林业企业加强无形资产管理的几点建议

王德平

摘要：当前林业企业无形资产的管理中存在很多的缺陷。笔者通过相关的分析研究，总结出林业企业无形资产管理存在欠缺的主要原因为以下四点：第一就是我国对于无形资产的管理和核算发展时间较短;第二就是相关制度不规范;第三就是企业管理者的忽视;第四则是无形资产管理方法相对落后。笔者针对企业加强无形资产管理提出以下三点建议：第一就是完善的无形资产管理机构，第二点是完善的无形资产核算体系，第三点就是提高对无形资产的认识水平。通过以上三点建议，加强无形资产管理水平，旨在为林业企业无形资产管理提供理论依据。

关键词：林业企业;无形资产;知识经济;管理

随着当前社会的发展，经济体制已经发展为知识经济为主的时代，无形资产投入是这个时代的潮流和主导。国际大中型企业之间存在激烈的跨国竞争，并开始对无形资产进行争抢。随着我国整体实力的增强，我国早已经加入WTO组织，这表明我国企业的发展必须时刻紧随世界潮流，加强对无形资产的管理。因此我国当前所有企业都很重视无形资产的投入，无形资产已经在当今企业中占有突出地位，与此同时，在未来无形资产也必将在企业的发展中发挥关键作用。目前在我国，民营企业无形资产的管理还处在初级阶段，管理水平不高，并且在整个的管理体系中，无形资产的管理属于非常薄弱的一环。

一、林業企业无形资产管理存在不足的原因

（一）我国无形资产的管理和核算发展时间较短

早在20世纪末，我国才开始对一些企业进行无形资产的核算。从这个时候开始，很多企业对无形资产开始高度重视，此后无形资产的发展开始逐渐开始走入人们的视野。1993年，我国颁布《企业会计准则》和《企业财务通则》，这时候我国开始对无形资产有了相关依据和解释，随着改革开放的逐渐深入，我国民营企业迎来了前所未有的发展，商业化时代开始真正到来。尤其是在21世纪初，互联网产业开始发展和壮大，很多企业对无形资产的重视程度逐渐加大，并且所有企业都对无形资产进行核算。随着商业化的发展，企业无形资产管理逐步完善，形成制度化、规范化和系统化。但是，从开始出台措施到形成管理仅仅经历短短几十年的时间，这就导致了我国无形资产的管理和核算发展时间较短，对于无形资产的管理依然还存在着一些缺陷，使得很多企业无法高效地完成无形资产的管理工作。

（二）无形资产相关制度不规范

1993年，我国颁布《企业会计准则》和《企业财务通则》。但是这两种准则对于企业无形资产的解释和规范相对简单，使得很多企业对于无法对企业内部的无形资产进行规范化的管理[1]。很多企业对于无形资产的范围没有明确界限，导致部分属于无形资产的范畴并没有划分至无形资产中去。以民营林业企业为例，其主要是对林下资源进行技术创新并对林业花卉等进行销售。在其进行技术创新的过程中会产生多种研究成果，对于成果的运用属于标准的无形资产，但是，对于其研究成果的价值却无法进行精准的评估，导致民营林业企业对于无形资产无法进行核算，从而导致无形资产流失，造成大量的经济损失。对于很多企业来讲，无形资产并不能全部体现在公司账面上，大量无形资产成为盲区。如果对无形资产进行过度核算，则会虚增企业利润，从而导致企业财务出现问题，影响企业的发展。虽然《企业会计准则—无形资产》已经颁布，不过还是缺少具体的指导方法，导致在企业具体实施过程中还是存在问题，并且在短期内还将成为制约企业无形资产管理的重要障碍之一。

（三）企业管理者的忽视

在企业发展过程中，企业管理者大多对无形资产管理比较忽视。这主要是由于很多民营企业的管理者在创业之前没有相关经验，且长期受到计划经济体质的影响和熏陶，使之思想受到局限，严重忽视了无形资产。在林业相关企业中就存在该类现象，林业企业多数只认为林业企业其主要业务就是服务林农产品，长期忽视无形资产的管理。加之无形资产多数在短期无法产生效益，因此企业管理者很多是追求短期效益，不重视长期发展，因此对于无形资产重视不够，使得无形资产遭到严重破坏。虽然在短期内，企业发展没有造成严重影响，但是对于企业的长期发展是不利的[2]。

（四）无形资产管理方法相对落后

很多企业当前没有建立专门的无形资产管理系统，也没有找专人负责无形资产管理，这就导致企业无形资产管理在管理过程中存在很多缺陷和漏洞。甚至有些企业没有明确无形资产管理应该属于哪个部门主导，尤其是在一些林业企业当中，很多林业企业没有人专门负责无形资产管理，员工将无形资产管理工作当作没有意义的工作，最终造成了无人管理、无人负责等情况。

二、加强企业无形资产管理的建议

当前我国企业发展过程中，无形资产管理存在很多问题，这不仅影响企业效益，而且影响企业未来的发展。尤其是来到21世纪，我国加入了WTO组织，许多民营企业受到了很大的冲击，使其不得不对无形资产开始重视。当前企业发展的趋势下，企业加强无形资产的管理成为重中之重[3]。

（一）完善无形资产管理机构

对于无形资产管理机构建立的前提就是，合理分配专业人员进行管理。无形资产的管理是一项专业性很强的工作，需要具备较高专业素质才能胜任这项工作。这就要求企业不仅要重视相关人才的应用，而且还要加强对这方面人才的储备。确保无形资产管理能够做到有长期发展的战略规划。其次就是要建立无形资产管理的专门机构，该机构要承担无形资产管理的所有工作，并对无形资产形成有层次的、全面的管理机制，完善相应的管理制度，使得无形资产的管理能够有制度体系、执行手段以及监督方法。尤其是对于无形资产管理意识淡薄的民营企业，在进行无形资产管理过程中，必须加强专业人才的储配和专业机构的设置。这对于企业未来的发展和适应当前企业发展趋势都具有良好的积极作用。

（二）完善的无形资产核算体系

企业对于无形资产核算体系的建立，最重要的是要强化企业无形资产的管理。首先，建立完整的无形资产核算体现，必须建立其明细和台账，这样既能够方便管理，又能够方便监督。其次要建立完善的监督机制。这能够保障无形资产在管理过程中不受到外界不良因素的干扰，使相关工作人员尽职尽责，最大限度发挥其作用[4]。

（三）提高对无形资产的意识

当前形成无形资产管理缺陷的最主观原因就是由于公司管理者对于无形资产的管理意识不强。现阶段，世界各国发达国家的大中型企业均已经对无形资产形成完整的管理体系，并且制定了长远的发展规划。在我国加入WTO后，我国很多民营企业由于对无形资产的重视度不够，导致在发展过程中受到很大冲击。因此我国企业要想走出困境，必须对无形资产形成规范的管理制度，并制定无形资产战略，合理的开发和利用无形资产。我国民营企业的发展要着眼世界，要有全球眼光，形成对无形资产的引进和开发，并进行规范化的管理。此外，还要加强对外合作，加强对境外公司无形资产的搜集和关注，并形成专门的管理机构，建立国内外无形资产合作共赢体系[5]。

三、讨论

综上所述，我国民营企业对于无形资产的管理还处在初级阶段，很多管理制度并不健全，存在诸多问题，首先就是我国对于无形资产的管理和核算发展时间较短，第二点为相关制度不规范，第三点就是企业管理者的忽视，最后则是无形资产管理方法相对落后。对于以上问题，笔者提出以下意见：第一点就是建全无形资产管理机构，第二点是健全无形资产核算体系，第三点就是提高对无形资产的意识。旨在完善无形资产的管理体系，使得企业高效地完成无形资产的管理工作。

参考文献：

[1]胡芝，李晶，刘高为.无形资产之惑——基于乐视网的案例分析[J].全国流通经济，2018 （18）：90-91.

[2]王虹.依法治国视域下体育无形资产的保护策略[J].大连海事大学学报（社科版），2017 （3）：42-46.

[3]杨海燕.无形资产研发的会计核算问题及对策探讨[J].经营管理者，2017 （19）：40.

[4]吕慧琴.知识经济下无形资产会计问题探讨[J].环渤海经济瞭望，2018 （10）：169.

[5]苏健.现代企业无形资产管理发展趋势研究[J].企业改革与管理，2018 （22）：4+8.