基于激励理论的项目模拟股份制探索与研究

叶超凡

摘 要：

文章基于激励理论，探讨了项目模拟股份制在建筑施工企业的具体应用，并从委托代理理论、人力资本理论及激励理论三個方面分析其理论依据，最后就项目模拟股份制的运用及设计进行总结，为行业后续的管理创新工作奠定基础。

关键词：

项目模拟股份制;激励理论;项目管理

中图分类号：F23

文献标识码：A      doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.13.051

1 项目激励的概念

建筑业是国民经济的重要物质生产部门，对我国经济发展有着举足轻重的作用。在社会经济发展进程中，市场竞争无处，企业间的竞争就是人力资源的竞争，其本质是企业中各层次人才及其所形成的核心能力的竞争。人力资源是工程建筑企业的战略性资源，而人员激励则是发挥人力资源战略作用的主要驱动力。在完成一项项目的过程当中，人是核心要素，在此基础之上公司及项目管理团队大力开展项目激励工作。激励的对象是参与项目的员工，以期提高员工工作热情，从而更好地完成项目。在实务当中，项目完成的效果很大程度上取决于员工的工作积极性。在这样的情况之下，公司及项目管理团队十分重视项目激励工作，在整个项目开展的过程环节，都贯彻一定程度的激励。

传统上来讲建筑施工企业主要从三方面竞争：工期进度、成本效益、安全质量。但随着社会发展，现如今企业竞争主要反映在两方面：一方面是高标准的项目管理，另一方面是高质量的管理人才。综合两方面业绩突出的管理人才是行业中争相追逐的焦点所在。而对于现代建筑施工企业的管理者而言，需充分认识到激励的重要性，进行激励分配制度改革，建立合理科学的激励机制才能留住优秀的项目管理人才。

2 激励理论与项目模拟股份制的应用结合

现存在于施工企业中的新型管理模式是项目模拟股份制，其是基于委托代理理论、人力资本理论和激励理论而产生的一种现代化的科学管理模式。

2.1 委托代理理论

在现代化企业中，企业的所有权与经营权是相分离的关系。所有者是委托人，经营者是代理人。企业经营者受企业所有者委托，代理行使各项决策，并对企业进行生产经营和行政管理。一般而言，企业所有者和经营者很难达成一致的目标，甚至有时会出现信息严重不对称的情况，这是双方立场不同、利益迥异所造成的结果。情况严重时，经营者会面临一定的道德风险，或者产生短视行为。不论怎样，这些都不利于企业的经营与长远发展，影响企业的长期健康发展。激励约束机制的主要功能和作用是统一所有者和经营者的目标与利益，使其进一步形成息息相关的利益共同体。因而，委托代理关系不仅为模拟股份制理论的产生提供了理论基础，促进模拟股份制的产生，还有利于保障模拟股份管理制度顺利进行。

2.2 人力资本理论

其主要表现为人的素质和能力体现，不仅是人自身的一部分，而且具有资本的性质，属于一种特殊的资本。人力资本除了包括知识储备量、个人身体健康状况、工作经验外，文化技术水平、业务技术能力和工作的熟练程度等也包含在内。当前信息技术飞快发展，人力资本也愈发重要，尤其是促进企业经营和发展的作用是过往无可比拟的。人力资本是一种资本，收益不应仅包括工资，工资是基本的劳动酬劳，而产权更应该是资本的收益。估算管理者所拥有的人力资本价值，并给予相匹配的股份和产权，是虚拟股份制实现的核心。

从人力资本理论中可以发现，人力资本的拥有者和投资者均是经营者;而根据分配理论，报酬是其生产经营的劳动所得;按照股权激励制度，经营者业绩提高获得报酬是为绩效激励。分配理论和风险理论共同解释了模拟股份制能够产生激励性结果，以及二者在项目管理中的具体运用。其主要表现为，经营过程中的风险与收益并存，如果经营者管理业绩不佳，未获得预期利润，就会造成风险。反之，即为获得报酬和收益。

2.3 激励理论

激励理论按照研究层面不同可以分为内容型激励理论和过程型激励理论。在内容型激励理论中，马斯洛层次需求理论、赫茨伯格的双因素理论等运用较为广泛，其主要是研究激励的原因和促进激励的因素等内容。而在过程型激励理论中，其主要目标是找出决定人们做出特定行为的关键要素，理清这些要素之间的关系，从而更好地应用到预测和控制人的行为中去。简而言之，这是一种研究人的动机产生到采取行动的一系列心理过程的理论。这一理论中应用较广的是弗鲁姆期望理论和亚当斯的公平理论等。在知识信息经济迅猛发展的今天，知识对于经济的贡献作用越来越大，作为人力资源最重要的主体——人，如何在生产经济活动中有效地发挥自己已掌握的知识和技能，提高人自身的积极性和创造性，是激励机制主要研究的问题。

通过上述理论可看出，在委托代理理论、人力资本理论和激励理论三者的基础上形成的一种新型建筑施工管理模式——模拟股份制管理理论。不仅有利于完善和提高我国的建筑施工问题，而且可以增强其竞争力，更好地适应现代化社会的发展。在施工企业旧有模式下，员工往往对企业没有很深的责任感和使命感，但在模拟股份制中，企业与员工共同承担公司的经济效益与风险，员工可以深切地感受到自己是企业的一员，从而提高自身的使命感，增强自身的积极性。员工的努力付出又促进了企业的业绩提高，企业从而获得更好的经济效益。除此之外，在项目中采用模拟股份制管理模式，还可以充分调动一切资源，提高信息沟通交流的速度，从而使人力物力消耗极大减小，生产效率大大提高。最终的结果是，通过模拟股份制的管理模式，项目活力增加，公司有效突破建筑施工企业共同面临的主要瓶颈问题，企业的综合实力增强，在市场上更有竞争力。

3 项目模拟股份制的运用及设计思路

在项目的实施过程当中引入股份制的概念。虽然项目的参与者没有公司的股权，但是有公司股权的部分权利，具体指的是分红。这个权利是有期限的，是在项目的整个进行过程当中，项目结束之后根据项目获得的收益进行分红。在项目当中引入该种制度，在一定程度上是对于项目分红的改革，另一方面也是为了提高工作人员的热情，使得项目目标更好的完成。

在项目管理之中，根据综合分析项目模拟股份制理论，并且总结分析建筑施工公司的项目管理问题，可以拟定初始的项目模拟股份制这种管理模式。项目模拟股份制是一种承包经营方式，其以实施项目的工程为对象进行，预算和评估则是由公司进行，项目管理团队的成员进行入股，这种入股就是为公司和该项目提供风险抵押金，以此保证管理人员与该项目的关联。以利润分享为原则，每个参股人的出资比例是承担责任比例的决定因素，股份比例的基础是参股人位于该项目之间岗位的价值以及责任的大小和作用，以此来分配入股人员的分红。这种模式的项目管理方法，根据员工手持的模拟股份，在不流失国有资产的基础之上实现了员工的利益分红，极大地激励了员工的工作积极性，实现了员工对于工作的归属感。现在可以从下列四个方面对某项工程项目进行项目模拟股份制的管理模式，具体内容如下：

（1）进行节点考核和激励制度的兑现。项目在进行的过程中，不仅仅要合理及时监控项目的各项指标，还要依据标准对其进行考核，得出绩效成绩，以此在每个节点以项目进行的进度为依據进行兑换。

（2）全过程跟踪管理来进行审核。对项目进行信息化管理手段，按照项目施工的过程，对每个阶段进行考核，观测是否达到考核指标的要求。这样的做法不仅仅可以极大地提升对于项目的管理能力，更可以及时监控项目的收益以及亏损，实现目标计划可控。

（3）调整项目组织管理架构。根据项目特性进行项目管理，结合公司及项目的现状，除制定规章制度提供制度保障外，还要对项目的管理进行构架的调整，从而使该项目适应要求的特点，使组织进行的效率得到提高，解决了许多问题，如：项目的执行力不够，还有一些多头管理。

（4）完善对于分包队伍的管理。对项目模拟股份制的落实，需要更严格地管理项目部门的工作人员，并且还要进一步加强管理分包队伍中工人班组。分包队工人是建筑生产的第一线人员，对分包队伍的管理成效，将直接影响到项目的质量、安全、进度，以及项目成本等。因此，需要加强对分包作业队伍的管控。

4 结束语

综上所述，项目模拟股份制充分结合了岗位职务价值与员工个人价值，项目部工作人员在岗位责任的基础上，对工作职务责任进行了详细分解，让员工明确自己的工作职责，清楚任务边界，同时，能更好的互相协商合作，一方面促进企业经济效益的提升，另一方面提升员工收入水平，形成企业效益与员工效益共赢局面，实现“风险共担、利益共享”。

参考文献

[1]范仕军，漆大山.基于激励约束机制的施工项目管理模式研究[J].建筑经济，2017，（09）：52-55.

[2]毛浓成.SJJS集团公司项目模拟股份制管理研究[D].西安：西北大学，2015.