谈“奋进文化”在甘泉铁路的贯彻与落实

马晨波

【摘  要】文化自信是一个民族、一个国家以及一个政党对自身文化价值的充分肯定和积极践行，并对其文化的生命力持有的坚定信心。甘泉铁路，自包神铁路万水泉南站向北延至中蒙边境中方口岸甘其毛都，全长333.23公里，属包神铁路集团控股子公司。2017包神铁路集团系统提炼出以“一个主题、四种品格、六大理念”为核心内容，以“奋进文化”为主题的企业文化体系。

【关键词】企业文化;甘泉铁路

1.企业文化建设内涵

在我国全面深化改革取得重大进展，文化自信被写入十九大报告的大背景下，文化越来越成为凝聚力和创造力的重要源泉，也越来越成为综合国力的重要因素。对于文化重要组成部分的企业文化建设，我们应该认真研究，要正确地理解国企文化的内涵，把握它的本质特征。

企业文化中的制度文化是指企业在实际发展中所需要恪守的行为原则，与企业的人力资源管理、企业绩效考核、企业激励制度等息息相关。而行动文化一般是指企业在进行的文化活动中所产生的文化，该种行动文化在提升企业员工工作积极性，培养员工工作潜能方面发挥着重要的作用。企业文化建设中的物质文化，是企业激励机制的延伸，能够通过丰厚的物质奖励，对表现优秀的员工进行鼓励，并且对经济上存在困难的员工提供相应的支持。这种基于物质文化建设的企业文化实际上也是人本文化在企业管理中的植入。

2.企业文化建设作用

（1）塑造良好的企业形象。在竞争异常激烈的市场中，提升企业的竞争力，树立企业良好的形象是关键。企业需要良好的形象作为宣传来提高企业的认知度，接触企业文化，并且最终认同企业。在外界认同企业的基础上，能够透过企业的整体形象，感受到企业的价值观，提升企业在同行业中的先行竞争力。

（2）引导企业实现管理创新。企业文化的形式比较丰富，应用到企业管理中，能够激发企业管理实现创新。对于企业而言，创新和活力是保障其稳步发展的基础，缺乏创新的企业管理就一定缺乏活力，阻碍企业员工精神境界提升，影响企业整体创新力。良好的企业文化应用笔者认为应该以党建活动为核心，对员工进行培养，将企业管理思想和文化思想相互融合、互相交融，从而提升企业管理水平。

（3）纲领性规划企业发展方向。企业文化在制度、措施、精神层面上引导企业发展，企业发展目标是一系列整体内容，该目标具有一定纲领性目标方向，企业要想立足长远战略发展，就需要对企业发展目标进行分割，在相应的企业文化制度指导下，在各个部门、站区中采取相应的措施，进而实现企业经济战略目标的量化。

3.企业文化创建中存在的问题

在公司系统提炼出的以“一个主题、四种品格、六大理念”为核心内容，以“奋进文化”为主题的企业文化体系创建，在时下企业中发挥着积极的引导作用。但是，企业在发展上升阶段，其企业文化中也存在着一些弊端不足。

（1）企业人员流动性大企业文化认知被稀释。在倡导自管员工和委外员工并举的多种用工制度下，节省人工成本减产企业亏损确实起到事半功倍的作用，且效果明显，但在这样的背景下，甘泉铁路的人员流动性大是关键。人员流动性扩张就可能造成企业文化认同度被稀释，可能造成工作效率降低的问题，这样带来的负面增加值可能无限量放大。

（2）企业文化核心认知不足。企业文化价值观是企业发展、企业文化活动开展的行动指南。企业价值观是企业文化建设中的重点因素，若企业人员对于企业文化核心价值观认知不足，在行动上将会缺乏一定的指导。该种企业文化价观的形成并不是口号化、标识化，而是员工价值观的统一化。由于甘泉铁路点多线长，员工文化水平参差不齐，多数委外员工普遍存在低学历，在企业文化被稀释的基础上，员工对于企业文化的认知很难实现统一，进而导致行动力不统一。

（3）企业文化宣贯力度不高。企业文化是企业的一种无形资产，具有凝聚和规范的功能，能在企业经营活动中起到振奋斗志的作用。企业文化需要引导，更需要多方面、多渠道的宣传，在企业营造一种积极向上的文化氛围，则需要适合企业健康可持续发展的舆论导向。而随着近年来生产运营的快速发展，在公司各专业增加的人员范畴中，可能存在对企业文化的认知不足，入职企业文化培训课程期限较短，不可能完全将文化渗透到员工的精神和物质生活中去，到任工作岗位后站区化管理缺失宣传力度，恶性循坏不断传播，致使企业文化整体认知度在不同层级褒贬不一，优缺点明显。

4.甘泉铁路公司企业文化落地的几点思考

企业文化的落地既是把企业愿景、企业使命或企业精神等方向性的文化理念，融入到企业发展规划中，融入企业的一切经营与管理活动中。只要正确认识企业文化落地的含义，准确知道企业文化落地的“地”在哪里！科学掌握企业文化落地的方法，企业文化落地，做好“最后一公里”就不难。

（1）充分发挥领导在企业文化建设中的突出作用。企业文化首先是企业家的文化，领导对企业文化的自觉和对企业文化的强烈愿望是推动企业文化建设的强劲动力。公司各级领导要做企业文化的倡导者、设计者、宣传者和企业文化的带头实践者。应做到思想上重视，过程中参与，行动中做好表率，要为企业文化的落地提供强大的思想支持、脑力保证和组织保障。站区领导层更要有意识地在自己管理的领域中培育、推行企业文化，将企业文化的精神实质逐级灌输到各级管理层、执行层，最终通过广大员工的日常操作和规范行为来体现公司独特的企业文化特色。

（2）要将企业文化制度化，实现企业文化与各项工作相融合。在企业文化建设过程中，要文化理念与公司的经营管理想吻合，逐渐渗透到公司发展的各个领域，用制度规范文化，用文化渗透管理，使企业文化建设体系与绩效考核体系、全面质量管理体系相融合，使企业文化制度化、具体化。将企业文化渗透到管理工作和各项制度中去，管理工作处处体现企业文化理念，坚决克服企业文化建设和企业管理“两层皮”的现象。

（3）做实企业文化的宣传和宣贯工作。企业文化要深入人心，成为一个企业的无形精神动力，就要将企业文化落地生根。要加强企业文化的宣传和落地，让每名“甘泉人”都能感受到企业文化的内在动力，提高广大干部职工对企业文化重要性的认识，培养他们的文化意识，把创造和管理企业文化作为本职工作的一部分，增加对企业文化本身的理解，让每名职工都成为文化的传播者、执行者和受益者。分层次对各级各类员工进行培训，提高各层次员工对企业文化的认识、再认识，用优秀的企业文化武装员工的头脑。

（4）明确企业战略，规划企业前景。企业文化建设并非是一朝一夕之事，必须立足于企业发展全过程中。当企业文化建设缺乏连续性时，企业的文化事业将难以在不断发现问题环节中积极改正问题，并且实现文化活动的创新。从华为企业文化建设的经验上分析，为了实现连续性的企业文化建设，需要围绕着企业发展大钢制定年度发展目标、季度發展目标、月发展目标、周目标。在各个发展阶段系统规划和策划，联动提升，将企业精神落实到具体时间段活动中。

5.结论

综上所述，充分发挥领导在企业文化建设中的以上带下、以点带面作用;用制度规范文化，用文化渗透管理，实现企业文化与各项工作相融合;加强对企业文化的宣传，增强运功对于企业文化的认同感是企业文化落地的前提;明确企业战略，规划企业前景，是企业文化落地的前景方向。

参考文献

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