战略管理与人力资源管理的融合关系

陈彩霞

摘 要：如今，企业之间的较量已趋向白热化的程度，想要在此环境中争取到发展的优势，急需协调好战略与人力资源管理之间的关系。深入挖掘战略管理与人力资源管理高度融合发展的真正内涵，利用有效措施来提高员工的积极性，能够帮助企业在成长的过程中获得源源不断的新鲜血液。以此壮大企业实力，为其长远规划的实现给予充足的动力。据此，主要探讨战略与人力资源管理两者之间的融合关系。

关键词：战略管理;人力资源管理;融合

中图分类号：F24     文献标识码：A      doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.10.032

1 企业战略与人力资源管理

从企业的经营计划、运营模式、市场定位和文化选择等各方面对战略分析、战略选择以及战略实施和控制进行相应分析。当企业根据社会环境来决定选择适合自身发展的长远目标时，那么可以表明该企业已经开始实行战略管理。然而对于企业来说，战略管理的制订和实施过程并不是一件容易的事情，首先需要高层管理人员配备较高的专业素质等各方面素质和能力，亦会受其企业家及高层管理者的文化水平、价值观以及抗风险能力的影响。由于战略管理在企业占据重要的位置，企业领导阶层往往在战略管理方面给予高度的重视，希望在战略制订方面能够在市场上力争到一定的战略优势，从而在如此激烈的市场环境中赢得足够的市场地位。

而人力资源管理的高效规划有利于企业战略管理的成功实施。科技发展如此迅速的时代，在人力资源管理方面充分利用人力资源科技综合服务平台（HRTechChina）、员动力（Yem Innovation）、创意魔方（InnoCube） 、面试机器人、达帮网、基于 AI 的 HRMIS 系统等人工智能的优势，减轻企业对现有职员进行科学管理以及提供相关的培训工作，制订高度有效的HR系统，提高企业HR的效率，从而大幅度降低企业的成本，助力其綜合实力的提高。从具体方面来讲，为员工提供相应培训、工资福利及开放的工作环境是提升人力资源管理质量的关键。同时在方案的制订过程中，理应把人力资源管理战略作为企业计划的重中之重，正确协调好员工和企业发展两者之间的关系。制订合理的绩效管理、薪酬管理和招聘工作等七大板块协调机制，让企业成为员工和其他利益相关者都能实现双赢的有效平台，增强各自对企业的满意度。

2 战略与人力资源管理的融合关系

有效性、连续性且一致性的人力资源规划有助于保障企业高效、稳健的发展，这能够充分显示出人力资源规划的深层次价值。要想体现人力资源管理的价值，则需要配以相应的激励机制和合理的人才晋升渠道。激励机制理应精神与物质激励有机结合起来，人才晋升渠道应采用内部和外部相互协调，在合适的时机为企业注入新鲜血液和活力。在此之外，为了顺应时代潮流，HR必须把人本管理作为重要的工作来考虑，对企业的人才结构作出必要的调整，这能够帮助其人本文化建设达到崭新的高度。

企业的战略管理往往是在前期完成，而人力资源规划则紧跟其后，两者共同为战略目标服务。同时合理利用人工智能的强大优势，对人力资源以及组织结构等各方面作相对应的变革。在市场之间较量席卷全球的背景下，人力资源管理是续企业战略之后不可缺少的工作之一。因此，企业应坚定不移地朝着企业战略目标方向发展显得尤为重要。

3 战略性人力资源管理在战略管理中的作用

3.1 助力战略管理目标的顺利实施

战略性人力资源管理基于战略管理的视角来实现企业的战略目标。为了企业战略的成功实施，与人力资源管理部门做好相应的沟通就显得异常重要。人力资源管理部门应主动地加入到企业组织等战略工作中。及时发现具有发展潜力的职工，给予他们更大的关注。同时制定一些基于企业文化的培养方案，为企业的未来发展提供牢固且持久的核心竞争力优势。

3.2 迅速应对内外部环境的变化

准备充足的人力资源管理系统能够及时分析内外部机会以及突破所面对的挑战与威胁。在科技如此发达的时代，如果能拥有完善的人力资源系统，就有可能对社会所发生的事情做出快速的反应与决策，从而在市场上占据足够的人力资源优势。例如，人力资源管理能够对职工、竞争对手以及法律法规等提前做出相应的措施，这将为企业的战略实施提供巨大的便利作用。

4 战略与人力资源管理的融合关系对我国企业管理的建议

人才流失对企业的战略管理的实现造成了消极的一面。这凸显了人力资源管理的现状，不看重人才投资，只关注当期的利益。一些企业对于人才的态度依然主要注重其短期效益，不愿在其身上进行投资，对优秀人才也没有给予一个长远稳定且客观的职业规划，这是人才流失的一个重要因素。企业理应关注和重视HR在企业中存在的重要作用，并给予它们足够的重视。对做出贡献的职工提供一定的精神或物质奖励，以此来鼓励他们。对于其他职工则提供专业的培训来提高他们的业务水平，让其在企业中获得归属感，为发挥他们的最大潜力创造条件，从而最终达到雇佣与被雇佣之间共赢的局面。

5 结语

现阶段，我国企业正处于持续成长的过程当中，企业如果想要在这如此险峻的竞争环境中稳住脚跟，需要对企业组织结构等采取相应的改革措施，以此来顺应时代的发展趋势。加强企业战略和人力资源管理，注重员工的整体素质和技能，持续维持创新能力，使得企业能够在未来的市场角逐中始终立于不败之地。

参考文献

[1]肖兴政，冉景亮，龙承春.人工智能对人力资源管理的影响研究[J].四川理工学院学报（社会科学版），2018，33（6）：37-51.

[2]马浩.战略管理研究：40年纵览[J].外国经济与管理，2019，41（12）：19-49.

[3]芦黎娜.浅谈企业战略管理中战略性人力资源管理的作用[J].经济研究导刊，2018，（19）：123，125.