提高员工的执行力 确保实现企业目标

田斌

摘 要：本文从什么是员工执行力，从多角度分析了需要怎样提高员工的执行力，才能确保实现企业的战略目标。

关键词：提高;执行力;实现;目标

一、什么是员工的执行力

员工执行力就是员工能够按质按量、一丝不苟地做好上级交待的工作，衡量的基本标准是提供了上级（客户或公司）满意的结果。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力，就个人而言，就是把想做的事做成功的能力。

二、怎样提高员工的执行力才能实现企业目标

一般而言，我们可以粗略地将公司管理和执行部门分成高层、中层、基层（员工）。高层制定企业的发展战略目标;中层是战略上承上启下的重要环节，负责协调上下级、部门之间的关系，以及员工工作与生活之间的利益，懂得挖掘员工内在的热情和干劲，促使员工团结勤奋，积极向上地工作;基层（员工）是具体执行和落实公司的战略方针。

古人云：“道虽迩，不行不至;事无小，不为不成”;美国著名企业ABB的原董事长巴尼维克也说过：一个企业的成功，5%在战略，95%在执行。因此，员工的执行力是企业成败的关键。不同员工对公司的战略方针和对具体工作的理解不一致，但总的来说，可以从以下几个方面来提高员工的执行力，从而实现企业目标。

1、企业管理层应塑造与建立适合自身的企业执行力文化，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用。

2、企业内部应建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。通过建立良好的沟通渠道，有效避免了传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。

3、管理人员依据企业目标，制定合理的制度与方案，充分发挥检查、监督与激励作用。

4、管理人员（特别是一线管理人员）充分发挥工作强有力的执行力带头作用。员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。

5、构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。合理的工作流程，容易让员工工作起来顺畅;明确的工作目标，容易让员工工作起来得心应手;分工明确，员工工作时就不会出现扯皮现象;工作方式方法得当，容易让员工工作起来事半功倍。

6、结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。有针对性地对员工进行培训（包括理论培训、现场培训等），使企业员工明确在工作过程中清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，进而提升员工的工作能力与意愿。

7、對执行力强的员工，通过评选“标兵”、模范等，促进和提升企业其他员工的执行力。

8、通过改革重组、竞争上岗等方式，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。

9、积极深化和提升企业员工责任心，进而转化为内部工作动力，提升员工的工作执行力。因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心;通过积极深化和提升员工的责任心，使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感，进而转换为工作的内部动力，促进工作执行力的提升。

10、鼓励员工积极参与提出合理化建议，积极参与基础作业标准的制定等，有助于提升执行力。因为让员工参与提合理化建议和制作作业标准等，既能利用员工智慧，又能员工感受到被重视，同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高，进而有效地提升执行力。

企业基层员工的本职就是落实，就是坚决地执行。这就要求每一个员工应树立大局意识、学习意识、责任意识，加强业务技能学习与实践，加强理论知识的学习，不断提高自身素质，发扬任劳任怨、兢兢业业的工作精神和负责任、诚实的工作态度，扎实有效地做好本职工作，积极稳妥、及时有效地落实上级精神，不折不扣的执行工作任务。只有充分发挥员工的积极性、主动性、创造性，才能实现企业的目标，企业也才可能为员工提供更好的工作条件和待遇。