国有企业人力资源激励机制中的薪酬和福利待遇初探

摘 要 薪酬和福利待遇是国有企业中两项重要的激励机制，对于国有企业的生存和长远发展而言，有着重要的意义。如果国有企业能够在人力资源激励机制中制定出完备的薪酬与福利待遇，那么国有企业就能够切实增强职工积极性，促进其整体工作效率和工作质量得到改善。为此，本文主要对国有企业人力资源激励机制中的薪酬和福利待遇进行初步探讨，重点分析利用薪酬制度增强员工工作积极性的具体策略，希望能够提供有价值的参考。

关键词 国有企业 人力资源管理 激励机制 薪酬和福利待遇

作为国有企业人力资源激励机制的重要组成，薪酬和福利待遇制度对于国有企业的长远发展而言，有着十分重要的意义。[1]如何有效地应用薪酬和福利待遇制度增强员工积极性，成为国有企业必须着力解决的关键课题。为此，国有企业必须正视当前存在于薪酬和福利制度中的诸如分配方式不科学、平均主义倾向严重、激励效应不足、薪酬的市场化程度偏低的一系列问题，充分发挥薪酬与福利待遇对增强员工工作积极性的作用。

一、建立现代薪酬体系，完善薪酬分配方式

伴随我国特色社会主义市场经济的不断发展，国有企业必须改革薪酬体系，着力建设现代薪酬体系，突出薪酬分配的市场化趋势。[2]现代薪酬体系下，国有企业势必要对薪酬分配方式进行完善，改变过去采取单一分配形式展开分配工作的做法;引入多种分配形式，形成具有层次性的薪酬激励机制，进而调整内部薪酬结构，有效改善薪酬组合方式。根据工作层次的高低，国有企业可以制定不同的薪酬组合。比如，对于国有企业的实际经营管理者，可以采取年度分配的方式发放薪酬（即实行年薪制），在薪酬组成中加入年度考核兑现这一分配方式，与此同时为其设立多种激励项目，以此促使其工作积极性增强。值得注意的是，在构建现代分配体系时，国有企业必须注意不能过分使用短期利益刺激的方式，否则将难以为员工提供长效持续的工作动力。

二、增强薪酬分配导向性，体现薪酬层级性

由于国有企业内不同工作的价值不同，因此不同员工的薪酬必然也应具备层次性，这是符合市场规律的做法。为此，国有企业应重视突破平均分配的局限性，增强薪酬分配的导向性与层次性，为不同工作层次的员工设置不同的薪酬水平，以此保证薪酬根据工作的实际价值展开分配。与此同时，国有企业在应用薪酬激励核心与关键人才时，应采取“随行就市”的做法，遵循市场规律为这些核心人才开展薪酬分配工作，以此充分发挥薪酬的激励作用，增强自身综合竞争力。此外，为巩固企业发展的中坚力量，国有企业应充分了解本地一般劳动力的平均工资水平，保证普通员工的薪酬水平达到（或者适当高于）当地一般平均工资水平，从而保证企业各项经济活动能够顺利开展。

三、健全绩效考核机制，重视突出绩效差别

为进一步增强薪酬分配的科学性，国有企业应建立健全员工工作绩效考核机制，全面考察員工的工作实效，给予员工工作状况客观的绩效评价，实现绩效量化考核，有效反映出员工的实际工作成效，避免因无法科学完成绩效考核而制约企业发展。为此，国有企业应具体明确每一个工作岗位的工作要求、工作内容、工作职责等内容，细化各项评估标准，从而有效地对工作人员的工作实效进行评估，并根据评估成果合理地发放薪酬，切实解决考核难、考核成果不具备参考意义等传统绩效考核方式中存在的问题。在此过程中，国有企业应将经营实效作为对高层经营管理人员进行考核评价的主要标准，将工作能力与工作水平作为对中层管理人员进行考核评价的主要标准，进一步增强绩效考核的层次性与科学性。

四、科学应用福利政策，充分发挥激励作用

为构建完善的、长效的员工积极性激励机制，国有企业除在薪酬分配和绩效考核方面加大改革力度之外，还需要重视福利待遇的重要作用，通过制定福利政策形成对薪酬制度的有效补充，进一步促进员工工作积极性提升。[3]比如，国有企业可以为工作达到一定年限（或者工作能力与水平突出）的员工购买商业保险或是提供住房补贴，以此激发他们的工作积极性。又如，国有企业可以定期组织集体旅游等团队活动，或者开展其他团队建设活动，切实增强工作队伍凝聚力。此外，国有企业还可以通过提供交通补助和工作餐来提高自身福利待遇水平，全方位让员工感受到福利的优越性，进而有效增强他们的积极性，增强内部工作队伍的稳定性，减少人才流失现象。

五、结语

基于薪酬与福利待遇制度对国有企业长远发展的重要价值，国有企业应加大对其的重视力度，改革其中不符合市场规律的部分，力求最大化实现其对员工的激励作用。为此，国有企业应通过落实建立现代薪酬体系、完善分配方式、增强薪酬分配的层次性，通过各类福利政策形成对薪酬制度的有效补充等策略，最大限度地实现薪酬与福利制度的重要作用，增强薪酬分配实效性，有效增强员工工作积极性，进而带动整体工作效率与工作质量得到改善。

（作者单位为五矿邯邢矿业有限公司北洺河铁矿）

[作者简介：张艳平（1973—），女，河北香河人，专科，经济师，研究方向：薪酬管理。]

参考文献

[1] 伍钟.国有企业薪酬激励机制研究[J].人力资源管理，2017（11）：59-61.

[2] 刘俊.薪酬福利激励机制在人力资源管理中的运用[J].中国商论，2016（7）：38-39.

[3] 叶青青.国有企业人力资源激励机制中的薪酬和福利制度问题分析[J].中国高新技术企业，2016（24）：226-227.