进行深入的分析，加强对财务预算执行监督机制的完善，使得农业企业的特殊性，使财务预算管理的浓度降低，结合具体的发展状况制定预算管理目标，科学应用财务预算的管理方法，推动团场农业企业的不断发展。

1 团场农业企业财务预算管理的意义

在传统农业进行财务预算管理的过程中，要提高整体的内部预算，加强对业绩的评估，提升内部控制的效果，首先，对于企业内部控制管理进行优化，构建财务预算后根据相关策略对预算工作进行落实，有利于加强对资金的利用，提高整体的利用效率。其次，明确团场农业企业的决策方向，通过预算管理能够使决策更加明确，加强对整体的综合调节，借助决策的参考资料和财务状况，明确农业企业的发展方向，以及当前农业企业所具有的产资源和未来的发展，进行系统和定量化的分析，有利于提高战略目标的实现效果。

2 团场农业企业财务预算管理过程中所存在的问题

2.1 团场农业缺乏财务预算管理的重视

在当前的团场农业发展过程中，部分农业管理层缺乏对财务预算管理的重视，同时，在市场竞争面前，团场农业更注重于短期利益的提升，没有为农业的后续发展奠定基础，所制定的财务预算没有进行落实与监督，不能推动团场农业财务管理的优化。同时，多数团场农业的财务预算管理仅为降低财务风险，而没有与发展战略进行有效的匹配，导致在具体的财务预算管理过程中脱离企业的战略目目标，不利于团场农业核心竞争力的提升[1]。

2.2 缺乏对财务预算执行的监督

由于当前的团场农业缺乏对财务预算管理的重视，预算管理体系不成熟，具体管理人员的职责较为模糊，没有建立层次分明的管理体系，同时，对于财务预算的编制没有进行有效的监督，导致财务预算编制执行力度较低，无法对财务预算进行有效的执行，会导致整体作用无法发挥。

2.3 团场农业的特殊性，加大财务预算管理难度

由于团场农业是农业经济为基础的企业，容易受到自然环境的影响，同时农产品所存在的生产周期较长，容易受到自然条件的干扰。因此，在进行财务预算的过程中所需的资金需求具有较大的波动，投入的资本较高，对于企业财务预算来说具有较高的管理难度。

3 团场农业企业财务预算管理效果提升的具体策略

3.1 结合团场农业具体状况确定财务预算管理目标

团场农业企业在进行财务预算管理的过程中，要结合团场农业的具体状况，制定战略目标对财务预算管理目标进行明确，符合短期长期的发展需要，要注重整体核心竞争能力的提升。同时，在进行财务预算编制的过程中，要结合长远的战略目标，制定科学的财务预算编制，符合当前团场农业企业的发展。

3.2 运用科学的财务预算管理策略

团场农业在进行财务预算的过程中，要结合政策法规以及当前当地的经济发展状况，给各部门的发展利益进行综合协调，形成财务预算管理体系。其次，构建财务预算管理机构，制定财务预算方案进行有效的审核，避免财务预算编制过程中所存在的风险，降低成本的投入，同时，促进团场农业运营目标的落实。

3.3 加强内部管理控制提高监督效果

在团场农业发展的过程中，进行有效的内部管理控制，有利于提高运营效率，对财务运算目标进行落实。其次，在内部控制环节，要加强有效的监督，发挥财务预算的作用，对各部门的财务预算编制工作进行落实，针对财务预算编制的执行，进行有效监督，明确责任制度，预防风险的产生[2]。

3.4 引进先进的财务预算管理人才

当前农业的不断发展，在团场农业的财务预算管理过程中，要引进先进的财务预算管理人员，对人才进行有效的培养，加强业务能力的提升。同时，组织财务预算的人员要进行深造，结合时代的发展，不断的推动农业企业核心竞争力的提升。

3.5 推动全面预算管理的具体落实

结合团场农业自身的特权，对全面预算管理进行落实，要将团场农业各个环节纳入到全面预算管理的体系中，由于农业的周期较长，受到自然环境的影响较大。因此，在进行全面预算管理的过程中，要结合特性进行动态的管理，及时的对预算方案进行调整。

4 结束语

综上所述，在当前的农业企业发展过程中，有利于提升国民经济的发展进程。因此，要加强对团场农业经济的有效管理，借助财务预算来提高企业的核心竞争力，同时，当前经济在国际化舞台上发展较好，因此农业企业将面临着更为严峻的挑战，要充分加强内部的管理控制，借助财务预算进行有效的监督，明确责任，避免经营过程中的风险，同时，引进先进的财务预算管理人才，结合当地的农业经济发展措施，为全面的社会经济发展奠定基础，促进农业企业财务预算管理目标完成。

参考文献

[1]王祥.关于农业企业财务预算管理的一些思考[J].中外企业家，2017（30）：175+177.

[2]张国龍.浅谈农业企业财务预算管理应用存在的问题及解决策略[J].现代经济信息，2018（15）：201.