内控管理与财务风险防范探讨

余金霞

摘 要：随着我国社会经济的不断提升，国内市场环境也在不断发生改变，特别是国有企业开始面临前所未有的生存压力。加强内控管理是国有企业实现现代化管理创新的重要方式，而这其中加强财务风险防范与管理尤为重要，基于财务风险防范的企业内控管理体系构建，成为现代国有企业的重要发展趋势。本文就企业内控管理与财务风险防范进行深入分析和研究，希望对国有企业发展提供必要的帮助。

关键词：企业管理;内部控制;财务风险;防范

引言

经济全球化发展不可逆，对我国企业的发展而言，一方面带来积极的促进作用，另一方面也带来巨大的风险，尤其是在财务方面，因此，为了在市场竞争中不被市场所淘汰，企业需要基于财务风险防范下采取多个方面的措施来做好企业内控管理工作，解决其中存在的问题，以此来提高自身的财务风险防控能力，进而能够得到更好的进步与发展。

1 企业内控管理与财务风险防范

内部控制与管理是企业加强自身结构运行能力的重要举措，涵盖了人力资源管理、财务管理等多方面内容与控制要素，通过加强企业内控管理，能够保障企业各项业务工作的顺利开展。财务风险是每个企业都不可避免的经营问题，加强财务风险管理和防范是企业内控管理工作的重要内容。作为企业运营活动的核心，财务工作一旦出现问题，将直接影响企业资金的正常运转，同时也会造成不可估量的经济损失。以财务风险防范为管理核心的企业内控管理体系，能够显著提高企业内控管理工作的质量，促进企业长期健康稳定发展。

2 企业财务内控制度具有的问题

2.1 缺乏必要的内控意识

内控制度的完善对于财务管理效率的提升来说起着非常重要的作用，然而目前我国内控体系还具有较多的问题，无法有效达到规避风险的目的。因此，这要求企业全体工作人员需要加强内控意识的完善。通过科学、高效的内控意识，提升制度落实的效率与质量。然而目前我国大部分企业都普遍存在工作人员意识观念不完善，甚至管理人员也并未对内控工作给予足够的重视，其缺乏必要的财务风险防范意识。伴随着市场竞争环境的日益严峻，这在很大程度上增大了企业的竞争压力，若企业管理人员的风险意识不足，就会导致企业财务存在很大的漏洞与问题。

2.2 筹资规模不恰当

企业在发展中，需要根据自身实际情况进行合理筹资，但如果投资规模大，但筹入资金难以满足投资需求时，就会导致投资项目搁置，引发资金断裂，从而失去获利机会。而如果投资规模小，但筹入资金多时，就会导致大量资金闲置，无法提升企业资金的利用率，增加企业财务成本，从而引发财务风险。目前我国各大企业常用的筹资方式有：股票、债券、贷款、融资租赁等方式，筹资方式不同其特性和优缺点也各不相同，如果筹资方式选择不当，不但会增加额外费用，而且还会影响资金周转效率，进而发生严重的财务风险。

2.3 内控制度不完善

目前，在我国的财务管理工作中，内控制度在细节方面的制定还不够完善，其更多地还是停留于文字表面，并没有真正落实到位，例如对于权责的分配、绩效奖励的落实等，这在很大程度上使得内控制度的实用性與针对性都大大降低，从而无法在实际应用过程中起到真正的作用。与此同时，企业的管理层结构不合理也会在很大程度上降低财务内控效率。由于企业缺乏科学的内控制度，就会导致部门之间的内部消耗大大提升，并且增加了大量不必要的成本支出，进一步使得财务风险大幅度提升。

3 加强国有企业内部控制与财务风险管理的有效措施

企业要在日趋激烈的竞争中获得发展，就必须对内控管理和财务风险防范加以重视。大部分中小企业在发展过程中仅仅重视短期的经济利益，对这二者不加以重视。为了解决内控管理和财务风险防范过程中遇到的问题，对企业管理者提出以下几点建议：

3.1 构建完善的企业内部控制管理体系

国有企业要想获得长期稳定的发展前景，构建完善的内控管理体系是必不可少的重要环节。鉴于目前诸多国有企业内控管理所面临的基本现状，必须转变传统的经营管理模式，对家族式国有企业进行现代化改革和转变，并将内控管理工作和财务风险防范放到首位，逐步建立一套完善的内控管理体系和财务风险防范制度。与此同时，还要注重管理制度的创新，实现企业内部控制精细化管理，严格把控企业所开展的各项业务。通过构建完善的内控管理体系，必将有效防范企业经营所面临的潜在风险，保障国有企业的长期稳定运营。

3.2 逐步提高企业人员的风险防范意识

要想保障企业运营的长期稳定，首先要提高国有企业自身的风险防范意识，特别是财务管理工作中的风险防范。一方面，国有企业管理者要做到居安思危，摆脱传统管理理念，将财务管理工作交由专业人员负责，以此提升企业自身的风险防范意识和能力。另一方面，企业还要加大风险防范作用的宣传，使全体企业职工，特别是财务工作人员了解财务风险对企业发展的不利影响，从而营造一个理想的风险防范环境。通过企业上下风险防范意识的提高，能够有效提高企业内部控制管理工作的效率和质量，促进国有企业财务风险防范与管理水平的提升。

3.3 营造良好的内控管理环境

环境是基础性的因素，任何其他行为都是始于环境且基于环境;企业要营造较好的内控管理环境，就要杜绝管理层凌驾于内控制度之上，按照严格的规范来约束行为，建立岗位责任制，保证有权亦有责，建立责任追究制度，完善审批程序，以避免发生越级审批、违规审批。其次，企业要根据自身的实际情况，制定合理的员工奖惩制度。奖惩制度的建立可以给员工带来切实的利益，督促其主动执行企业的规定，将员工的个人利益和企业的利益衔接起来，在员工自身需求得到满足的同时，企业也会实现相应的发展。

3.4建立科学合理的内控管理监督机制

国有企业要想取得理想的内部控制管理效果，还需要构建科学、合理的内控管理监管机制。首先，国有企业要重视内控管理的有效监管，设置专业、独立的内控管理监督部门，对企业政策的落实工作进行全面监管，确保企业运营管理工作的顺利开展。其次，引进高素质监管人才进行内控管理工作，并推行绩效考核与激励制度，通过对企业员工开展必要的奖惩，能够端正员工的工作态度，提高其风险意识和责任意识，确保企业各项经营政策的有效落实。由此可见，建立科学合理的内控管理监督机制，能够有效提升国有企业内控管理水平和财务风险防范效果。

结束语

随着我国市场经济的发展与转型，国有企业开始面临更加严峻的经营压力。国有企业要取得长远稳定的发展前景，必须不断提高企业内控管理工作的质量，同时将财务风险防范作为企业内控管理的重要内容，加强企业财务风险防范意识不断提升，这对于夯实企业管理与内控具有十分重要的意义。目前我国大多数国有企业内控管理和财务风险方法工作存在许多不足，还需要进一步提升企业财务风险防范意识，构建完善的内控管理体系，并且加强内控管理的有效监管，如此才能实现国有企业的长期稳定发展。

参考文献：

[1]袁冰.基于财务风险防范下的企业内控管理分析[J].财会学习，2017（18）

[2]陈月梅.关于国有企业内控管理及财务风险防范思路的构建研究[J].中外企业家，2017（34）

[3]刘小林.企业内控管理与财务风险防范策略研究[J].全国流通经济，2018（02）

[4]韩东华.事业单位财务管理内控体制的建设和风险防范[J].财会学习，2018（02）：250.

[5]普艳辉.财务信息化内控预警与风险防范[J].全国流通经济，2017（32）：83-84.