声音

高质量的发展光靠互联网是不行的，必须要发展实体经济，实体经济里面最重要的是制造业。我们既然是企业，企业的使命是什么？就是要和国家共命运，我们当时在2013年进军智能装备，用了七年时间进行研制，现在制造了这么多装备出来并开始出口，我觉得这就是它的价值。

企业为了自己的利益，什么赚钱做什么，最起码我认为这个企业家不能称之为企业家，他真的就是一个商人！企业家一定要有家国情怀，要有一种社会责任感来支撑。

——珠海格力电器股份有限公司董事长董明珠

作为企业在决胜2020的关键阶段，应当做好以下几点：一是办好企业，管好自己的员工。员工是企业发展的关键因素，也是社会的一分子。二是继续积极参与精准扶贫工作，打赢脱贫攻坚战。先富带后富，最终实现共同富裕，既是社会的需要，也是企业的应尽义务和社会责任。三是坚持创新驱动发展，转向高质量发展。当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，企业亦要调整发展模式，坚持创新驱动发展，从速度规模型转向质量效益型发展，实现“中国制造向中国创造”的改變，为实现全面小康做出更大的贡献。

——娃哈哈集团董事长宗庆后

人类社会将来会变成智慧社会，包括云社会，这是一个非常庞大的信息网络，美国也在争夺这个进入云社会的机会。今天的通信网络，明天就会变成一个云化的网络，云社会的开放性是我们前所未有碰到过的。智慧城市是一个起步。

——华为公司总裁任正非

人有三观，企业也有三观，企业经营者应该常常思考三个问题：第一，我们办企业到底是为了什么（使命）。有的人是为了改善生活，为了养家糊口，有的人是为了财富自由。第二，我们办企业要成为什么（愿景）。办企业到底是为了解决什么样的问题，我们在未来十年、二十年、一百年要成为什么模样。第三，我们信什么（价值观）。在经营企业的过程中，我们到底相信什么样的原则，什么样的事情是我们能做的，什么样的事情是我们不能做的。

——方太联席执行总裁何东辉

幸福感最底层的逻辑是资源的分配。企业要做的就是公允，在资源匹配上尽量把尾巴往上抬一抬，把头部往下压一压，让分配稍微平均一些。当企业做资源分配的时候，尽量要保持自由。本质上是说，在契约、规则确定的情况下，尽量少改，别让人杀进去干预资源分配，尽量有一个大家都能够理解的、公平的规则或契约，如果觉得有问题也是先讨论再修改，而不是试图做各种干预。

——快手科技CEO宿华

我为自己的企业制定的愿景是打造知名品牌，成为员工自豪、社会尊敬的百年企业。我是一个比较务实的人，定下这个愿景——打造百年企业的时候下了很大决心，很多人觉得非常空，但是我认为这个并不空，百年企业需要企业有魂，企业的魂就是我们的哲学，我们需要跟员工共有这种血肉化的哲学，企业的使命从来不是企业家自己凭空想出来的，比如我们的手册是员工一起参与，七个人为一个编辑小组，自上而下跟二十多个员工，包括普通员工一起讨论制定出来的，所以企业的魂是我们理念的根本。

——科力通电器董事长郑韶

从企业的角度讲，如何让员工能持续不断地创新呢？不仅仅是让员工感觉工作舒服，感觉工作有幸福感就行了，这样是无法发挥出员工真正的创新潜力的。实现创新的路径首先是要对社会有责任感，对顾客能提供最好的服务，同时把自己的潜能发挥到最大。所以我们可以把义利平衡作为新的阐述和理解，而不应该过分地强调我们就是让员工感觉舒服就行、感觉像家就行。

——宁波诺丁汉大学李达三首席教授李平

所有企业家从做企业的那一刻起，都要画两条曲线。一条曲线非常容易画，叫做财务曲线，投入少、收益高，利润好，这是在董事会上大家最喜欢的选项。但是我觉得真正的企业家的战略思维是看你能否画好价值曲线。而价值曲线本身非常难画的原因是，投入的周期长，回报具有不确定性，唯一能确定的可能就是你看好未来的价值。

——依文集团董事长夏华

今天，有国学修为的人，有传统文化修为的人越来越多，这样的企业家也越来越多。当传统文化的应用在企业当中已经成为一种潮流的时候，我们很欣喜地看到企业家们慢慢找到了自己安身立命的那股力量，而这股力量我们称之为传统文化的修养。对于企业家自身而言它是一种自我修养，对于外在而言它是安身立命，是家族传承，是企业基业常青的内因，是一股重要的内驱力量。

——首善京师教育集团总裁曹喻杰

因为市场有需求，过去的企业只要做实业，就能赚钱。但现在市场饱和了、实业难做了，而需要技术的我们有一些是做不了的，不需要技术的都已经饱和了，就产生了这几年盲目扩张投资的状态。现在社会需要的是补足短板，短板就是技术。如果所有人的日子都很好，都能赚到快钱，就没人做科技研发了。现在很多人开始投资技术创新。比如医药行业，已经赚了的钱就得用于新药的研发，逐渐把人推向理性和冷静。我估计2018-2020年这三年过后，很多人会明白要理性，不能总是抱有幻想。

——清华大学教授魏杰

很多企业把文化建设作为标语贴在墙上，其实使命也好，学习传统文化也好，最重要的不是记得，而是不忘。所谓不忘，就是让这些东西能够真正地入心入性，能够在我们的思维和行动上有所呈现，而不是说我们知道很多的道理，能够在口头上引经据典，这不是重点。企业经营者无论如何去号召建设企业文化，方式只是形式，结果才是目的，如何让文化的力量促进企业整体的增长才是关键。

——彼得·德鲁克管理学院执行董事曹阳