电力工程预算管理问题和对策的相关探讨

黄智豪

摘要：最近几年，我国电力工程得到了良好的发展，随之对于电力工程的管理要求也变得越来越高。在电力工程管理中，预算管理是非常重要的内容。现阶段，由于电力工程建设规模越来越大，导致资金投入也越来越多，加之受到施工环境等因素的影响，给预算管理带来了一定的难度。下文针对电力工程预算管理问题和对策进行深入分析，希望可以有效提升预算管理水平，给企业带来更多的经济效益。

关键词：电力工程;预算管理;管理问题;对策

引言：

在新时代背景下，人们的生活水平不断提升，对于电力的需求也变得越来越大，这给电力工程建设带来了良好的发展契机。在电力工程中，加强预算管理是非常重要的，其直接影响着电力工程建设的经济效益和工程建设成本控制。但是，现阶段因为受到传统管理思想的影响，在预算管理中还存在一些问题，严重阻碍了企业的长远发展。因此，企业应给予预算管理足够的重视，结合实际情况，通过科学合理的手段，加强预防和处理预算管理问题，进而有效提升预算管理水平，保证电力工程建设的质量与进程，使企业可以获得更好的发展。

1.电力工程预算管理问题

现阶段，在电力工程预算管理中仍然存在一些问题，进而严重影响到预算管理效果。下面针对电力工程预算管理问题进行详细介绍。

第一，材料计价规则存在不一致问题。在电力工程预算管理中，需要以一定的计算标准管理作为基础，估算工程施工需要的人力、材料、设备。在该过程中，需要注意一个问题，在電力工程施工过程中需要用到的施工材料种类相对较多，质量、材质、型号上均存在一定的差异，以至于材料的价格也存在一定的差异，这给电力工程预算工作带来了一定的难度。第二，费用计算存在不够规范的问题。部分企业在施工前没有严格根据规定和签订的合同制定预算;部分企业和业主签订的施工合同不够规范，进而导致工程造价相对较高，这些现象俊辉影响到工程预算管理[1]。第三，合同管理存在不够规范的问题。在电力工程预算编制时，需要全面认识工程施工量。目前，大部分企业在核算电力工程施工量时都是结合施工图纸、设计方案来进行。但是，因为签订合同不够规范，导致施工成本和预算之间存在一定的出入，致使结算造价相对较高，这对于工程预算管理是非常不利的。第四，缺乏完善的预算管理制度。在电力工程预算管理过程中，部分企业缺乏完善的管理制度，没有明确规定预算管理目的、程序、范围等内容，在施工各个环节中针对预算金额沟通方面也没有进行明确的规定和要求。在该情况下，预算管理效果是很难得到提升的。

2.电力工程预算管理问题的解决对策

2.1加强电力工程预算管理意识

在电力工程预算管理中，想要有效提升管理效果，需要在思想层面上给予高度重视。实际上，预算管理并不仅仅是预算管理人员的工作事项，需要全体工作人员一起参与其中[2]。因此，在实际工作中，企业领导决策层需要意识到预算管理的重要性，强化预算管理意识，对预算管理理念进行创新，无论是在预算管理制度上，还是在实施执行上，又或者是事后控制环节中，都需要加强管理意识。与此同时，企业可以创建全员参与预算编制体系，指引各个部门员工提出建议，并根据各个部门的工作实际，进行初步预算，然后汇总形成整体预算，进而有效提升预算合理性，提供给预算管理可靠的依据，使企业可以得到更好的发展。

2.2对建筑材料与设备价格市场波动进行关注

电力工程项目施工时间相对较长，且具有较强的复杂性，应用到的施工设备和材料种类相对较多。因此，在预算管理时，需要把施工材料和施工设备的预算控制作为重点内容。首先，预算管理人员需要对施工材料使用量、资金消耗量进行积极关注，避免施工材料遭受破坏和被浪费情况阿生，进而有效节约施工材料，降低预算管理的压力。其次，预算管理人员应注重和供应商之间的沟通和联系，对施工材料价格、库存、施工设备租赁价格、闲置情况进行及时了解，以便于可以对市场价格进行有效掌握，制定具有较强针对性的租赁计划和采购计划，进而有效控制施工成本，从根本上提升工程的总体预算管理质量和效果[3]。

2.3对电力工程的预算编制工作进行不断完善

在电力工程预算管理工作中，预算编制是非常重要的内容，其是预算管理工作的重要依据。因此，企业应做好工程预算编制工作。首先，在编制工程预算时，需编制人员需要对施工各个环节有可能涉及到的施工材料与因素进行实时把握，并结合工程实际情况，做好预算编制工作，以防出现重记和漏记的问题。其次，在编制预算时，需要做好事前调研工作，深入到市场中进行调研，亲自到施工现场深入进行了解，并根据设计图纸、工程勘察报告、地形测量图等资料信息，科学合理的确定工程预算方案。最后，编制人员应严格根据相关规定，对有可能在后期出现的变更等问题进行考虑，提前制定针对性的管控措施，避免多次进行设计变更增加工程成本，降低预算管理水平。

2.4对电力工程预算管理体系进行不断完善

在新时代背景下，想要有效提升电力工程预算管理水平，需要具备完善的预算管理体系，进而保证预算管理工作的细致性，细化每个环节，最大程度上降低预算偏差的发生概率，使工程预算和实际相符[4]。首先，在预算管理工作中，需要严格根据施工图纸进行预算编制，根据预算取费与定额的规范标准进行，利用定额套用可以做到及时、量准、价实、有据可查。其次，应利用施工图预算，对工程建设资金成本进行精准计算。在工程建设过程中，预算管理工作需要把工程图纸作为基础，精确计算工程发生量。在工程图的支撑下，可以更加清楚的反映出整个施工流程，通过掌控施工材料、设备、施工人员的数量，有效控制施工成本，避免出现纠纷。最后，企业可以对施工图进行充分利用，合理编制财务计划、材料供应计划、施工进度计划、人员安排计划，全面对工程建设进行管控，大幅度提升企业预算管理水平，给企业带来更多的经济效益。

2.5创建完善的工程预算管理考核机制

在电力工程预算管理中，企业可以根据自身的实际情况，层层分解预算指标，做到细化管理，进而保证预算的各个环节都可以贯彻落实到实处。为了避免预算管理存在形式化的问题，预算管理人员需要加强预算结果和执行情况统计汇总工作，若发现存在问题，需要及时向领导层进行反映，以防问题扩大，给企业带来严重的经济损失[5]。与此同时，企业应结合自身实际情况，创建一套和预算管理相对应的考核机制，量化考核预算管理的各项指标体系，针对表现优异的部门，应给予相应的精神奖励和物质奖励;针对表现较差的部门，应给予相应的惩罚。通过这样的考核和奖惩机制，可以有效试下开源节流，提升预算管理质量和水平。

结束语：

总而言之，在新时代背景下，加强电力工程预算管理是非常重要的，不仅可以提升电力工程整体管理质量，还可以给企业带来更多的经济效益，保证电力工程安全有序的建设。但是，目前由于受到多种因素的影响，在电力工程预算管理中还存在一些问题。因此，在实际工作中，我们需要给予预算管理足够的重视，对管理理念和管理模式进行创新，结合实际情况，找出导致问题出现的原因，并制定针对性的解决对策，从根本上提升预算管理水平，保证工程顺利实施，促进企业长期稳定发展。

参考文献：

[1] 王政.全面财务预算管理在电力工程企业中的运用分析[J].纳税，2019，13（33）：118.

[2] 郑鸣.优化电力工程全面预算的具体措施[J].财经界（学术版），2019（18）：37-38.

[3] 季伟.关于电力工程项目全面预算管理的必要性解析[J].经贸实践，2018（20）：151.

[4] 王笑梅.试述电力工程建设工程预算管理中存在的问题及解决措施[J].科技风，2018（16）：157+161.

[5] 徐立迅.电力工程预算管理问题和对策的相关研究[J].建材与装饰，2018（12）：133.

（作者单位：广东电网有限责任公司广州黄埔供电局）