提高建筑工程管理及施工质量策略

徐涛涛

摘要：随着社会经济的迅速发展以及城市化进程的加快，建筑业所具有的重要作用得到了充分的体现，但在建筑工程项目施工中发现，工程管理及施工质量方面却存在着一定的问题，这不仅会降低工程的整体质量，而且会阻碍建筑业的稳定发展。针对此，本文就当前建筑工程管理和施工质量现状进行分析，提出提高建筑工程管理及施工质量的可行性策略。

关键词：建筑工程管理;施工质量;提高策略

引言：

建筑工程质量的高低不仅会影响企业的经济效益和行业未来的发展走向，还会影响公众的正常生活和基本权益。当前，虽然建筑业在社会经济的促进下迈向了新的发展进程，综合实力与行业竞争力均得到了显著提升，但多数企业将发展的侧重点放在降低成本，提高经济效益上，忽视了工程管理及施工质量的重要性。殊不知，这些片面的发展理念非但无法获得良好的经济收益，还会阻碍自身的发展进程。建筑企业要想实现均衡发展，在保证工程整体质量，提高经济实力的同时，还能够使公众的基本权益得到保障，就要高度重视工程管理及施工质量的提升，积极探索行之有效的策略进行实施。

1.当前建筑工程管理及施工质量现状

1.1缺少管理意识

近年来，在物质、经济和科学技术的多重保障下，建筑业发生了颠覆性的改变，发展理念及建设手段均有所创新，并且大部分建筑企业逐渐认识到工程管理的重要作用。然而，在具体的工作发现，多数领导人和管理人员只是单纯的意识到工程管理的重要性，并没有进行深入的了解和探究，从而导致管理意识淡薄，甚至有些企业对工程管理置若罔闻，依然将发展的重心放在提高工程的经济收益上。

1.2管理方法落后

为了迎合新时期的发展要求，各行各业的发展理念、经营模式以及工作方法均有所创新，部分企业甚至还吸收和借鉴了西方发达地区先进的经营与管理手段，建筑业也囊括其中[1]。但是，通过调查了解到，一些建筑企业传统管理理念根深蒂固，他们为了加快施工进度，大多采用事后控制的管理方法开展相关的工程管理工作，这样不仅无法起到实质性的作用，还会导致施工中存在的问题难以得到高效率的解决，从而滋生大量的安全隐患，使施工质量受到影响。

1.3从业人员综合素质不高

建筑工程管理的高低与否，与管理人员有着密不可分的联系。如果管理人员具备管理意识和安全防范意识，并且有着较高的责任感，那么工程管理质量将会逐渐提升，但如果管理人员的综合素质不高，那么工程管理质量将会受到严重的影响。因为多数建筑工程管理人员并非科班出身，所以他们在进行管理工作时总是存在各种各样的问题，从而导致管理水平受到影响[2]。

施工质量的高低与否，与施工人员的技术水平和安全防范意识密切相关。但在实际施工中发现，部分施工人员并未熟练掌握先进的施工技术，施工理念与方法较为传统，没有严格按照施工方案中的要求进行作业。此外，一些施工人员的安全防范意识不高，这样不仅会引发诸多的安全隐患，还会使施工质量受到影响。

2.提高建筑工程管理及施工質量的可行性策略

2.1增强建筑工程管理及施工质量控制意识

建筑企业要想真正提高工程管理及施工质量，实现自身的长久发展，就要适当改变现有的发展理念，树立正确的发展观念，加强建筑工程管理及施工质量的控制意识。首先，建筑企业要在加大项目工程管理与施工质量控制的宣传力度，通过发放宣传手册，组织宣传讲座等方式使全体工作人员认识到两者的重要性，这样有助于提高员工的认知，积极主动的参与到工程管理与施工质量控制的各项工作中[3]。其次，企业领导要做好工程管理及施工质量控制方面的工作，根据实际情况成立相应的管理小组，对所涉及的工作进行指导和帮助，同时还要深入现场检查施工中的各项缓解，避免施工风险及安全隐患的发生，只有这样才能够真正提高建筑工程管理水平及施工质量。

2.2完善建筑工程管理及施工质量制度和机制

俗话说得好“没有规矩不成方圆”。在建筑企业工程管理及施工质量控制中，要想促进管理水平及施工质量的提升，就要结合实际情况将管理制度和机制进行完善创新。首先，加强各部门之间的沟通，实现协同管理;其次，根据人员组成设立独立、完整的管理部门，以保证管理工作的顺利开展;再次，严格执行岗位责任制，通过建立奖惩机制、激励机制等方式调动管理人员的积极性，保证各项管理工作的有效落实;最后，融入与行业相关的法律法规，对全体工作人员的日常行为进行管理和监督[4]。此外，对于管理方法落后的问题，建筑企业应予以一定的重视，除了要顺应行业发展趋势进行创新外，还要善于借鉴西方发达国家的先进理念，并将其落实到具体的管理工作中。

2.3提高从业人员的综合素质

针对管理人员与施工人员综合素质不高的问题，建筑企业应做好以下几点：首先，注重管理人员的选择，尽可能的选择有着丰富管理经验的人才胜任相关的管理工作;其次，加强管理人员与施工人员的岗前培训，培训内容包括管理理念、管理方式、施工技术的合理运用以及安全教育;再次，落实管理制度责任制、分解管理任务，保证每一名管理人员都能拥有属于自身的工作任务，以为后续责任的追究提供准确的依据;最后，引进先进的施工技术，重点解决施工人员作业不规范、技术手段落后等问题。只有真正提高管理人员与施工人员的综合素质在，才能够保证建筑工程管理水平与施工质量的提升。

3.结束语

综上所述，建筑企业未来的发展方向与经济实力的提升离不开的工程管理和施工质量的保障，因此在今后的工程管理及施工中，企业要予以高度的重视，不仅要关注工程项目的经济收益，还要运用可行性的策略促进工程管理水平和施工质量的提升。

参考文献：

[1] 陈小伟，田飞.建筑工程管理及施工质量控制措施研究[J].河南建材，2019，（5）：108-109.

[2] 李鲁强.建筑工程施工质量管理方法及控制策略分析[J].安徽建筑，2019，26（9）：280-281.

[3] 王芳.如何做好建筑工程施工质量管理及控制[J].建材发展导向（下），2019，17（9）：337.

[4] 王强.建筑工程房屋施工质量管理及控制措施[J].砖瓦世界，2019，（18）：18.