事业单位人力资源管理中的激励机制研究

郑洁玲

摘 要：

激励机制是人力资源管理的重要内容，事业单位激励机制的有效应用，将对人力资源管理产生推动作用。激励机制具备激励和鼓舞效应，能够极大的提升员工积极性与主动性，增强事业单位的凝聚力与战斗力，以促进事业单位持续健康发展。因此，事业单位人力资源管理中激励机制的应用至关重要，本文以事业单位人力资源管理为基础，探索激励机制的实践路径以供参考。

关键词：

事业单位;人力资源管理;激励机制

中图分类号：F24

文献标识码：A      doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.13.047

0 引言

近年來，随着人力资源管理水平的提升，激励机制依托其实践优势，受到了事业单位广泛的关注与应用。众所周知，激励机制基于人力资源管理范畴下，通过对员工的表现及关键因素进行激励，建立上下融合的管理体制，展现出显著的激励效果。当前，随着社会环境体制的变化，事业单位在面临日益复杂的挑战时，更需要不断加强激励机制的应用，提升人力资源管理水平，保障单位的持续稳定发展，为国家社会事业腾飞贡献力量。

1 事业单位建立激励机制的重要价值

1.1 有利于事业单位凝聚力形成

事业单位作为国家社会事业的核心组成，必须要不断拓展管理空间，将人力资源作为主要的关注点，优化单位内部管理氛围，建立起上下融合的组织管理结构。同时借助有效的激励机制创新，充分挖掘员工的职业诉求，以使其在持续的激励作用下，能够全身心投入到事业之中，增强个人的专业能力及竞争价值，为事业单位强大凝聚力的形成提供有力支撑。

1.2 有利于事业单位吸引高素质人才

随着社会事业的发展与变革，对于高素质人才的需求日益增加，这不仅需要借助有效的激励机制来吸引人才，还需要通过人力资源管理体制留住人才，如建立完善的薪资体系、福利待遇、优惠政策及发展平台等。使事业单位在激励机制的优化下，能够保持人才储备优势，使事业单位的核心竞争力全面跃升，从而为单位发展建造人才蓄水池。

1.3 有利于事业单位人力资源管理的完善

激励机制的高效运用，能够为事业单位的人力资源管理带来全新变革，转变传统的人才管理思维，通过一系列规章制度的完善和提供，帮助事业单位明确责权设计，在实践工作中做到有章可循。同时，依托激励机制的创新应用，还可以最大程度的挖掘员工的潜能，激发员的自我实现、自我约束、自我提升的动力，使事业单位各项工作有条不紊的开展，助推事业单位的全面发展。

2 事业单位激励机制的开展策略

2.1 完善权利执行体系，促进激励机制创新

事业单位不同于普遍企业，它具有特定的国家事业属性，在事业单位人力资源管理决策上有一定的约束性。因此，事业单位在激励机制的应用上，仍然需要依据相关的管理规定，以帮助事业单位形成完善的权利执行体系，确保激励机制的应用与创新全面推进。此外，事业单位人力资源管理中，还需要进一步转变传统思维，摒弃固步自封的观念，加强人力资源管理经验的吸收与总结，优化管理方式与执行方法，依据员工自身的差异性需求，提供个性化、规范化和系统化的激励措施，以完善激励机制的内容，并在公正公开的模式下，以赢得员工的认同与支持，最大程度的挖掘员工潜能。

2.2 建立健全用人机制，全面优化激励模式

事业单位业务开展的核心是人，因此必须要建立适当的用人机制，用以优化事业单位人力资源管理结构，通过全面细致的机制优化作用，让事业单位员工发挥出最大的潜能。一方面，要优化员工职业生涯规划。事业单位应以员工的职业生涯需求为中心，围绕员工的职业发展实施引导，帮助员工树立正确的职业观，提升员工的自我管理意识，同时借助完善的选人用人机制，改变传统结构中“能上不能下”的用人理念，实行末位淘汰制，增强竞争氛围和危机意识。另一方面，要注重激励模式的创新应用。切实把握事业单位员工的特点，建立经济性的非经济性的激励方式，综合事业单位内外部发展需求，以吸引和培育更多专业性人才，提升员工的整体素质，以使其产生更大价值。

2.3 充分结合单位实际，创建科学薪酬福利制度

薪酬体系是激励机制建立的关键环节，同时也是调动员工积极性的根本保证。基于现代事业单位薪酬改革而言，应当改变以往薪酬制度不合理的问题，进一步推进人事制度和体制改革，打破“大锅饭”薪酬分配形式的局限，全面引入绩效考核制度，使薪酬制度能够与员工绩效高度契合，用以保证薪酬制度的合理性。此外，需要建立切实可行的福利保障制度，利用多元化的薪酬福利组合，为员工提供多样化的选择，让员工薪酬福利更趋于科学合理。事业单位在体系构建中要发挥引领作用，重视各个管理环节管理，真正提升人力资源管理质量和效率。

2.4 拓宽员工沟通渠道，丰富事业单位激励技巧

事实证明，良好的沟通是事业单位人力资源管理的基础，只有建立畅通、有效的沟通渠道，才能真正了解员工的基本诉求，才能帮助事业单位形成凝聚力。因此，激励机制的构建要以沟通为前提，以员工的意见与建议为导向，借助公开、公正的沟通渠道提升员工信任度。同时，管理者要着眼于单位战略目标，使激励机制所产生的实效能够始终围绕中心，让事业单位人力资源管理得到优化和提高。并且，这其中还要关注细枝末节，切实保证与员工沟通的实效性，把激励机制向激励技巧转化，让哪怕是一句鼓励的话语、一封激励的邮件、一份生日的祝福等都能够取得意想不到的激励效果。

3 结语

总而言之，随着时代的发展与变革，事业单位人力资源管理至关重要，它是保障事业单位健康持续发展的关键。因此，激励机制的建立与应用，不仅可以提升单位的管理水平，还能够增强内部向心力与战斗力，解决传统模式下激励失衡的问题，从而为事业单位的长远发展提供充足动力。

参考文献

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