论领导者在团队中的核心作用

杨晨

摘要：团队管理已经成为当今社会发展中的一个非常重要的话题。在当前政治、经济社会高速发展与不断革新的新时代下，如何更好地发挥领导者在团队中的核心作用，本文对此进行了重点探讨。

关键词：领导者;团队建设;核心作用

在团队中领导者如何用权威来发挥核心作用呢？可谓仁者见仁智者见智，但绝不是所谓高深莫测、只可意会不可言传的“无为而治”的“帝王统御之术”，或者故作威严、强调等级制度的官僚管理方式。现在时代是科学民主发展的时代，员工都具有民主自由的思想，独立的人格精神，不会盲从和盲忠。管理要讲层次，但绝不是过去的等级制度，没有管理层次是抓瞎，层次太多是瞎抓。领导者发挥核心作用要重点做好以下五个方面的工作。

一、分工负责，赏罚分明

领导者要善于授权给自己的下属，把责、权、利分给团队成员，让团队成员负起责任，共同发挥作用，并依据规章制度与完成情况定期进行分析予以奖罚兑现。但必须强调的是，虽然领导者授权给自己的下属了，但并不因为权力和责任已委托给下属，领导者就没有责任了。因为领导者对所负责的组织内发生的一切均负有不可推卸的责任，所以授权者对被授权者有指挥、监督的义务。同时在下属遇到困难时，应予以帮助支持。

二、见微知著，统御全局

领导者必须具备见微知著的洞悉力。一个好的领导者不仅要看出当前存在的问题，更要能结合社会、行业和周围的形势，预见所负责组织未来的处境、发展方向、立足点，等等。比如一个项目经理在桥梁桩基施工时就要筹划桥墩施工的资源，在月末计价时就要筹划资金的分配，等等，要未雨绸缪。作为团队的核心必须对全局形势了然于胸，不能因为分工负责就当“太上皇”。有的项目经理连所管项目的计价、欠款、物资供应等情况心中没有大数，甚至连个别项目配置的施工力量都不清楚，可见他这个“太上皇”当的多么合适。

三、果断抉择，勇于担当

在遇到疑難问题时，下属能提供解决问题的甲乙丙方案并说明其倾向于哪个方案，这样的下属已属不易。凡疑难问题需要主管抉择时，都具有紧迫性、为难性和风险性，这时领导者必须权衡利弊果断抉择。如果此时领导者犹豫不决不仅使事态更加严重，也会使下属失去主心骨，从而降低领导者在下属中的影响力。面对机遇，不犹豫;面对抉择，不彷徨;面对决战，不惧怕。这是领导者应有的素质。勇于担当就是领导者要勇于承担责任。当事业成功时，上下皆大欢喜自不必说，当工作失误或出问题时，领导者不能把所有的责任推给下属，要承担自己的领导责任，要实事求是地分析下属该承担的责任。但绝对不能替下属文过饰非，也就是要把“有担当”和“内部护短”区分开来。内部护短的结果会使下属不能认清自己的错误性质，久而久之，会让其养成“没什么大不了”的惯性思维。内部护短表面上让领导者赢得了暂时的尊重，实质上消弱了团队的战斗力。

四、不断创新，激发活力

创新是团队保持活力的首要途径。领导者必须不断给下属和员工带来新的刺激，无论是理念上的创新，管理措施上的创新，乃至目标上的创新都能给下属和员工以激励和热情。墨守成规守业式的管理之路只会越走越窄，因为你的竞争对手，你的同行在不断创新。但创新是基于扎实基础上的科学创新，是一种持续改进，而不是领导者一时兴起否定历史基础的瞎折腾。某些地方政府短视性的政策就是瞎折腾，前任政府鼓励农民大量养蚕，农民种的桑树刚满三年，正好是出叶养蚕时，现任政府又说要种烟草支持本地卷烟厂，命令农民把桑树砍掉全部改种烟草，这就不是科学的创新。

五、以人为本，解决员工的困难

在强调集体利益和集体目标的同时，必须实事求是地解决下属员工的困难。伟大领袖毛泽东在延安时在《组织起来》一文中写道“一些做地方工作的同志只知道向群众要‘救国公粮，而不知道首先用百分之九十的精力去帮助群众解决他们的‘救命私粮问题，然后仅用百分之十的精力就可以解决救国公粮的问题”。曾几何时，过分强调“大公无私”、“大河有水小河满”的道理，结果导致群众工作消极，甚至不惜违规满足私利。这种做法显然违背了毛老人家的初衷。在劳务队伍的管理上，很多管理者都提倡“严管善待”，就是在不提高单价，在数量上不弄虚作假的情况下，积极地为施工队搞好物质、技术、协调等服务，想办法来降低施工队的成本，提高他们的劳动和施工效率，帮助他们赚钱，只有施工队赚到钱了他们才不会死扯皮，施工队亏损了他们绝对会死缠项目部。有人把以人为本与领导者予以的小恩小惠混为一谈，不可否认，领导者的小恩小惠行为会得到下属的爱戴和服从，但如果是别有用心、以达到不正当目的的小恩小惠，时间久了真相终究会揭穿。但若是善意的、公正的小恩小惠也是以人为本的一种表现。比如施工单位艰苦、分散、流动性大，职工业余文化生活单调、匮乏，在传统节日或员工生日时，给职工发一点补贴，组织项目员工聚餐、旅游等，这种以人为本式的“小恩小惠”是值得提倡的。

结语

综上所述，如何发挥领导者的权威作用，方法还很多，其他诸如虚心听取意见，宽容大度等，有的书籍甚至能罗列一二十多条，但本质上领导者的权威作用是综合能力的体现，是各个方面的有机统一，领导者如何在实践中确定自己的权威地位，要靠自己去把握，去不断摸索、总结。

参考文献：

[1]高平平.论企业领导者在团队建设中的作用[J].上海企业（5）：37-39.

[2]沈淑萍，李明生.领导者在团队建设中应扮演的角色[J].领导科学（23）：25.