现代企业经济管理模式的规范化策略研究

涂奉军

摘   要：近年来，随着世界经济市场体系的完善与我国经济体制的改革发展，现代企业获得了更加广阔的发展空间，但经济体制的改革作用犹如一把双刃剑，为现代企业发展带来利好的同时，也进一步加剧了各行业企业之间的竞争。在这种情况下，企业想要在行业市场中获得一定发展空间并保持不败之地，一定要做好自身经济管理模式的规范化发展，为企业管理与业务经营奠定良好基础，从而为我国国民经济的良性发展贡献力量。结合现阶段我国企业经济管理工作的实际落实情况，就其中经济管理模式的规范化策略展开了相关探讨，以供相关企业参考。

关键词：现代企业;经济管理模式;规范化策略;研究

在我国市场经济体制逐步健全的条件下，企业运行及发展质量与市场经济衔接的紧密性明显增强，因此，现代企业想要确保自身在经济发展中的可靠地位，那么强化并规范自身经济管理模式至关重要，应对当前市场发展形势进行深入分析，做好未来市场发展趋势的科学预测，并结合企业自身发展实际对自身不足加以完善，冲破传统束缚，构建科学可行的现代企业经济管理新模式。

1    现代企业对自身经济管理进行规范的主要意义

结合最近几年我国企业经济管理工作实际情况来看，其总体落实效果虽较好，但在传统经济管理理念的长期影响下，其管理模式仍存在一定不足，因此，为确保企业的良性发展，经济管理模式规范化十分必要。规范化的经济管理模式能够引导企业进一步明确自身存在目标，强化工作人员的工作责任感，继而推进企业的深入发展。同时，企业通过经济管理模式的规范化还能够强化企业经济资源的管理，继而规范企业内部管理系统，对自身各项资源及生产成本等进行有效管控，帮助企业实现自身利益的最大化。

2    现代企业经济管理模式的不足

2.1  组织结构的不足

对于现代企业而言，构建完善的内部组织结构是其在激烈的市场竞争中占领高地至关重要的因素，但就目前来看，多数企业都存在内部组织机构不完善的问题，这主要是由于企业自身并未对自身实际发展情况进行充分认识，只顾眼前利益而忽视未来发展规划[1]。同时，企业领导层对内部组织结构建设工作缺乏应有的重视，影响企业发展。另外，部分企业虽建立了自身经济组织结构，但由于种种原因而无法保证机构的有效运行，无法发挥企业经济组织结构的应用优势。

2.2  管理制度的不足

企业经营与发展需要完善的经济管理制度，对各环节内容加以规范，但目前我国企业仍存在经济管理制度问题，如管理制度漏洞、制度内容缺乏实践性等。部分企业受传统管理模式影响，在重大决策中比较依赖企业领导的主观意愿而将企业经济管理制度搁置一旁，无法保证决策的科学性与实际效用。另外，企业并未对自身经济管理制度赋予相应的权威性，员工对此积极性较低，在相关工作方面敷衍了事，影响企业的经营与发展。

2.3  经济管理人才不足

现代企业的发展在很大程度上依赖于人才的应用与竞争，但部分企业缺乏远见，片面追求眼前利益而偏重产品的销售管理，却并未对人才引进与应用加以重视，无法发挥人力资源的技术优势，影响企业经济管理工作的落实。还有一些企业对人才的待遇相对较差，对优质经济管理专业人才需投入的经济成本预估较低，甚至为了追求利益空间而对人才待遇进行压榨，最终导致优质人才的流失，间接导致企业的损失[2]。另外，企业员工培训教育工作不足，员工整体工作素养较低，管理人员自身专业知识储备量不足、知识结构更新速度慢，无法使企业紧跟市场经济发展趋势，继而使现代企业综合竞争能力逐步降低。

3    现代企业经济管理模式的规范化

3.1  明确企业经济发展目标

想要规范企业自身经济管理模式，首先要对企业经济发展目标加以明确，以科学的经济目标带动企业不断进步，逐步强化经济管理工作并形成工作新模式。在制定现代企业经济发展目标的过程中，不但要以企业自身经济利益为落脚点，同时，还应重视经济目标制定的合理性与可行性，对企业未来发展进行全面规划，准确预估企业预期经济效益，推进企业早日实现自身总体发展目标。企业应对自身每一阶段的经济活动情况做好详细记录，以此为企业经济决策与经济目标的制定提供科学依据。管理层与各部门员工之间的良好沟通也比较重要，通过与员工间有效的信息反馈能够对企业生产、销售及管理等各方面动向加以准确掌握，及时发现个中问题并采取合理措施进行工作的调整。

3.2  整合企业组织结构

在整合现代企业组织结构工作中，应对员工情况进行全面了解，掌握每一名员工的发展潜力与专业强项，结合企业经济发展规划、遵循企业人岗相宜原则进行经济管理组织结构建设，对每一工作岗位的工作内容与工作职责加以明确，制定系统的工作流程，在确保工作质量的条件下对工作流程加以简化，防止流程过于复杂而降低员工工作效率。为提高企业经济组织结构的规范性，应积极落实智能化管理，实现企业各种经济元素的信息化与智能化管理，提高企业宏观管理速率[3]。此外，还应做好组织结构各部门之间的交流，提高部门协作的紧密性，同时，也可以使部门之间相互监督，提高经济管理工作的规范性。

3.3  完善企业经济管理制度体系

企业经济管理模式规范化的最直观体现就是管理制度体系的规范化。企业应及时转变自身传统制度理念，结合现代市场经济发展形式与自身经济管理工作特点，从传统领导集权的理念转变为科学化、人性化、实践化的现代企业经济管理制度理念，对传统管理模式中的领导决策作用进行削弱，集思广益，倾听企业广大员工的声音，在企业内展开全面的调研工作，制定切合企业经济发展与管理实际的制度体系，并在后续运行过程中对制度内容进行逐步改进与优化，始终保证经济管理制度的合理性与可行性。此外，还应注意将员工奖惩制度与工作监管制度体现在经济管理制度内容中，為经济管理制度的全面落实提供有效保障，提高现代企业经济管理模式的规范性。

3.4  企业经济资源管理的规范化

企业经济资源主要包括企业资金、债券以及固定资产等，对这些经济因素的管理能够对企业经济损益情况产生直接影响，因此，应做好企业经济资源的规范化管理。首先，企业应树立自身规范运行的良好意识，对自身每一笔资金流动、债券变更、固定资产损益等进行详细记录，做好经济资源变更档案的实时更新与保存管理，始终保持经济资源管理的工作质量、细节与可追溯性。同时，企业还应加强自身经济风险防控机制建设，对企业经济管理各项事务的主体责任进行明确，严肃追究一切管理不善导致企业经济损失的责任，使企业经济资源管理有序化，使得管理的有效性得到提升，从而逐步规范企业经济资源的管理。为了更好地规范企业经济管理，应对经济风险管控水平进行提升。建立其多层级的风险管理防线，例如在财务管理方面，可依据财务部、业务部、审计部等各分部门的风险问题建立相应的风险管理防线，强化管理风险预警，在提升财务管理质量的同时规范相关业务工作，并对每一项业务进行严密审核，从源头控制风险的发生[4]。

3.5  强化人才管理工作

为确保经济管理模式的规范化发展，企业应做好专项人才管理工作，注重人才的引进与培养，构建满足自身经济发展需求的人才管控体系，包括人才的选用、培养以及任用等内容，为企业经济管理工作的落实提供人才与技术保障。首先，企业应适当改善员工待遇，以此吸引优秀人才入岗并激发其工作积极性，在经过一定时间的工作实践后，结合其实际工作情况酌情增加其工作内容，帮助员工消除后顾之忧，使其能够全身心地投入到企业工作中。其次，建立员工激励制度。为进一步激发员工工作热情，并对其工作进行有效监管，企业应建立完善的员工激励制度，结合员工工作表现给予相应的嘉奖或者惩处，实现对员工工作的鼓励与监督管理，提高经济管理的工作效率[4]。再次，强化员工培训。为提高员工整体工作素养，企业应定期组织员工进行系统的专业培训，提高企业员工的相关工作业务水平及经济管理工作能力，实现企业经济管理的规范化。

4    结语

在市场经济竞争日趋激烈的今天，现代企业想要提高自身发展实力，在行业市场中获得更大的发展空间，经济管理模式的规范化发展是其中关键。对此，企业一定要结合自身实际情况做好经济管理规范化途径的分析，从不同方面分别入手，对相关工作加以改进，逐步实现经济管理工作的规范化，从而保证企业的良性发展。

[参考文献]

[1]陈增旺.論现代企业经济管理模式的规范化策略[J].中外企业家，2019（35）：41.

[2]张   翅.基于现代企业经济管理模式的规范化探讨[J].现代营销：信息版，2019（12）：130.

[3]刘竞爽.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].现代营销：信息版，2019（12）：145.

[4]伏军强.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].现代营销：经营版，2019（11）：122.