制造业财务预算管理体系的构建思路分析

王爱军

摘要：制造业企业积极构建财务预算管理体系，加强预算管理，能够有效节约企业成本，增加企业经济效益。本文主要从制造业财务预算管理体系不够健全的表现介绍入手，包含财务管理制度不够先进科学，编制财务预算的内容单一化、片面化，以及监管力度不足方面，阐明了健全财务管理体系的重要性，并提出了一些科学可行的构建措施，为全面有效提升制造业财务预算管理工作实施效果提供一定借鉴和参考。

关键词：制造业;财务预算;管理体系

一、前言

财务预算管理工作在整个企业生产运行过程中占据重要地位，其能够提升财务预算管理效率，高效利用和配置好企业资源，便于企业实现既定的预算目标，促进企业的健康稳定运行。制造业是现代经济建设发展中的重要支柱性产业，对于社会经济增长具有重要影响，不容忽视的是，有部分制造业财务预算管理体系不够健全，影响到了财务管理活动的正常开展，需要采用科学合理的方式进行改进和优化。

二、财务预算管理体系不健全的表现

很多制造业企业在构建财务预算管理体系的过程中，都表现出一定的问题，主要集中在了这几个方面：

第一，财务管理制度不够先进科学。制造企业要增强自身盈利能力，需要针对资金加以科学管控。然而现实中很多制造业企业预算编制有不合理问题，且预算执行力度较小，没有经过严格的审批程序控制好预算调整工作，从而无法体现出预算编制的权威性。还有部分制造业企业不够重视预算评价工作，没有细致深入分析预算编制与和执行过程中所存在着的问题，从而影响到企业的健康运行。

第二，制造业企业编制财务预算的内容单一化、片面化。很多制造业企业在开展财务预算管理工作的过程中，重视损益性方面的财务预算，但是在资产负债表、资本性支出预算以及现金流量预算方面，容易有所忽略，导致这部分整理力度不够高，无法切实联系起企业生产经营的各个环节。

第三，财务预算监管力度不足。制造业企业没有全面结合财务管理工作，尤其是预算管理方面的开展情况，制定出科学可行的监管制度，无法全面管控财务预算执行的过程，使得其中容易出现一些缺漏问题，无法有效提升财务预算管理水平，进而影响到企业的经济效益。

三、制造业构建财务预算管理体系的意义

现代企业都需要积极构建完善合理的财务预算管理体系，制造业也不例外，通过该体系的有效实施，能够取得良好效果：第一，便于企业积极实现预算战略性目标。制造业开展财务预算管理工作，需要将自身的战略目标作为重要基础，全面分析市场的发展需求，结合企业发展内外部环境进行评估，科学利用预算工作实施方案，规划和布局好企业的实际经济、生产活动。第二，提升制造业整体风险防范能力。制造业生产经营中，财务预算管理能体现出企业的各个方面，其工作水平会给企业战略决策造成重要影响[1]。在合理有效财务预算管理工作下，制造业企业能够及时应对资产的各种形态，并从事前预测、事中控制以及事后分析的角度进行科学管控，指导各项生产活动的顺利开展，这样将能够始终顺应市场发展情况，控制和规避各项潜在风险，防止企业发生严重经济损失。

四、构建制造业企业财务预算管理体系的策略

（一）建立健全财务预算管理制度

首先，明确企业财务预算管理工作目标，从预算编制、执行以及评价等多方面进行管控，细致规定好这些工作的具体实施细则。明确预算编制的参照依据和方法，结合企业实际生产运行实际，提升预算编制的权威性。制造业企业需要针对预算审批流程加以切实管理，使其全面按照既定标准和规范实施，减少部门随意调整预算的行为，准确记录好各项工作数据，给后续编制和执行预算提供准确数据支持[2]。

其次，构建完善有效的预算监督与控制体系，持续开展预算执行监控工作，并加大监控力度，建设专门的财务预算监控团队，包含决策层、编制层以及执行层，全面管控各项工作的实施环节。

再者，为不断推进财务预算管理工作的顺利开展，提升总体管理水平，需要注重在实际工作环节中不断完善工作内容，针对财务预算实施的各项环节加以整合，搭建专门的预算管理系统和系统化、信息化预算管理平台，支持财务预算管理活动的科学实施。

（二）科学完善和优化财务预算编制方法

制造业企业要在实际工作开展环节，高效结合财务预算和执行工作。

首先，有效融合固定预算和弹性预算。确保财务部门和生产部门、业务部门保持着密切合作，全面掌控预算编制的实际内容，使其更好适应企业生产活动的需求。为更好适应复杂性的市场环境，使弹性预算可以起到良好效果[3]。

其次，制造业企业结合定期预算和滚动预算，使得当期财务目标符合企业战略规划的发展方向。这一预算编制方法应用中，需要注重把控好當期财务目标，包含成本、资金以及利润等内容，密切联系企业的战略规划，切实强化预算管理工作的控制效果。

再者，要科学使用新技术手段，引进ERP系统、财务系统和库存管理系统等方式，开展统一性财务预算管理活动，促进制造业企业内部能够更好共享信息资料，同时还要增设一定的考评和监控功能，结合企业实际生产情况，开发出适合自身实际的预算软件系统[4]。

（三）加大财务预算监管力度

企业生产运行过程中，财务预算发挥着至关重要的作用，企业需要高度重视该项工作，为有效提升执行力，需要不断加大财务预算监管力度。

首先，制造业企业要积极构建完善合理的财务预算监管体系，明确财务预算管理工作的具体实施流程和各个环节的工作标准，并对各个环节进行全方位地监管，监管财务管理部门和人员的具体工作行为，观测财务预算的编制与执行情况，看其是否符合企业的实际生产需求。

其次，制造业企业经济活动涉及费用金额较大，企业性质存在着一定特殊性，在构建监督机制的过程中需要发挥国家的宏观调控作用。政府宏观调控工作实施中，能够有效减少财务支出监督力度不够大的情况，从而避免以权谋私的现象出现，这在提升制造业企业自身的财务管理能力方面发挥着一定作用。

再者，制造业企业构建财务预算监管制度，需要切实结合自身的实际情况，开展市场调研和评估工作，评测财务预算方面的实际工作效果[5]。财务预算监管制度构建过程，还要强化内部监督，在企业内部设置专门的监督检查机构，负责监督企业职能机构的财务预算管理、预算编制与执行以及会计信息质量。同时要定期开展财务预算专项检查，发挥监督机构的带头作用，加强各个业务部门的有效配合。

最后，需要切实开展财务预算资金效益审计工作，检查重点放置财务预算的收支效益方面，结合具体审计工作开展情况，对其加以持续改进和优化，促进部门预算和财务预算收支效益审计取得良好效果[6]。

五、结束语

财务预算管理工作在当前企业生产运行中占据重要地位，其能够有效支持和安排企业的各项生产活动，发挥预算资金的应用优势。制造业企业科学开展财务预算管理工作的过程中，能够良好应对多重风险，提升风险规避能力，从而更好实现自身的战略性目标。制造业构建财务预算管理体系中，要建立健全财务预算管理制度，科学完善和优化财务预算编制方法，并加大财务预算监管力度。

参考文献：

[1]曾俊.企业财务预算管理体系构建与实施方法解读[J].时代金融，2017 （26）：205-205.

[2]侯传伟.制造业企业预算管理的困境及对策探讨[J].时代金融，2017 （30）：219-220.

[3]韩义玲.制造企业财务预算管理体系的构建[J].财会学习，2018 （20）：64-65.

[4]王智峰.制造业财务管理中的成本管控探析[J].财会学习，2017 （23）：67+69.

[5]刘磊.关于如何构建企业全面预算管理体系的思考[J].知识经济，2017 （2）：129-129.

[6]沈丽凤.浅议企业全面预算管理体系的构建[J].经贸实践，2017 （5）：117-117.