浅析如何加强企业文化建设

摘 要：现代企业之所以越来越重视企业文化，就在于它能激发职工使命感，凝聚职工归属感，加强职工责任感，赋予职工荣誉感，实现职工成就感。然而在实践中，在企业文化建设的认识上往往存在一些误区，阻碍了企业文化建设的落地实施。切实抓好精神文化、制度文化、行为文化和物质文化，对于加强企业文化建设至关重要。

关键词：加强;文化建设;企业精神文化建设

企业文化是指企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守并带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。海尔集团CEO张瑞敏曾说：“企业管理，无形的东西往往比有形的东西更重要。一个企业没有文化，就是没有灵魂。”因此，加强文化建设绝不是企业的外在点缀，而是从根本上改进企业管理模式、提高效率、增强综合实力的必然要求。现代企业之所以越来越重视企业文化，就在于它能激发职工使命感，凝聚职工归属感，加强职工责任感，赋予职工荣誉感，实现职工成就感。

然而实践中，在企业文化建设的认识上往往存在一些误区，主要反映在以下几个方面：

一是抓企业文化建设不如抓经济效益来得实在。有相当数量的企业，没有充分认识到企业文化建设对企业经营、管理、发展的重要意义，简单认为企业文化建设不能产生直接的经济效益或短时间很难看出明显效果。因此，在实际工作中，只重视企业经营管理，忽视企业文化建设。

二是对企业文化建设的认识比较片面。一些企业长期以来对如何做企业文化、企业文化的内涵缺乏明确认知，认为企业文化的内容就是做一些宣传活动和文体活动，而忽视了企业文化中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。也有的企业将重点放在视觉文化建设上，认为统一了着装和标识就是在做企业文化，使其陷入形式化、肤浅化的误区。

三是企业文化建设工作随意性强。缺乏系统的规划设计和制度保障。企业文化建设的目的是服务于企业的经营管理，如何将其转化为企业的竞争力，需要将企业文化建设工作与企业的经营管理活动结合起来，落实到企业的中心工作中去。很多企業各项工作都有年度计划，而企业文化建设工作往往缺少详细的规划和计划，即便有了计划也很难真正落到实处，工作开展的随意性很强。有些企业的管理层对企业文化的重视不够，没有把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来看待，没有把企业文化建设纳入日常管理活动之中，企业文化建设工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

四是企业文化建设中忽视人的因素。有的企业认为企业文化等同于领导文化，企业文化建设是对领导文化的总结和提炼，企业领导是企业文化建设的主导者和中间力量，员工只需被动地接受和服从。因而多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的沟通和反馈，员工没有参与到企业文化建设中来，从而加大了企业文化推广过程中的阻力和障碍，难以实现预期的目标，难以充分发挥企业文化的影响力。

企业文化建设工作在不断探索和创新中积累宝贵的经验。抓企业文化建设必须切实抓好精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。

一、以塑造核心价值观为导向，切实抓好企业精神文化建设

通过主题文化年活动，逐步形成全体职工共同认可的核心价值观。通过召开会议、发放征求意见表等活动，不断和职工进行交流沟通，调动全员挖掘、提炼和弘扬企业精神内涵，形成全体职工共同遵守的价值观和文化理念，塑造企业“灵魂”。将核心价值观建设与职工道德建设有机结合起来，树立优秀典型，以“先进工作者”、“优秀共产党员”等评选、奖励、宣传活动推动核心价值观的树立。修订《企业文化手册》，以文化提炼、渗透、深植、拓展为着眼点，通过文化理念征集、访谈、调研等形式，充分挖掘企业的文化沉淀，吐故纳新。

二、以规范各项规章制度为着力点，切实抓好企业制度文化建设

规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范管理行为，提高管理的科学化水平，深入探索主题文化建设考核办法。通过发挥党支部的主体作用，调动各支部开展主题文化建设的积极性，要求各支部要注重对主题文化建设开展情况进行总结和宣传，做到有计划、有措施、有落实、有检查、有反馈，对各支部开展主题文化建设活动进行检查、督促与考核等方式，推进建立文化激励的长效机制。

通过制定企业文化建设规划纲要、主题文化建设年活动方案，强调企业文化必须以讲道德、尊道德、守道德，追求高尚道德为基础。在深入吸收中华优秀文化价值的前提下，开展以企业文化助推和谐人际关系、助推创新思维、助推风清气正的形成、助推优秀团队建设、助推创新绿色发展、助推JYK管理提升等活动。

三、以保持严谨科学态度为基础，切实抓好企业行为文化建设

推进行为文化，主要是以科学的态度，推进文化的塑造，做到重点突出，稳步推进，使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展，真正使文化建设能够为企业的科学管理，实现发展目标服务。通过建立“党委统一领导，党政齐抓共建，工团组织配合，相关部门发挥各自优势，广大职工积极参与”的领导体制和工作机制，逐步形成主题文化建设的整体合力。不断加强对主题文化建设队伍的专业培训，邀请企业文化建设专家、学者授课，提升主题文化建设队伍的素质和水平，准确把握主题文化的内涵，增强工作的针对性和有效性，从而保证企业主题文化年建设健康发展。

通过组织各类职工文体、摄影展等活动，不仅丰富了企业文化，也展现了焕然一新的院景院貌、职工爱岗敬业、勇于拼搏的精神风貌和风采，传递正能量，激发了职工的热情与干劲。

四、以树立良好社会形象为主线，切实抓好企业物质文化建设

通过在企业网站主页开辟多个企业文化主题建设专栏，努力打造企业文化宣传阵地，使各项文化理念融合渗透到职工心灵深处，真正实现内化于心、外化于行。

五、结语

企业文化建设是一个系统工程，需要全体职工的广泛参与;是一个长期工程，需要持之不懈的努力和奋斗;更是一个关键工程，因为企业文化建设水平的优劣，直接关系着企业的和谐、效率和发展前景。要从企业改革发展稳定的角度，高度重视企业文化建设，走出创新发展之路，为企业发展提供强大的思想保证、精神动力和文化支撑。

参考文献

[1] 廖石生.新形势下如何加强企业文化建设[J].现代企业文化·理论版，2015（05）.

[2] 胡姝华.如何加强和改进企业文化建设[J].商品与质量：学术观察，2013（01）.

作者简介：王佳（1987.12- ），女，汉族，吉林人，本科，政工师，核工业北京化工冶金研究院。