企业风险管理现状分析与改善研究

潘恒志

摘 要：随着近几年经济的飞快发展，中小企业的发展也是紧跟脚步。这就造成中小企业盲目地追求经济利益，把企业的发展目标放在企业营销方面，企业领导者单纯地认为销售量大，企业的盈利就会增加，所以就产生了这种抢占市场份额的局面。企业风险管理的实质是管理经营中面临的不确定性。本文分析了企业风险管理的现状以及改善研究，以促进企业的发展。

关键词：风险;企业管理;对策

1 对风险管理的认识

企业风险，传统的划分为：战略风险、运营风险、财务风险、灾害性风险等。还应在决策风险前面加上信用风险，一个企业如果存在信用危机，战略、运营等一切免谈。企业的运营与风险永远相随相伴，这就意味着企业应时刻关注风险、管理风险。风险管理就是风险识别、风险评估和风险控制的过程。通过对各种风险的分析，制定系统的管理策略来处理和控制这些风险，使其降低到合理，可接受的水平，从而确保企业战略目标的实现。因此，有效地管理各种风险对于企业实现战略目标具有重要意义。

2 风险管理的现状

2.1 有利于企业作出正确的决策

随着经济全球化的发展，企业需要面对各种各样的外部环境，有太多不确定因素的存在，导致企业运营越来越艰难。只有尽快建立有效的风险管理机制，企业才能综合分析各种风险，才能在复杂多变的外部环境中做出正确的决策。

2.2 有利于保护企业资产的安全和完整

企业通过使用有效的风险控制措施切实的落实风险管理从而可以保护企业的资源得到最大限度的使用，为预期目标的实现提供保障，保护企业资产的安全和完整。

2.3 有利于实现企业的经营活动目标

股东价值最大化、利润最大化是企业经营活动的核心目标。企业在实现这个目标的过程中，不可避免的会遇到各种各样的不确定因素，对企业经营活动目标的实现产生不利的影响。所以，企业一定要重视到风险管理的重要性，将风险控制在合理的可接受的范围之内，从而实现企业的经营目标。

3 多角度分析财务风险管理

3.1 我国外贸企业

近年来，随着我国经济的高速发展及政府“走出去”政策的鼓励，外贸企业取得了快速发展，同时面对着诸多外汇风险。外汇风险是指一个组织、经济实体或个人参与国际经济、贸易、金融等活动中，在一定时期内因未曾预料的外汇汇率的变动或者其他原因，而导致以外币表示的资产（债权）或负债（债务）的价值增加或减少的风险。外汇风险将会有两种结果的出现 ：一是获得利益;二是遭受损失。外汇风险一般有三个基本要素，一是风险头寸，二是时间，三是两种以上不同的货币兑换。外贸企业大多数都没有建立完善的外汇风险管理体系，普遍缺乏风险预测能力以及风险控制能力。

3.2 能源企业

能源企业作为受国家政治、文化、经济等影响较大的企业，其管理措施也应不同于其他企业，随着我国新能源的大量开发，旧能源的逐渐淘汰，能源企业的命运也随之改变。随着新能源的开发与利用，国家的政治环境和经济环境也在不断发生变化。而能源企业受宏观环境影响较大。比如市场利率的波动会导致经济损失、原油价格上涨会导致成品油价格上涨，从而导致能源企业资金使用成本上升，利润降低，预期收益无法实现等而使企业面临财务风险。

4 风险管理的改善策略

4.1 完善风险管理体系

（1）规范和完善相关机制。完善和规范治理结构和制度政策，将风险管理体系分为决策层、管理层、执行层三个层次，发挥决策层对风险管控的作用。

（2）强化风险主体责任。建立科学合理的奖惩激励机制，落实责任追究制度，依法追究项目职能部门决策管理责任。各经营单位是风险防控的责任主体，各单位负责人是风险管理的第一责任人。

（3）全面风险管理。施工企业对关键风险，关键环节投入的资源比较多，公司注重对重要流程的风险管控。但由于风险存在于项目实施的各个阶段，因此应对项目进行全方位、全过程、系统的、动态的管理，即全面风险管理。

（4）风险管理文化建设。企业应注重风险管理文化的建设，并培养员工们的风险管理意识，积极开展风险管理培训工作，力争将风险管理基础知识和基本框架普及到每一个员工。

4.2 健全风险管理人才培养体系

公司应注重风险管理人才的培养，建立相应的培养体系，定期举办学习研讨和专业培训班，组织风险管理经验交流，建立起一支真正掌握风险管理技术和方法的专业管理团队，为企业未来风险管理建设作好人才贮备工作。培养建筑工程方面的风险管理专门人才，他们应懂得风险管理规则，熟悉和掌握建筑市场的动态和知识，并具备风险管理的专业知识。另外还应提高风险管理素质，建立高素质的项目管理团队，能严格按照规定程序、方法对风险点进行有效地控制，保证项目的顺利实施。

4.3 完善风险评估考核

完善风险评估常态化机制，在对企业进行全面风险检查的基础上，将风险评估嵌入企业重大决策过程之中，对企业重大项目投资、高风险业务等开展专项风险评估。风险管理职能部门应研究制定专项风险评估办法，并有针对性的开展程序性审核，推动相关部门和单位针对评估出的重大风险。科学设置监控指标，实现对重大风险的动态管理和有效管控。建立风险管理评价机制，从评价经营单位的风险水平和风险管理能力出发，通过全面风险评估、查找管理短板、调整授权、督促整改等活动形成管理闭环。将风险管理纳入企业绩效考核，制定合理的关键风险指标，强化责任追究與同责机制。为建立科学有效的激励和约束机制，把风险管理执行情况与绩效考核挂钩。建立科学合理的绩效考核体系、薪酬体系;制定风险管理工作评价的范围、标准、方法与程序，并将考核指标量化;选择风险评估的方法和重大风险的评判标准;建立风险事件责任追究机制。

4.4 构建风险监控及预警机制

构建风险监控机制，将风险管理纳入战略规划与年度经营计划中，推行内部风险管理报告制度。构建重大风险监控预警指标体系，规范重大风险汇报流程，确保与重大风险管控相关的报告能及时送达最高决策层和经营层。不断完善风险管理信息系统建设，整合风险信息资源，建立多层级的风险监控预警机制，及时掌握项目各个阶段的风险变化趋势、重大风险管控进展和成效，确保各类风险信息沟通顺畅、共享及时，提高风险管理的时效性和有效性。认真分析各个业务环节存在的关键风险点，建立风险管理检查标准，及时发现潜在问题，消除风险隐患。结合企业年度工作会议、预算计划会议等建立适时风险分析、提示、报告和通报机制。

4.5 构建风险信息数据库

在风险管理过程中，风险的识别与防控需要参照大量风险相关资料，其中包括国内外典型风险事故案例、本企业内部发生的风险事件及事故、风险分类清单等信息资料。如果靠人为进行资料的收集与整理，那么这是一个繁杂而且效率低下的过程，因此构建一个符合业务实际的风险资料管理数据库就可以方便的对这些资料进行保存、归类、总结。构建一个简单的风险信息数据库对风险资料进行管理。

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